云南一個礦泉水企業(yè)的投入資金大概是1億元，但是在省外大型的礦泉水企業(yè)注入資金大都上百億元，這個現(xiàn)實的差距就注定云南礦泉水企業(yè)在起步之初就已經(jīng)落后。廖雷還提到，一個成功的礦泉水企業(yè)還需要大量的資金來進行市場拓展、人力培訓、廣告宣傳等，沒有強而有力的資金支持都不可能完成。另一方面，云南省的礦泉水基本上以低端的桶裝水為主體，而桶裝水最大的劣勢就是保質(zhì)期時間短的問題，這也就決定了礦泉水的銷售半徑有限，基本只能保證半徑為500公里內(nèi)的市場，企業(yè)也就失去了走出去的競爭力。

    廖雷認為，云南礦泉水企業(yè)想走出去，還要在產(chǎn)品層次上多下工夫。桶裝水市場有限，如何利用廣大消費者日益成熟的消費觀念，在高端水上下工夫。也只有高端水才有可能走出省門甚至是國門。