7月20日,鑫達金銀開發(fā)中心所屬的中國稀土開發(fā)公司無償劃轉中國鋁業(yè)公司,此前中鋁還整合了包頭鋁業(yè)的原鋁業(yè)務。去年資本市場的重頭戲是股改和石油、鋼鐵等央企的大整合,今年,以中鋁為代表的一系列整合行動正在有色行業(yè)拉開序幕。內(nèi)在動因驅動整合計劃.

　　根據(jù)“十一五”發(fā)展規(guī)劃,有色金屬工業(yè)要通過聯(lián)合重組,培育幾個具有國際競爭力的大型企業(yè)集團,組建8至10家具有比較優(yōu)勢的區(qū)域性集團。國家一系列政策性文件的出臺,看得出政府對于有色行業(yè)的重視和關心。有政策的支持鼓勵,行業(yè)龍頭企業(yè)當然會抓住這一大好時機,加速行業(yè)整合的速度和力度,集中配置資源、延伸加工產(chǎn)業(yè)和提高產(chǎn)品附加值。當前,國內(nèi)經(jīng)濟的快速增長,對有色金屬的需求達到了一定的高度,競爭的內(nèi)容和對象都由占有市場轉到占有資源,由大有色企業(yè)和小有色企業(yè)之間轉到大型有色集團之間,而產(chǎn)業(yè)集中度高的企業(yè),是具有明顯的競爭優(yōu)勢的,有色行業(yè)的兼并重組、整合將促使行業(yè)向集中化、集團化的方向發(fā)展。

　　有了政策面的支持,再從資本運作的角度看,行業(yè)整合無疑也是有力的工具。一般從經(jīng)濟學角度來說,具有市場容量大,規(guī)模經(jīng)濟效應或者范圍經(jīng)濟效應明顯,具備行業(yè)共性技術的行業(yè)都適用于行業(yè)整合,而我國國內(nèi)有色金屬行業(yè)有集中度低、規(guī)模效益差、資源分散等問題,又同時是與國際市場接軌、相互影響特別緊密的行業(yè)之一,有了這些理論和內(nèi)在動因,有色行業(yè)就非常需要行業(yè)整合來提高產(chǎn)業(yè)集中度和整體競爭力。我國大宗資源儲量相對不足,礦山開發(fā)的投入相對較少,對于一個資金密集型的企業(yè)來說,有色金屬工業(yè)的資金面投入是巨大的,而巨大的資金投入要求有色金屬企業(yè)必須多渠道地融資來完成。在如今紅火的有色金屬市場,為了滿足企業(yè)對于原料的需求,勢必要加大礦山資源投入力度。企業(yè)層面的整合無疑也是滿足資金需要的一種融資渠道,而隨著投入的逐漸加大,融資的渠道會進一步增多,也是行業(yè)整合的另外一個動因。外在壓力加快整合步伐.

　　從國際市場角度來看,來自于國外的大型有色企業(yè)的壓力也不可小視。如力拓(RioTinto)以381億美元成功收購加鋁(Alcan),必和必拓(BHP)最近一系列的動作欲收購美鋁(Alcoa),想打造其鋁行業(yè)的托拉斯等等,這些強強收購的案例說明有色行業(yè)只有做大做強才能使自己更有國際競爭力。而我國大型有色企業(yè)除應該繼續(xù)占據(jù)中國這個全球最大市場外,“走出去”到海外投資開礦來進行資源配置整合也是長遠發(fā)展的需要。參股或者控股海外礦山、企業(yè),不僅能彌補我國有色礦產(chǎn)資源的不足,也能轉變中國企業(yè)在原料波動中的不利局面,更能扭轉中國企業(yè)在類似銅精礦加工費等談判中既沒有“定價權”也沒有“話語權”的境地。大型有色集團呼之欲出.

　　在內(nèi)在動因和外在壓力的同時作用下,政府同時綜合運用經(jīng)濟、法律和必要的行政手段,結合產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整需要,對有色企業(yè)的生產(chǎn)要素進行重組,逐步扶植大型有色礦業(yè)集團進行整合,推動有色行業(yè)又好又快發(fā)展。在新政策出臺后,中鋁公司在打造鋁、銅、稀土金屬三大業(yè)務板塊中,逐漸完善其產(chǎn)業(yè)鏈;中國有色集團今年也進行了一系列的諸如與澳大利亞等國企業(yè)的開發(fā)建設合作,積極打造其具有國際競爭力的集團;中國五礦、金川、江銅、紫金礦業(yè)、銅陵有色等一批有色企業(yè)正在借助國家實施宏觀調(diào)控之機,利用各自優(yōu)勢,運用整合這個資本運作的通用工具,握掌成拳,演繹著一個個有色集團發(fā)展壯大的故事。

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