當前股市里能源板塊的表現(xiàn)，使人們看到了煤炭行業(yè)有很高的投資價值。但是，在幾年前，有多少人能準確地預測到它今天的紅火場面呢？在記者所接觸的人們中，中國煤炭工業(yè)協(xié)會副會長、平頂山煤業(yè)(集團)有限責任公司董事長陳建生就是一個。2001年冬，在煤炭形勢像那年的天氣一樣蕭條時，時任鄭煤集團總經(jīng)理的陳建生就對中國經(jīng)濟時報記者預言：不出5年，煤炭行業(yè)的好日子肯定會來。
 
　　后來的事實恰如他所言。這使記者不由地認同了最近這次采訪中他的幾個判斷。陳建生認為，目前，煤炭企業(yè)已進入'改革發(fā)展的黃金時期'，正面臨著重要的'戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期'，已進入'矛盾和問題凸顯期'。得出這些結(jié)論，不光是依賴他20多年煤炭行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，更重要的是，其中有不少是他所領(lǐng)導的平煤集團的實踐。比如，依靠國內(nèi)第一個與鐵路局簽訂的協(xié)議，平煤已經(jīng)形成了礦—路—港—航一體化經(jīng)營模式；通過成功上市及發(fā)行企業(yè)債券等資本運作手段，大大緩解了企業(yè)擴張對資金的需求；通過做強煤炭主業(yè)，平煤在過去三年實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模由一個變?nèi)齻�，并在去年首次實現(xiàn)非煤銷售收入超過煤炭采選業(yè)；企業(yè)在高速發(fā)展過程中容易被掩蓋的那些問題如今正慢慢凸現(xiàn)，亟待從管理制度等方面進行改革。

　　無論是企業(yè)轉(zhuǎn)型還是解決其他難題，這里面最難的要數(shù)改革。陳建生說，任何一種改革都是一種利益調(diào)整，肯定會涉及許多人的利益，難度、阻力會很大。每一個要邁出這一步的企業(yè)家，都要做好思想準備。平煤也一樣。

　　'別人怎樣做我不管，一旦我下定決心要做這件事，那就只能是義無反顧，全力做成它。'采訪結(jié)束時，陳建生這樣說。

　　企業(yè)已進入改革發(fā)展的黃金時期

　　中國經(jīng)濟時報：正如幾年前你的預言，煤炭企業(yè)目前的形勢真的很不錯。

　　陳建生：通過多年的改革發(fā)展，煤炭企業(yè)初步破解了束縛企業(yè)發(fā)展的四個難題：一個是通過資源整合、戰(zhàn)略合作和大項目的建設，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，初步破解了企業(yè)經(jīng)濟總量小、發(fā)展空間窄的難題。第二，通過持續(xù)推進管理創(chuàng)新、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、實施科技進步，初步破解了單一靠規(guī)模、拼產(chǎn)能的粗放式和外延式發(fā)展的難題。第三，通過一系列資本運作手段的實施，為企業(yè)籌措到了必要的發(fā)展資金，破解了企業(yè)發(fā)展資金不足的難題。此外，通過品牌培育、市場開拓，初步破解了非煤產(chǎn)業(yè)'圍著煤堆轉(zhuǎn)'、市場競爭力差、發(fā)展活力弱的難題。

　　我有一個基本的判斷，在初步破解了這四個難題后，煤炭企業(yè)步入了改革發(fā)展的黃金時期。

　　企業(yè)正面臨著

　　重要的'戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期'

　　中國經(jīng)濟時報：你認為，依靠現(xiàn)在的發(fā)展模式，煤炭企業(yè)能一直紅下去？

　　陳建生：恰恰相反。我認為，中國煤炭企業(yè)目前正面臨著重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。這可以從幾個方面來講，在發(fā)展階段上，煤炭企業(yè)將從以資本積累為主滾動發(fā)展實現(xiàn)向以資本擴張為主跨越發(fā)展的轉(zhuǎn)型。在市場經(jīng)濟初期，煤炭企業(yè)的發(fā)展主要靠自我積累和國家政策進行創(chuàng)業(yè)投資，循序漸進，滾動發(fā)展。這種單純靠自我積累式的發(fā)展模式，已經(jīng)不能適應當今快發(fā)展、大發(fā)展的需要了。這幾年來，煤炭企業(yè)都十分重視資本擴張戰(zhàn)略，通過收購、兼并、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、引進戰(zhàn)略投資、上市等資本運營辦法，占有更多的經(jīng)濟資源，并轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢，推動企業(yè)跨越發(fā)展。實踐證明，這種發(fā)展模式是正確的。下一步，仍然要在資本擴張上下功夫，促進企業(yè)不斷實現(xiàn)新跨越。要繼續(xù)'引進來'，而且引進來的規(guī)模要大，品位要高，方式要更靈活，產(chǎn)業(yè)要成鏈條，持續(xù)推進與上下游產(chǎn)業(yè)的一體化進程。要繼續(xù)'走出去'，進行資源整合和企業(yè)并購，要走得更遠，走得更穩(wěn)健，并積極在全球范圍內(nèi)進行產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和布局，實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　在產(chǎn)業(yè)定位上，煤炭企業(yè)將從'以煤為本、相關(guān)多元化'最終實現(xiàn)向'煤炭支撐非煤、非煤反哺煤炭'的轉(zhuǎn)型。

