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為什么老大雅戈?duì)柋弧靶〉軅儭盤(pán)K掉
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2008-7-17
- 【搜索關(guān)鍵詞】:研究報(bào)告 投資分析 市場(chǎng)調(diào)研 雅戈?duì)?PPG 襯衫 網(wǎng)絡(luò)直銷
- 中研網(wǎng)訊:
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PPG用了2年超越雅戈?duì)?
凡客僅用5個(gè)月時(shí)間超越PPG
--這不是神話
--這是網(wǎng)絡(luò)直銷的奇跡
擁有二十多年歷史的中國(guó)服裝業(yè)龍頭“老大雅戈?duì)枴比珍N量被專做網(wǎng)絡(luò)直銷“小后生”P(pán)PG用2、3年時(shí)間超越,聽(tīng)著讓似乎讓人有些咋舌。而當(dāng)凡客僅僅用5個(gè)月的時(shí)間,日銷量就超越PPG的時(shí)候,業(yè)界一片嘩然!一時(shí)間“江湖”上先后出現(xiàn)了兩個(gè)絕頂高手,一個(gè)比一個(gè)武功高強(qiáng),一個(gè)比一個(gè)內(nèi)力深厚,這場(chǎng)戰(zhàn)役似乎剛剛拉起帷幕,硝煙還在彌漫……
到底襯衫網(wǎng)絡(luò)直銷領(lǐng)域還能創(chuàng)造多少奇跡!只有隨著時(shí)間推移,大家都從熱潮中冷靜下來(lái),看得更透徹的時(shí)候,我們才能檢驗(yàn)?zāi)壳暗某蓴,看清未?lái)的發(fā)展。
相信,男士襯衫適合在網(wǎng)上銷售已經(jīng)成為共識(shí)。因?yàn)檫@個(gè)共識(shí),數(shù)十家PPG模式的企業(yè)已經(jīng)殺進(jìn)男士襯衫網(wǎng)絡(luò)直銷市場(chǎng),甚至實(shí)力雄厚的傳統(tǒng)的服裝企業(yè)也按耐不住。雖然中國(guó)男士襯衫消費(fèi)市場(chǎng)容量龐大。但,在群雄面前,現(xiàn)在選擇男士襯衫作為創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)也許不是獲得的好理由了。
一樣是男士襯衫,一樣是實(shí)惠,通過(guò)對(duì)凡客和PPG這兩家風(fēng)格迥異、經(jīng)營(yíng)策略處在兩個(gè)極端上的企業(yè)比較和分析,也許我們能夠描繪出明天勝利者的輪廓。
◆賭桌上的新手——PPG
PPG的成功僅僅是因?yàn)闊o(wú)處不在!
超過(guò)80%的訂單來(lái)源于呼叫中心的直接下單是對(duì)“PPG無(wú)處不在”的最直接回報(bào)。
和PPG類似,紅孩子、小康之家、麥考林三家目錄直銷起家發(fā)展的公司同樣有70%~90%的訂單是直接通過(guò)呼叫中心下單。不過(guò)這三家企業(yè)都有著PPG無(wú)法比擬的龐大客戶積累和更為深厚的行業(yè)沉淀。
紅孩子依托全國(guó)16家分公司1600多名的員工支撐著60多萬(wàn)活躍客戶。
15年積累和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的800萬(wàn)客戶數(shù)據(jù)是小康之家的“持家之本”。
每月超過(guò)200萬(wàn)的DM和遍地開(kāi)花的線下門(mén)店使麥考林成為“直郵、網(wǎng)絡(luò)、門(mén)店”三棲實(shí)力派代表。
同樣是直銷模式,相比起前輩們,PPG的行業(yè)沉淀有明顯差距的,而最為的缺失其實(shí)就是直銷模式的靈魂——客戶數(shù)據(jù)庫(kù)。從這些差距可以判斷,托起PPG驚人銷量的理由只有一個(gè),那就是無(wú)處不在的廣告。但“無(wú)處不在”的成本是巨大的。當(dāng)不能在短時(shí)間之內(nèi)積累起足夠的客戶數(shù)據(jù)庫(kù)規(guī)模的話,當(dāng)投入的產(chǎn)出比和計(jì)劃的年度銷量都嚴(yán)重偏離投資方心理底線的話,也許PPG的身影就會(huì)砰然消失。這也是“輕公司”最大的風(fēng)險(xiǎn)之處。當(dāng)廣告噶然停止,供應(yīng)商悄然散去,“輕公司”還剩下些什么?空蕩蕩的倉(cāng)庫(kù)和呼叫中心的幾部電話?
