市場競爭到一定程度就是資本層面的競爭。茅臺、五糧液、劍南春、瀘州老窖，均是中國傳統(tǒng)白酒企業(yè)的代表，除劍南春目前還沒有上市外，其他三家企業(yè)均是上市公司，資本實力雄厚。但是，其資本運(yùn)作以及并購的能力并沒有達(dá)到頂級水平，除了瀘州老窖有一些并購業(yè)務(wù)以外，其他兩大上市公司在白酒并購層面基本無所作為。

    反觀三大“洋白酒”的東家，帝亞吉?dú)W，保樂力加以及銘悅軒尼詩，世界酒業(yè)三大巨頭，整體資本遠(yuǎn)在中國酒業(yè)巨頭之上，重要的是其資本運(yùn)作的能力更值得國內(nèi)酒業(yè)企業(yè)研究和學(xué)習(xí)。
 
    保樂力加全資收購絕對伏特加母公司，成為天成祥真正的東家；帝亞吉?dú)W對中國頂級白酒品牌水井坊的并購案；銘悅軒尼詩收購文君，僅僅斥資1億元人民幣就輕松得到文君酒55%的股份，獲得他們期待已久的控股權(quán)。他們對白酒的并購，恰恰是白酒巨頭應(yīng)該完成，卻沒有完成、也無法完成的任務(wù)。也許資本運(yùn)作層面的差距，正是傳統(tǒng)白酒與洋白酒決勝未來的關(guān)鍵點(diǎn)之一。

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