    煤炭是初級產(chǎn)品，處于產(chǎn)業(yè)鏈的最上游，很容易受制于人。煤炭企業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展的條件，必須'以煤為本、相關(guān)多元'發(fā)展，構(gòu)建煤電、煤焦、煤化工等產(chǎn)業(yè)鏈，使非煤產(chǎn)業(yè)成為煤炭企業(yè)做大做強做久的重要支撐。同時，通過大力發(fā)展煤基產(chǎn)業(yè)，就地消化煤炭產(chǎn)能，提高煤炭附加值，實現(xiàn)非煤產(chǎn)業(yè)資金、人才、技術(shù)與煤炭共享，帶動煤炭產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，構(gòu)建煤炭支撐非煤、非煤反哺煤炭的良性發(fā)展模式。

　　在發(fā)展方向上，煤炭企業(yè)將從被動適應市場的機會誘導型發(fā)展實現(xiàn)向主動參與競爭與合作、全面建設大型煤炭基地和能源化工基地的戰(zhàn)略主導型發(fā)展的轉(zhuǎn)型。機會誘導型說到底就是對于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境沒有主動權(quán)和說話權(quán)，處處受制于人，走一步說一步。而戰(zhàn)略主導型則不然，它要求在全面分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境并作出科學預測的基礎上，確定企業(yè)一個時期的方向和目標，并將企業(yè)所有工作融入這一目標進行研究部署，力求謀定而動，全盤聯(lián)動。

　　兵家勝負在于運籌帷幄，企業(yè)興衰在于經(jīng)營戰(zhàn)略。一個企業(yè)的成功有很多因素，但最重要的是把握正確的發(fā)展方向。

　　企業(yè)已進入'矛盾和問題凸顯期'

　　中國經(jīng)濟時報：從煤炭企業(yè)內(nèi)部來講，在進入黃金發(fā)展階段和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段的雙重作用下，你認為，哪些問題是必須要面對的和要改變的？


　　陳建生：我感覺，有幾個局面是所有煤炭企業(yè)領(lǐng)導者必須面對的：事業(yè)半徑大了，管理一定要跟上。這幾年來，煤炭企業(yè)的銷售收入大幅度提升，效益較好。但隨著煤炭市場的好轉(zhuǎn)，企業(yè)管理這根弦有所松弛，成本相對攀升，管理制度落實不嚴，還存在不少管理死角和盲點。企業(yè)經(jīng)營中存在的這樣或那樣的問題，很容易在企業(yè)高速發(fā)展過程中被掩蓋起來。

　　規(guī)模擴大了，體制改革一定要跟上。生產(chǎn)關(guān)系要適應生產(chǎn)力的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展到一定程度，如果對其管理體制不進行及時調(diào)整，管理就會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。企業(yè)經(jīng)濟指標增長和經(jīng)營規(guī)模擴大不能簡單等同于企業(yè)全面發(fā)展，煤炭企業(yè)要全面發(fā)展，必須建立全面的體制性支撐和保障。大多數(shù)煤炭企業(yè)目前正在積極致力于打造跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制和國際化的企業(yè)集團，其原有的管理框架和體制必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和現(xiàn)代化大生產(chǎn)的規(guī)律進行適時改革和調(diào)整。否則，企業(yè)就難有大作為，就會貽誤戰(zhàn)機，甚至葬送企業(yè)改革發(fā)展成果。

　　再者，發(fā)展加快了，觀念一定要跟上。觀念上的與時俱進是搞好各項工作的重要前提。目前，在煤炭企業(yè)改革發(fā)展的過程中，絕大部分企業(yè)管理者能夠全面客觀把握煤炭企業(yè)面臨的形勢，也有一些人對煤炭市場抱有不切實際的幻想。煤炭企業(yè)的各級管理人員更應該用發(fā)展的、變化的、開放的眼光洞察形勢、分析問題，必須將煤炭企業(yè)的發(fā)展置于全國甚至全球的范圍進行考慮，堅決摒棄那些不合時宜的思想觀念，不沉湎過去，不空想未來，常思發(fā)展之策，善謀經(jīng)營之道，持之以恒真抓實干，以觀念的更新促進各項工作的開展。

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