五大集團(tuán)旗下的環(huán)保企業(yè)，在面對(duì)本集團(tuán)的項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)時(shí)，具有難以超越的優(yōu)勢(shì)。這同時(shí)給其他公司造成了極大的壓力。

    山大華特2007年中報(bào)顯示，公司環(huán)保業(yè)務(wù)收入僅有5千萬元，比去年同期下降了41.40%。而凱迪電力此前也表示，公司在脫硫市場(chǎng)的占有率逐步下滑，從2002年的60%已降至2005年底的12%。

    除了九龍電力，其他上市公司的煙氣脫硫業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率均持續(xù)走低，龍凈環(huán)保從2005年的12.25%降至06年的8.89%，菲達(dá)環(huán)保從2005年的7.41%降至06年的3.87%。

    三種模式“突圍”

    在“十一五”期間，中國(guó)將有約3億千瓦燃煤機(jī)組需要安裝煙氣脫硫設(shè)施，以保證完成全國(guó)二氧化硫排放總量比“十五”末減少10%的約束性指標(biāo)。這意味著中國(guó)將成為全球最大的煙氣脫硫市場(chǎng)。

    雖然在我國(guó)電源結(jié)構(gòu)中，火電設(shè)備容量占總裝機(jī)的75%以上，但是隨著國(guó)家電力缺口的日趨減小和國(guó)家對(duì)于可再生能源發(fā)電的優(yōu)惠政策不斷出臺(tái)，新建火電廠不可能長(zhǎng)期保持快速建設(shè)的狀態(tài)；而另一方面，已建火電廠脫硫改建是一個(gè)存量資產(chǎn)，改一家少一家。煙氣脫硫行業(yè)萎縮成為必然。

    一面是目前巨大的市場(chǎng)，一面是日后發(fā)展將要面臨的萎縮。博奇看重前者，在日本上市；凱迪看重后者，將電力環(huán)保70%股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

    企業(yè)無論怎么選擇都是為了獲取利潤(rùn)最大化，但“脫硫行業(yè)最重要的是要去控制核心技術(shù)�！敝袊�(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)脫硫脫硝委員會(huì)秘書長(zhǎng)楊明珍說。

    目前我國(guó)煙氣脫硫設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率已經(jīng)達(dá)到了90%以上，但是關(guān)鍵技術(shù)仍然要依靠國(guó)外引進(jìn)，這就意味著還要向國(guó)外廠商轉(zhuǎn)讓一筆專利費(fèi)，極大的削弱了我國(guó)脫硫廠商的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力。

    楊明珍表示，“龍凈環(huán)保雖然不是電力系統(tǒng)的環(huán)保公司，但是他們的電除塵技術(shù)十分好，進(jìn)入市場(chǎng)也很早，所以現(xiàn)在仍然保留了很大的市場(chǎng)份額”。

    “此外，伴隨著脫硫的脫硝也是一個(gè)巨大產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在因?yàn)榧夹g(shù)水平跟不上，很多企業(yè)無法切分這塊大蛋糕�！睏蠲髡湔f。

    而凱迪電力則提供了另一種“走出去”的思路：面對(duì)正在復(fù)蘇的北美、歐洲脫硫業(yè)務(wù)市場(chǎng)，公司卻無法依靠自身能力帶領(lǐng)電力環(huán)保走入國(guó)際市場(chǎng)，通過引入外資股東后，有助于帶來世界領(lǐng)先的技術(shù)，從而使其走入國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)裝備制造和技術(shù)服務(wù)的國(guó)際輸出。但以控股權(quán)換技術(shù)、換市場(chǎng)，凱迪的做法前景如何現(xiàn)在難以判斷。

    有公司市場(chǎng)份額變小，自然意味著有公司市場(chǎng)份額擴(kuò)大，在煙氣脫硫市場(chǎng)中五大電力集團(tuán)的子弟兵攻城拔寨，大單頻接，成市場(chǎng)受益者。

    從5月30日到7月7日短短38天內(nèi)，九龍電力先后公告，其控股子公司中電投遠(yuǎn)達(dá)接貴州0.778億、山東1.522億、吉林0.452億、上海1.280億、廣東0.510億、遼寧1.016億，共計(jì)5.558億元的電廠脫硫合同。其中還有數(shù)家電廠在中電投系統(tǒng)之外。

    雖然行業(yè)利潤(rùn)率走低，但是憑借高額合同額，九龍電力也將獲取不菲收入。其背靠中電投全面出擊的模式，有望在今年將公司的脫硫工程合同額推向市場(chǎng)三強(qiáng)。