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服裝行業(yè)信息化系統(tǒng)集成應用分析
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2007-8-2
- 【搜索關(guān)鍵詞】:研究報告 投資分析 市場調(diào)研 服裝 行業(yè)
- 中研網(wǎng)訊:
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前不久,服裝服飾類解決方案供應商Lawson軟件在杭州和廣州兩地舉行了2007年“建立市場快速反應機制——時尚行業(yè)供應鏈的建設(shè)和應用”論壇,在論壇上多位專家及資深顧問緊緊圍繞供應鏈管理在時尚行業(yè)的應用、如何建立供應鏈管理等業(yè)界人士普遍關(guān)心的問題進行了精彩發(fā)言,并結(jié)合企業(yè)應用的實踐現(xiàn)身說法,向業(yè)界人士介紹了服裝業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的供應鏈管理實踐、企業(yè)在供應鏈管理應用中的難題和誤區(qū)以及服裝企業(yè)供應鏈建設(shè)與應用中的成功經(jīng)驗。浙江省服裝行業(yè)協(xié)會副會長、中國服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所副所長陳國強在會上強調(diào):“在這條供應鏈中,體現(xiàn)了三個鏈路層,一個是物流鏈、一個是信息鏈,還有一個價值鏈,物流鏈就是物的流通以最好的方式來實現(xiàn),價值鏈就是在物流過程中讓產(chǎn)品的價值不斷的增加,而信息鏈是前面兩個鏈實現(xiàn)的保證!
對于服裝行業(yè)而言,其多樣化的經(jīng)營模式導致了其不同的市場定位,我們在這里把其分為兩類,一類是走量的品牌,成衣價格比較低的服裝企業(yè),例如:H&M、美特斯邦威等,還有一些以其品位、品質(zhì)和比較高的價格定位在中高端市場。這兩類廠商雖然對訂貨衣服面料的要求不一樣,但其對于信息化的建設(shè)需求都是相同的,他們同樣要求信息傳遞的完整性,這包括采購信息、采購計劃、商品計劃、產(chǎn)品配送,這些信息的完整性,決定了其在產(chǎn)品的繼續(xù)、再生產(chǎn)的時候能否自如應對。
“能夠得到什么樣的信息,傳達給誰!边@個是所有服裝企業(yè)必須面對的問題。如果信息不流暢,或者信息傳達不符合市場要求,都會造成服裝企業(yè)整個供應鏈的停滯。在采訪中,很多業(yè)內(nèi)人士把服裝行業(yè)中的供應鏈定義為從供應商到供應商,從客戶到客戶。
據(jù)調(diào)查,兩類服裝企業(yè)共同存在著以下幾方面亟需解決的問題:
1.復雜的供應鏈流程
很多服裝企業(yè)都是從自己生產(chǎn)到完全外包的全面結(jié)合,這樣的模式很難及時針對市場變化作出快速反應,缺乏對供應鏈總體庫存情況的可視性。
在服裝行業(yè)深耕多年的解決方案供應商Lawson軟件公司的資深顧問王偉看來,在他們實施的項目中,很多服裝企業(yè)在對這一點的管理控制都存在很多問題。一是難以把握訂貨的時機。“這一點成為服裝公司能否贏得市場的關(guān)鍵因素,對任何一個服裝公司來說,掌握訂貨時機是非常重要的。”王偉說。二是供應商的反應速度不一樣,服裝業(yè)需要很強的連續(xù)性,所以供應商的反應速度也是一個服裝公司能力的體現(xiàn)。三是面料的質(zhì)量把握,“當供應商把面料送到服飾加工廠之后,才發(fā)現(xiàn)面料有質(zhì)量問題,那么,返回重新生產(chǎn)是不可能的,這一流程問題會給服飾公司造成極其嚴重的后果!彼氖巧a(chǎn)計劃的安排!昂芏喾b公司都存在再訂單的過程,這樣服裝公司生產(chǎn)計劃就需要進行系統(tǒng)安排。如果生產(chǎn)任務涉及到供應商,又要怎樣的安排,這有一系列的問題!
2.跨區(qū)域、多地點的運作模式
毋庸置疑,現(xiàn)在幾乎所有的服裝企業(yè),都是運用多地點的系統(tǒng)運作模式、跨區(qū)域的信息交換和集成,那么,多語言、多貨幣以及多地點的信息化建設(shè)更加重要。目前來看,歐洲的服裝制造幾乎全部搬到亞洲來了,跨區(qū)域的生產(chǎn)模式顯而易見。那么這種現(xiàn)象同時反映出一個問題,市場變化快要求供應鏈速度快,否則很難生產(chǎn)出來時尚的服裝。
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