北京奧運會日益臨近，國產(chǎn)ＩＴ品牌將再度面臨大考。據(jù)ＤＣＣＩ互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心發(fā)布的《2008上半年中國市場品牌消費測量數(shù)據(jù)》顯示，國產(chǎn)品牌僅在白色家電中的冰箱和空調(diào)贏得雙高（市場份額高和品牌滿意度高），國產(chǎn)品牌在本次調(diào)查的１２類產(chǎn)品（其中僅化妝品屬非ＩＴ家電產(chǎn)品）中，有８類產(chǎn)品市場份額表現(xiàn)較高，但在１２類產(chǎn)品的品牌滿意度方面，僅有２類贏了外資品牌�？梢�，品牌競爭力不強仍然是國產(chǎn)ＩＴ品牌的軟肋，這不由得令人擔(dān)心：國產(chǎn)ＩＴ品牌究竟能否把握住“家門口”的奧運商機，能否借奧運契機開辟新的天地？

　　國產(chǎn)IT企業(yè)既要重市場占有率更要重品牌競爭力

　　市場占有率與品牌滿意度不對等是國產(chǎn)ＩＴ品牌的奇特現(xiàn)象。根據(jù)《２００８上半年中國市場品牌消費測量數(shù)據(jù)》報告顯示，在電視機、冰箱、洗衣機和空調(diào)等傳統(tǒng)家電市場，國產(chǎn)品牌獲得較高的占有率，但滿意度遠(yuǎn)低于外資品牌；在數(shù)碼相機、攝像機市場，國產(chǎn)品牌受外資品牌擠壓現(xiàn)象明顯；在手機市場，外資品牌占六成以上的市場份額，國產(chǎn)品牌僅聯(lián)想排名靠前列；在筆記本和臺式機電腦市場，國產(chǎn)品牌占有較高的市場份額，但滿意度普遍低于外資品牌。

　　國產(chǎn)ＩＴ品牌之所以在市場份額方面優(yōu)于國外競爭對手，主要依靠的是性價比優(yōu)勢和本土優(yōu)勢，而不是品牌優(yōu)勢。

　　市場占有率與品牌滿意度不對等反映出來的直接信息就是，消費者購買你的產(chǎn)品，但消費者并不認(rèn)同你這個品牌，而這將給國產(chǎn)ＩＴ品牌帶來致命打擊。原因很簡單，隨著消費者購買力的不斷提高，由于他并不認(rèn)同國產(chǎn)ＩＴ品牌，因此當(dāng)他再度選擇的時候，他選擇的將不再是僅有性價比優(yōu)勢的產(chǎn)品，而是更具品牌競爭力的產(chǎn)品。

　　可以預(yù)見，如果國產(chǎn)ＩＴ品牌的滿意度長期持續(xù)走低，那么國產(chǎn)ＩＴ品牌目前的市場領(lǐng)先優(yōu)勢將會逐漸喪失，遲早將被外資品牌所取代。同樣地，缺乏品牌競爭力的產(chǎn)品也很難在奧運期間贏得消費者的青睞。因此，從長遠(yuǎn)角度看，國內(nèi)ＩＴ廠商要及時轉(zhuǎn)變觀念，既要重視市場占有率，同時還要加強品牌建設(shè)，提高產(chǎn)品的品牌競爭力。

　　奧運會是產(chǎn)品銷售契機更是品牌營銷契機

　　奧運會既是體育的競技場，同時也是商業(yè)的競技場、品牌的競技場。據(jù)預(yù)計，奧運期間僅中關(guān)村就將迎來近４０萬外國友人，這些外國友人都將成為中關(guān)村ＩＴ產(chǎn)品的潛在消費者。產(chǎn)品的消費者同時也是品牌的傳播者，因此奧運會絕不僅僅是國產(chǎn)ＩＴ品牌的銷售機會，同時更是打造品牌影響力的營銷契機。

　　在利用奧運會進(jìn)行品牌營銷方面，韓國的三星是個成功典型。作為當(dāng)前國際知名的ＩＴ品牌，三星曾是漢城奧運會、長野冬奧會、悉尼奧運會的贊助商，并利用奧運會贊助商這一身份進(jìn)行了一系列的奧運營銷。據(jù)報道，長野冬奧會后，三星的全球品牌認(rèn)知度從５％上升到了１６．２％；悉尼奧運會后，三星通訊類產(chǎn)品的銷售額增長了４４％。除了奧運會之外，三星還舉辦了一系列的體育贊助活動，所有這些使三星成為２００３年度全球發(fā)展最快的ＩＴ品牌，三星的品牌價值也從２００１年的５２億美元迅速上升至１０８億美元。雖然三星的崛起并不是僅靠奧運營銷，但不得不承認(rèn)，三星的確很好地把握住了奧運會的品牌營銷契機，并從中獲益匪淺。

　　產(chǎn)品的最高境界是品牌，品牌的最高境界是愛。對于國產(chǎn)ＩＴ廠商來說，要想真正抓住“家門口”的奧運機會，目光就必須放得更長遠(yuǎn)一點，要比以往任何時候都更注重品牌營銷，并通過品牌營銷傳遞出企業(yè)對奧運會、體育運動、觀眾的關(guān)愛，只有這樣才能博取更廣泛的社會認(rèn)同，從而贏得未來的市場競爭優(yōu)勢。

　　國產(chǎn)IT品牌的未來在中國更在世界

　　毫無疑問，奧運會是國產(chǎn)ＩＴ品牌走向世界的絕佳契機。奧運會的品牌營銷機會對于所有做好準(zhǔn)備的ＩＴ企業(yè)來說都是平等的，并不只有三星這樣一個幸運兒，國內(nèi)ＩＴ品牌也曾搭乘過奧運會這輛“幸�？燔嚒保�如聯(lián)想成為國際奧委會“奧林匹克全球合作伙伴”和ａｉｇｏ愛國者組建“２００４年雅典奧運助威團(tuán)”等。

　　作為一家綜合性ＩＴ企業(yè)，聯(lián)想積極進(jìn)軍海外，試圖把自己發(fā)展成一個國際品牌的努力，與奧運倡導(dǎo)的“更高更快更強”的“奧運精神”、“體育無國界”高度一致，而事實上聯(lián)想借助奧運會也確實提高了國際知名度。的確，奧運會是一個在全世界都享有極高認(rèn)知度的營銷平臺，三星、ＩＢＭ、聯(lián)想等國際知名企業(yè)的成功表明，當(dāng)企業(yè)的品牌精神與奧運精神存在著某種共鳴的時候，它們的聯(lián)動將創(chuàng)造較大的社會價值，而企業(yè)品牌也將因此上升到一個新的高度，走向一個更廣闊的世界舞臺。

　　能否抓住奧運商機是市場對國產(chǎn)ＩＴ品牌提出的又一真正考驗。對有志于成為百年品牌的國內(nèi)ＩＴ企業(yè)來說，今后要走的路依然還很長，因為它的未來不只在中國更在世界。

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