指出，2008年金融危機爆發(fā)以后，對紡織行業(yè)也面臨這樣的問題，比如一些企業(yè)訂單減少了，開工率不足，一些人回家了。到2009年下半年開始訂單回升的時候，企業(yè)又面臨招工難的問題。造成的原因有幾方面，首先，紡織企業(yè)的勞動力成本。原來的勞動力成本占有絕對的優(yōu)勢已經(jīng)不是那么明顯，繼續(xù)上升會造成很大的問題。

　　“有一個解決方法，就是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。”她認為，許多的農(nóng)民工不愿意離開自己的家鄉(xiāng)，就把這些產(chǎn)業(yè)從東部轉(zhuǎn)移到中部、西部，甚至有一些服裝加工業(yè)，我們在周邊的柬埔寨，越南勞動力成本低的國家轉(zhuǎn)移。

　　“已經(jīng)有一些企業(yè)這么做了“比如天鴻紡織集團，他們在2006年開始運作項目，2009年已經(jīng)開始醞釀第二期工程了。其實這個的轉(zhuǎn)移有幾個方面的好處，比如像越南的紡織機械生產(chǎn)能夠不足，我們把加工能力轉(zhuǎn)移到那邊去，同時我們還可以把設備出口到那邊去。如果做服裝轉(zhuǎn)移的話，面料還可以在中國，用工最多環(huán)節(jié)是服裝加工環(huán)節(jié)，這與新勞動合同法實施有關，畢竟原來的許多防止企業(yè)可以不給工人上三險一金，現(xiàn)在成本提高比較多�！�

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