但這是所有人都不愿意看到的情形。因?yàn)镻PG不僅觸動(dòng)了所有服裝行業(yè)企業(yè)主的商業(yè)神經(jīng),引發(fā)了服裝業(yè)網(wǎng)絡(luò)直銷的變革;PPG更是中國(guó)B2C電子商務(wù)躍上新臺(tái)階的領(lǐng)航者之一。我們更期待的是PPG為所有人帶來(lái)更大的驚喜和成功。
“賭桌”上的新手——濃重的博彩心理
PPG的廣告費(fèi)用最少有一半被浪費(fèi)了,但PPG不知道浪費(fèi)的是哪一半。在精準(zhǔn)營(yíng)銷概念和應(yīng)用都逐漸成熟的今天,PPG的營(yíng)銷重點(diǎn)和大部分的錢(qián)卻偏偏選擇放在了難以掌控直接收益的、相對(duì)昂貴的電視、報(bào)紙、雜志和戶外廣告上。而且廣告的訴求以品牌宣傳和網(wǎng)購(gòu)襯衫新生活概念宣傳為主。PPG普及了上網(wǎng)買(mǎi)襯衫的理念,但對(duì)于成長(zhǎng)期的直銷公司來(lái)說(shuō),獲得足夠的訂單是重中之重。況且,打明星牌、打造新生活理念帶動(dòng)產(chǎn)品銷售已經(jīng)是老套路,不再像早兩年那么成效卓顯了。在今天,通過(guò)燒品牌撐起企業(yè)的發(fā)展,而且是依托于新興的網(wǎng)絡(luò)直銷模式,如此大的風(fēng)險(xiǎn),無(wú)異于博彩。
當(dāng)然,會(huì)有朋友提出“富貴險(xiǎn)中求”的觀點(diǎn)。如果是經(jīng)驗(yàn)老道的“職業(yè)商界賭徒”,我們有理由給予更多的支持和信賴,但從PPG對(duì)供應(yīng)商的管理控制能力、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的策略和技巧、用戶購(gòu)物體驗(yàn)的不佳以及公關(guān)危機(jī)的生澀處理手法上看,PPG更像是“賭桌”上的新手。
◆互聯(lián)網(wǎng)成就了后來(lái)者凡客的強(qiáng)大和穩(wěn)健。
PPG用兩年多的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了男士襯衫日銷量超越雅戈?duì),隨后,凡客僅用了5個(gè)月超越了PPG,而筆者猜測(cè)這只是一個(gè)好戲的開(kāi)頭而已!
“68元”+“陳年”B2C電子商務(wù)里一個(gè)漂亮的案例
早期以網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷為主要推廣渠道的凡客成功的理由可以歸納為兩點(diǎn):那就是“68元”和“陳年”。
在很多方面,凡客和PPG都非常相似,但,營(yíng)銷策略和訂單來(lái)源這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上,兩者有著截然相反的表現(xiàn)。
凡客的襯衫有超過(guò)80%是直接通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷售出去的。到目前為止,凡客的廣告和營(yíng)銷渠道重心集中在互聯(lián)網(wǎng),而且,營(yíng)銷方面的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于PPG.這是凡客和PPG最大不同之處。
“68元”是凡客所有廣告投放策略、營(yíng)銷策略、產(chǎn)品策略的核心。68元一件的、質(zhì)量和檔次達(dá)到相當(dāng)水平的襯衫在國(guó)內(nèi)幾乎是絕無(wú)僅有的,在相同品質(zhì)檔次上比PPG還要實(shí)惠的襯衫徹底打破了潛在客戶群的心理底價(jià),也貼合了消費(fèi)者潛意識(shí)里網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物比線下購(gòu)物便宜的心態(tài),凡客給足了一個(gè)讓你馬上下單訂購(gòu)的理由。
當(dāng)然,不少行內(nèi)的專家還會(huì)點(diǎn)到許多成功的必要條件,例如襯衫質(zhì)量的控制和保障、產(chǎn)品的及時(shí)補(bǔ)貨、物流配送的及時(shí)和配送人員服務(wù)態(tài)度良好等等,但我相信這些因素已經(jīng)成為基礎(chǔ)條件,是直銷企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的最基本的要求,最近很火熱的觀點(diǎn):差異性營(yíng)銷。通過(guò)差異化營(yíng)銷、差異化產(chǎn)品和差異化競(jìng)爭(zhēng)才能在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。我想在那么多的襯衫網(wǎng)絡(luò)直銷企業(yè)里,不少的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)都有相當(dāng)?shù)男袠I(yè)經(jīng)驗(yàn),在一些基礎(chǔ)性、共性的銷售因素上不會(huì)有在短期內(nèi)影響全局的差距存在。因此,“68元”是凡客成功的核心理由之一。誠(chéng)然,我們通過(guò)媒體上的得來(lái)的信息可知,凡客的產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)于PPG,而且凡客的物流配送做得確實(shí)不錯(cuò)。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成為B2C電子商務(wù)的核心推動(dòng)力
