只有你想不到的內(nèi)容

　　《市場報(bào)》記者近日登陸qq視頻，看到以“惡搞＋假唱”美國前男孩偶像團(tuán)體“后街男孩”代表作成名的“后舍男孩”組合，又推暑期新作。這兩位廣州美院的男生，從第一部假唱作品“as long as you love me”開始，就以夸張的惡搞風(fēng)格令人捧腹，并在網(wǎng)絡(luò)上掀起一股不小的波瀾。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，下載這部視頻的人數(shù)過百萬，一時間被譽(yù)為“校園爆笑第一組合”。如今，這兩位雖然已經(jīng)畢業(yè)，但依然在不斷推出新作品，而他們的最新一部暑假作品竟然開始假唱女歌手演唱的歌曲。記者點(diǎn)開這部“a public affair”，耳邊聽到的是美國當(dāng)紅女歌手杰西卡。辛普森的演唱，看到的依然是二位表情夸張的對口型表演。

　　從“饅頭血案”開始，網(wǎng)絡(luò)視頻惡搞成風(fēng)。不過，也有不少視頻網(wǎng)站開始了更為商業(yè)化的探索。例如：家和網(wǎng)的相關(guān)負(fù)責(zé)人就表示，隨著視頻發(fā)展的不斷細(xì)分化，該行業(yè)將迎來新的春天。他們就借鑒美國視頻應(yīng)用的案例，從汽車、房產(chǎn)、電視購物、旅游等細(xì)分領(lǐng)域中敲定了房產(chǎn)，以視頻看房為核心，提供視頻看房綜合服務(wù)，并已建立了一個龐大的樓盤基礎(chǔ)視頻資訊庫，收錄了北京近年開盤項(xiàng)目90%以上的樓盤實(shí)景視頻。試圖使視頻看房可為上億消費(fèi)者降低越來越高的看房成本。

　　還有的視頻網(wǎng)站為了彌補(bǔ)內(nèi)容的先天不足，開始了和電視臺合作的專業(yè)之旅。目前已有不少電視節(jié)目可以通過視頻形式觀看，而更有視頻網(wǎng)站先走一步，將自己的內(nèi)容拿到電視上播放。比較成功的案例有：中央電視臺新聞頻道《社會記錄》欄目曾在第一時間用網(wǎng)絡(luò)視頻的方式對4月中旬的沈陽雪災(zāi)進(jìn)行了回顧，而節(jié)目中的大多數(shù)素材來自于視頻分享網(wǎng)站優(yōu)酷網(wǎng)。上傳到視頻分享網(wǎng)站上的視頻成了電視臺制作節(jié)目的素材，這無疑為視頻網(wǎng)站帶來了新發(fā)展。

　　市場期待真正的領(lǐng)袖

　　盡管視頻網(wǎng)站的花樣層出不窮，但是至今為止，國內(nèi)依然沒有一家像YouTube一樣深入人心的視頻網(wǎng)站。據(jù)了解，過去的2006年被公認(rèn)為國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展元年，在一年時間里，該類網(wǎng)站從30多家暴增到300多家，但行業(yè)的飛速擴(kuò)張帶來的卻是越來越多的網(wǎng)站被淘汰出局。

　　由于遲遲找不到清晰的盈利模式，今年以來，隨著千橡集團(tuán)旗下視頻網(wǎng)站uume的退出，曾是“80后創(chuàng)業(yè)范本”的Mysee等一批視頻網(wǎng)站面臨倒閉，業(yè)內(nèi)人士預(yù)言，到明年，九成以上的視頻網(wǎng)站將被淘汰。

　　據(jù)了解，目前國內(nèi)涌現(xiàn)的300多家視頻網(wǎng)站包括了視頻博客、P2P下載、視頻分享、視頻搜索等各種形式。但在業(yè)內(nèi)人士看來，這種表面繁榮并沒有帶來真正的產(chǎn)業(yè)繁榮，相反，許多競爭者的加入帶來了泡沫。

　　有業(yè)內(nèi)分析人士直指：現(xiàn)在國內(nèi)許多視頻網(wǎng)站的發(fā)展缺乏想像力，受到Google16.5億美元收購YouTube的刺激，許多創(chuàng)業(yè)投資者甚至純粹就是簡單將YouTube的模式拷貝到中國市場，而其創(chuàng)建視頻網(wǎng)站的目的也很簡單，就是為了能夠被大公司收購，這個現(xiàn)象導(dǎo)致目前整個視頻網(wǎng)站領(lǐng)域的同質(zhì)化非常嚴(yán)重。

　　另一方面，據(jù)了解，2006年整個網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的收入只有6億元人民幣，而排名前幾位的視頻網(wǎng)站每年投入?yún)s超1億元，因此國內(nèi)視頻網(wǎng)站無一例外地處在燒錢階段，并且由于盈利遙遙無期，一切開銷都由風(fēng)險(xiǎn)投資埋單。但是，看不到盈利前景的風(fēng)險(xiǎn)投資開始對進(jìn)入視頻領(lǐng)域變得謹(jǐn)慎。

　　視頻網(wǎng)站路在何方

　　業(yè)內(nèi)人士表示：美國的經(jīng)驗(yàn)似乎很難參考�，F(xiàn)在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)視頻的廣告價(jià)格是美國的1/80到1/100，但是國內(nèi)運(yùn)營網(wǎng)站所需要的成本卻是美國的4倍。要達(dá)到像YouTube現(xiàn)在的流量，一家公司每年要向電信運(yùn)營商支付的費(fèi)用是2.4億元人民幣，根本無法實(shí)現(xiàn)贏利�；蛟S只有在不懈的探索下，走一條獨(dú)一無二的中國化道路才是視頻網(wǎng)站的未來發(fā)展之道。

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