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核心力營(yíng)銷(xiāo)是老板的第一任務(wù)
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2008-8-26
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老板“三桌一線(xiàn)”是錯(cuò)誤
做老板的多數(shù)都很忙，“酒桌、會(huì)議桌、辦公桌”三點(diǎn)一線(xiàn)，是很多老板的日常生活寫(xiě)實(shí)。
Ok，你是不是也很享受這種狀態(tài)：每天和政府、銀行、客戶(hù)稱(chēng)兄道弟，喝得死去活來(lái)？
你的公司有沒(méi)有會(huì)山會(huì)海？大而無(wú)當(dāng)、離題萬(wàn)里、如同臭婆娘裹腳的會(huì)議，占去了你的很多時(shí)間。
你有沒(méi)有每天平均工作12個(gè)小時(shí)以上？早上8點(diǎn)出門(mén)，晚上10點(diǎn)回家？
如果你都符合了，有三個(gè)意見(jiàn)：
第一，恭喜你。你是個(gè)很努力的老板。努力使您的企業(yè)能有今天的地位；
第二，藐視你。你的企業(yè)不能進(jìn)一步壯大，多數(shù)原因是你太享受這種工作狀態(tài)了。
第三，你再反省一刻鐘，這種事情，真的非您親自做不行？
老板應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力
為什么說(shuō)每天忙十多個(gè)小時(shí)的老板，不是好老板？
原因很簡(jiǎn)單，你每天花了那么多時(shí)間吃飯、開(kāi)會(huì)、搞雞毛蒜皮的事情，你怎么會(huì)有精力抓核心工作。老板的核心工作是什么？奇銳認(rèn)為，就是必須時(shí)刻關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力，時(shí)刻重視構(gòu)建和不斷強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。
每個(gè)企業(yè)情況不同，有的而企業(yè)處于求生階段；有的企業(yè)過(guò)了創(chuàng)業(yè)期，開(kāi)始求發(fā)展了，有的企業(yè)具有了初步的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有些企業(yè)已經(jīng)有了核心競(jìng)爭(zhēng)力。但除了第一類(lèi)還在求生的企業(yè)，老板都應(yīng)該盯住核心競(jìng)爭(zhēng)力。不斷評(píng)估自己，反省自身的缺陷和不足，不斷強(qiáng)化。
沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的，要想想怎么先擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，想想怎么強(qiáng)化；
擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的，要明白，核心競(jìng)爭(zhēng)力是隨著市場(chǎng)變化而變化的，今天的核心競(jìng)爭(zhēng)力，明天可能就是包袱。
老板怎樣營(yíng)銷(xiāo)核心競(jìng)爭(zhēng)力
當(dāng)老板知道了核心競(jìng)爭(zhēng)力是自己工作的首要任務(wù)之后，該怎樣去做呢？
首先，要有危機(jī)意識(shí)，要知道皇帝是輪流坐的；
其次，要不斷學(xué)習(xí)，多認(rèn)識(shí)些不同行業(yè)的朋友，開(kāi)闊眼界，建立人際圈子；
第三，要定出清晰的戰(zhàn)略，搭建好班子，帶出好的隊(duì)伍，去貫徹自己的戰(zhàn)略。無(wú)數(shù)公司消失了，不是因?yàn)闆](méi)有戰(zhàn)略，而是執(zhí)行力太差，不是實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略，而是被戰(zhàn)略拖垮了。
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