凡客成功的第二個(gè)理由就是“陳年”。凡客的核心團(tuán)隊(duì)由卓越網(wǎng)前任CEO陳年領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)組成,團(tuán)隊(duì)成員中大部分也是原卓越網(wǎng)的骨干。陳年團(tuán)隊(duì)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷以及中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的準(zhǔn)確把握和實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)是凡客創(chuàng)造B2C電子商務(wù)奇跡的主要原因。以網(wǎng)絡(luò)廣告投放為例:凡客網(wǎng)絡(luò)媒體廣告投放深度、廣度和準(zhǔn)度是近幾年來(lái)少有的成功典范。以全國(guó)最大的三大主流門(mén)戶的旗幟廣告實(shí)現(xiàn)面的覆蓋,以工薪階層人群最集中、使用頻次最頻繁的主流社區(qū)、論壇以及即時(shí)通信工具實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)目標(biāo)人群的深度滲透,當(dāng)然不可缺少的就是借助了搜索引擎的關(guān)鍵字廣告以及搜索引擎?zhèn)兊膬?nèi)容廣告對(duì)“長(zhǎng)尾”上的零散潛在客戶進(jìn)行廣撒網(wǎng)的捕撈,通過(guò)這些恰當(dāng)?shù)耐斗挪呗院头椒,單就站點(diǎn)流量這個(gè)指標(biāo)上看,凡客的客流量高出PPG6~9倍。而另一項(xiàng)更為有效的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略就是大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟營(yíng)銷。充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈上分散的營(yíng)銷力量,是銷售規(guī)模迅速倍增的最佳辦法。高額的銷售傭金使得眾多的個(gè)人站長(zhǎng)成為了凡客的兼職推銷員。當(dāng)成千上萬(wàn)的人幫你去推銷產(chǎn)品的時(shí)候,你的成功就顯而易見(jiàn)了。我們可以看到,PPG最近也開(kāi)始摸索和嘗試網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟的銷售方式,不過(guò)從CPS銷售傭金的提成比例上看,凡客的16%和PPG的10%已經(jīng)足夠理由讓更多的網(wǎng)站主選擇凡客,更何況,在互聯(lián)網(wǎng)里,凡客的銷量幾乎是PPG的9倍。還有其他的幾項(xiàng)因素,例如物流配送、站點(diǎn)設(shè)計(jì)等這些基礎(chǔ)建設(shè),在有經(jīng)驗(yàn)的“陳年”B2C運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下少走許多彎路的。
一個(gè)讓人充滿了信心與期待的B2C網(wǎng)絡(luò)直銷身影
最近一段時(shí)間的市場(chǎng)布局和策略調(diào)整來(lái)看,凡客正在朝著穩(wěn)健成熟的中國(guó)第一的襯衫直銷企業(yè)邁進(jìn)。
提升產(chǎn)品品質(zhì)、豐富產(chǎn)品檔次和品種、加強(qiáng)物流和倉(cāng)儲(chǔ)體系的建設(shè)、開(kāi)拓新?tīng)I(yíng)銷渠道是凡客最近開(kāi)始著手的工作。以完善自身為主的長(zhǎng)期發(fā)展策略表現(xiàn)出凡客穩(wěn)健實(shí)干企業(yè)風(fēng)格。
擁有優(yōu)良互聯(lián)網(wǎng)基因的凡客很有可能在2年時(shí)間里成為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)直銷行業(yè)里的新的里程碑。
找?guī)讉(gè)讓凡客和PPG獲得成功的理由
文章開(kāi)始的時(shí)候我們提到了凡客和PPG獲得今天成功的兩個(gè)理由。那么獲得明天的成功又需要哪些理由呢?
1、緊緊抓住直銷模式的靈魂——客戶數(shù)據(jù)庫(kù)。如果掌握了龐大的愿意接受和選擇直銷模式購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的客戶數(shù)據(jù)庫(kù)并能夠很好的挖掘客戶資源,那么我們可以把“實(shí)惠”和“男士襯衫”看成是我們用來(lái)吸引和打動(dòng)部分消費(fèi)群體,滿足他們部分銷售需求的手段。當(dāng)我們掌握了客戶數(shù)據(jù)之后,挖掘他們的更多需求,那么延長(zhǎng)產(chǎn)品線去滿足這些需求就變得自然而然,生意的規(guī)模便不斷的擴(kuò)大。
2、水泥、鼠標(biāo)、信封、電話、電視都被證明為非常有效的直銷模式,而總有許多潛在的客戶只能接觸到或者只愿意選擇其中一種渠道。因此,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程,有重點(diǎn)的開(kāi)拓新的營(yíng)銷渠道能讓傳統(tǒng)的直銷企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸。
而關(guān)于“零庫(kù)存”,在今天的流通行業(yè)里,環(huán)境和條件的成熟程度還不足以托起這種營(yíng)銷模式。從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看,凡客不斷進(jìn)行線下物流中心的建設(shè),紅孩子堅(jiān)定的執(zhí)行著分公司拓展的戰(zhàn)略,這些都說(shuō)明了,在直銷行業(yè)里,顧客的沖動(dòng)型消費(fèi)模式、物流配送的及時(shí)程度應(yīng)該是直銷企業(yè)認(rèn)真關(guān)注的。
無(wú)論是以網(wǎng)絡(luò)為主、還是主攻電話與信封,只有把握住直銷行業(yè)的本質(zhì),并堅(jiān)定的貫徹下去,像凡客和PPG這樣的新型直銷企業(yè)發(fā)展步伐才會(huì)更有力,更穩(wěn)健。
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