縮小產(chǎn)品演示規(guī)模

    受?chē)?guó)際金融危機(jī)的影響，很多國(guó)際印刷機(jī)制造商多多少少承受著財(cái)政壓力。

    海德堡公司的首席執(zhí)行官伯納德·施耐爾曾表示，2008~2009財(cái)年是該公司成立150年以來(lái)“最糟糕的一年”，該年度訂單量下降了20%。

    曼羅蘭2008年的銷(xiāo)售比2007年下降11%，同時(shí)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)下降58%；高寶2008年的稅前虧損額為7770萬(wàn)英鎊，銷(xiāo)售額比2007年下降了10.1%。結(jié)果，一些印刷機(jī)械制造商不得不縮減人工成本，并縮小產(chǎn)品演示規(guī)模。

    但是，反饋信息表明，即使在國(guó)際金融危機(jī)背景下，印刷機(jī)械制造商們?nèi)匀槐３至搜邪l(fā)領(lǐng)域的資金投入。如果不是印刷機(jī)械制造商長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)研發(fā)活動(dòng)的資金投入，像德魯巴等各種印刷展會(huì)將十分單調(diào)乏味。

    重視創(chuàng)新領(lǐng)域投入

    “對(duì)我們而言，創(chuàng)新是我們?cè)谑袌?chǎng)上取得差異化的重要手段，研發(fā)投入非常關(guān)鍵�！备邔氂�國(guó)公司總經(jīng)理克里斯汀·納普說(shuō)道。他表示，在別無(wú)選擇的情況下，他們將注重于回報(bào)率最快的投資領(lǐng)域。

    曼羅蘭公司單張紙董事會(huì)成員之一馬庫(kù)斯·拉爾表示，曼羅蘭公司還在繼續(xù)加強(qiáng)研發(fā)�！拔覀�?cè)诳蒲蟹矫娴耐度氡壤�與國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)前基本相同。當(dāng)然，在銷(xiāo)售額下降的情況下，全公司各部門(mén)的預(yù)算都要隨之調(diào)整，包括研發(fā)部門(mén)。重要的是，資源要使用在關(guān)鍵領(lǐng)域�！�

    當(dāng)然，在這一特殊領(lǐng)域投入的資金并非是九牛一毛。據(jù)海德堡公司一位發(fā)言人稱(chēng)，2004年~2008年該公司在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新上花費(fèi)了約8億歐元，這個(gè)數(shù)字是該公司強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的2倍~3倍，目前2009年的研發(fā)投入是1.5億歐元，同比下降500萬(wàn)歐元。該發(fā)言人補(bǔ)充道，國(guó)際金融危機(jī)對(duì)該公司有很大影響，他們已實(shí)施了成本削減措施，但是為了保持公司的市場(chǎng)領(lǐng)先地位，他們將繼續(xù)重視創(chuàng)新領(lǐng)域的投入。

    提高設(shè)備自動(dòng)化水平

    這筆資金是如何運(yùn)用的呢？對(duì)海德堡公司而言，他們將在硬件和軟件開(kāi)發(fā)方面同時(shí)進(jìn)行，還要提高設(shè)備自動(dòng)化水平，減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間，對(duì)工作流程也要進(jìn)行改善。該公司時(shí)刻關(guān)注超寬幅市場(chǎng)，并已把目光瞄準(zhǔn)包裝領(lǐng)域。海德堡公司發(fā)言人表示，公司以客戶(hù)為導(dǎo)向，仔細(xì)聆聽(tīng)市場(chǎng)聲音，客戶(hù)需要更高的生產(chǎn)率和更短的生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間，公司就加強(qiáng)這些方面的研發(fā)。

    這些看起來(lái)正是大多數(shù)單張紙印刷機(jī)生產(chǎn)商集中力量發(fā)展的領(lǐng)域。曼羅蘭公司的拉爾表示，他們公司“主要注重提高產(chǎn)品效率和生產(chǎn)力”。他表示，該公司某些型號(hào)的產(chǎn)品已經(jīng)在自動(dòng)化領(lǐng)域，例如換版和改善顏色控制方面取得了成效。他介紹說(shuō)：“為了能讓印刷更加快速、成本更低，我們?cè)诤?jiǎn)化印機(jī)操作上也進(jìn)行了創(chuàng)新投資。雖然德國(guó)或者英國(guó)市場(chǎng)上印刷機(jī)性能優(yōu)秀，但在其他國(guó)家未必如此。對(duì)于操作印機(jī)而言，所需要的只是按下按鈕即可。如果能正確利用自動(dòng)化和工作流程，還能增加印刷附加值并形成技術(shù)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)�！�

    高寶公司還在縮短準(zhǔn)備時(shí)間上加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)以增加優(yōu)勢(shì)。納普指出，2004年，該公司就推出了一臺(tái)數(shù)碼控制印刷機(jī)。4年后，這臺(tái)機(jī)器又有了明顯改善，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)換版。

    注重縮短印刷準(zhǔn)備時(shí)間

    減少印刷準(zhǔn)備時(shí)間是研發(fā)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)重要工作。無(wú)論是海德堡、曼羅蘭還是高寶以及小森的設(shè)備，都可以實(shí)現(xiàn)兩分鐘內(nèi)完成6次換版。這就是轉(zhuǎn)換研發(fā)思路的另一個(gè)例子，提高印刷速度幾乎已經(jīng)不再和縮短準(zhǔn)備時(shí)間同樣重要。

    高寶的納普說(shuō)，現(xiàn)在的問(wèn)題已不再是提高印刷速度，“達(dá)到每小時(shí)1.8萬(wàn)或者2萬(wàn)張的速度已經(jīng)不再是關(guān)鍵。關(guān)鍵是印刷的準(zhǔn)備速度”。

    對(duì)此，曼羅蘭公司的拉爾也表示，談到更快速的印刷機(jī)，曼羅蘭的機(jī)器能達(dá)到每小時(shí)1.8萬(wàn)張，但是印刷速度只是復(fù)雜生產(chǎn)過(guò)程中的一個(gè)因素，而最主要的挑戰(zhàn)就是要實(shí)現(xiàn)更高效和更多價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的唯一基礎(chǔ)。該公司就對(duì)直接傳動(dòng)技術(shù)和聯(lián)線冷燙裝置進(jìn)行了改進(jìn)。

    對(duì)于高寶而言，很多開(kāi)發(fā)工作都放在了卷筒紙輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)上，研發(fā)部門(mén)也在潛心研究把自動(dòng)換版技術(shù)應(yīng)用在單張紙印刷機(jī)上。據(jù)了解，聯(lián)機(jī)自動(dòng)換版一直是高寶努力的方向。

    納普表示，有些開(kāi)發(fā)的機(jī)型已經(jīng)投向市場(chǎng)，但是還有一些理念只是做了試驗(yàn)并未能將其轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品投向市場(chǎng)。海德堡公司研發(fā)投放市場(chǎng)的情況則不盡相同，海德堡公司發(fā)言人表示，該公司的每項(xiàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)都要投向市場(chǎng)。他認(rèn)為，他們的研發(fā)是為了客戶(hù)的需要。

    印企需求決定研發(fā)目標(biāo)

    “如何實(shí)現(xiàn)更快速和成本更低的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率？”“如何提高價(jià)值和品質(zhì)？”“公司提供的哪些應(yīng)用技術(shù)能增長(zhǎng)客戶(hù)的業(yè)務(wù)？”此外，印刷企業(yè)要求生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)有效、高效和環(huán)保。但最終，降低成本和提高收益變?yōu)樽钪匾�的因素�?/FONT>