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世界輪胎巨頭紛紛表示:將業(yè)務(wù)重心移至中國
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2007-6-21
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- 中研網(wǎng)訊:
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2009-2010年中國汽車4S店經(jīng)營態(tài)勢與產(chǎn)業(yè)投資咨 隨著汽車市場的競爭日趨激烈,銷售服務(wù)渠道的健全日益成為企業(yè)發(fā)展壯大的必要因素,盡管初期投入較2008-2012年中國鐵路運輸設(shè)備制造行業(yè)投資可行性 國家統(tǒng)計局資料顯示,2008年1-8月我國鐵路運輸設(shè)備制造業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值為763.75億元2008-2009年中國海運業(yè)研究咨詢報告 目前,金融危機導(dǎo)致全球海運業(yè)蕭條。由于歐美消費需求下降、原材料需求銳減,海運需求亦因此一落千2009-2012年中國電動自行車行業(yè)研究咨詢報告 目前國內(nèi)上千家電動車廠商,已初步形成各自為戰(zhàn)的“四大方陣”:第一方陣,以江浙和天津板塊中的強世界巨頭悉數(shù)到齊“圈地運動”如火如荼
據(jù)了解,截至目前,來華投資的外資輪胎企業(yè)已達(dá)20余家,約占國內(nèi)輪胎企業(yè)的1/10。且世界排行前十位的外資企業(yè)在中國內(nèi)地基本上都擁有二至三家合資或合作企業(yè),但是,這些外資巨頭并不滿足于此。
排名世界第一的法國米其林輪胎就表示,將其在上海的合資廠投資建設(shè)成米其林集團(tuán)全球最大的轎車及輕型載重子午胎生產(chǎn)工廠之一,并打算在中國南方再建一家輪胎廠,以完成從北到南的布局。
另一輪胎巨頭普利司通則在沈陽通過并購建立了第三工廠后,又成立了天津輪胎公司,并在對其在惠州和無錫的工廠及技術(shù)中心投資一億美元以上。普利司通在中國已擁有四家生產(chǎn)基地、一個培訓(xùn)中心和兩個研發(fā)機構(gòu)。
此外,美國固特異輪胎去年在中國吸引了數(shù)百家零售加盟店,平均每天開設(shè)兩家加盟店。固特異公司董事長兼CEO在其股東年會上說,通過在華采購輪胎、設(shè)備和原材料等,固特異去年節(jié)省了上千萬美元資金,該公司將繼續(xù)擴大在華業(yè)務(wù)。
新加坡佳通輪胎先后在合肥、福建莆田、重慶、銀川建輪胎生產(chǎn)基地;意大利倍耐力在中國的轎車輪胎生產(chǎn)線會在今年第三季度建設(shè)落成,實現(xiàn)投產(chǎn)。德國大陸公司也在中國投資建廠,將投資三億歐元在中國建設(shè)輪胎廠,并在上海設(shè)立亞太總部。
單純生產(chǎn)向生產(chǎn)服務(wù)轉(zhuǎn)型全局式立體式布局基本完成
其實,輪胎巨頭們早在十幾年前就已陸續(xù)進(jìn)入中國,受低廉的生產(chǎn)成本吸引,其多把中國作為其全球多個生產(chǎn)基地之一!斑^去,國外輪胎公司往往選擇一家中方合作伙伴,在一個地方建立輪胎生產(chǎn)基地,是單點合資、立足一地的橋頭堡式布局!睒I(yè)內(nèi)專家表示。
然而,橋頭堡式布局很快就不能滿足外資巨頭對中國市場的眷顧。隨著中國汽車市場呈井噴式增長,從2002年到2005年四年間,中國輪胎市場一直保持爆發(fā)式增長。2006年,中國以11%的發(fā)展速度成為全球增長速度最快的市場。而一直是全球最大的輪胎生產(chǎn)消費國的美國,則陷入市場蕭條階段。據(jù)美國橡膠生產(chǎn)商會公布的數(shù)據(jù),2006年美國的輪胎銷量比2005年下降4.5%。
“十年前,國內(nèi)輪胎市場是幾千萬條的規(guī)模,現(xiàn)在則是幾億條,市場基數(shù)的變化是吸引外資企業(yè)加大投入的主要原因。”北京橡膠工業(yè)研究設(shè)計院常務(wù)副院長吳桂忠在接受記者采訪時表示。
據(jù)業(yè)內(nèi)專家介紹,由于美國勞動力成本高、工廠設(shè)備老化、與聯(lián)合工會談判困難等原因,跨國輪胎公司正逐漸減少其在美國的投資或關(guān)閉工廠。據(jù)悉,米其林正計劃緊縮在歐洲和北美的支出,以便將資金轉(zhuǎn)往中國等發(fā)展中國家。
由于全球排行前十位企業(yè)幾乎壟斷了80%左右的全球市場,在高度集中的輪胎行業(yè),正在高速成長期的中國市場自然成為外資輪胎企業(yè)爭相投資的熱土,并被視為未來全球戰(zhàn)略的重心。
業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,通過世界巨頭在華投資的擴大化可以看出,外資企業(yè)不光提高產(chǎn)能,而且加大采購力度,并著力于開拓渠道,把品牌與服務(wù)扎根于銷售渠道,這是一種由生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型,從而完成全局式、立體式戰(zhàn)略布局。
國內(nèi)輪胎市場已二分天下高端已失中低端也面臨瓜分
據(jù)悉,目前國內(nèi)一半以上的輪胎市場已被外資企業(yè)占據(jù)。而且,外資企業(yè)牢牢占據(jù)著國內(nèi)高端市場,與國內(nèi)企業(yè)不到10%的利潤率相比,一些外資巨頭的利潤高達(dá)20%以上,是國內(nèi)企業(yè)利潤的兩倍。
并且,由于外資巨頭擁有資金優(yōu)勢,能夠在國內(nèi)發(fā)展直銷模式,通過零售店直接面對消費者,這樣得以賺取后輪胎市場的服務(wù)利潤;而國內(nèi)企業(yè)由于資金實力不足,普遍采取由代理商負(fù)責(zé)銷售的渠道模式,缺失了服務(wù)收益這個利潤增長點。
此外,一些后進(jìn)中國市場的,如韓資輪胎企業(yè)在進(jìn)入后,迅速提高生產(chǎn)規(guī)模,并降低產(chǎn)品價格,甚至與國內(nèi)企業(yè)持平,在中低端市場上與國內(nèi)企業(yè)直面競爭。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,中國汽車整車市場的井噴增長給外資輪胎企業(yè)帶來了利潤增長的良機,而國內(nèi)企業(yè)雖然也搭上了“順風(fēng)車”,但在收益方面卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及外資企業(yè)。
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