品牌競爭——品牌集中度加強(qiáng)，國產(chǎn)品牌正在崛起

（一）品牌集中度加強(qiáng)

據(jù)中怡康監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，進(jìn)入市場的品牌數(shù)量在逐年增長，2007至2009年進(jìn)入的品牌數(shù)量分別為141、145和149個(gè)；而美發(fā)市場中前十大品牌的市場份額也在逐年增長，尤其是09年，前十大品牌已占據(jù)市場87.8%的零售量市場份額。品牌市場集中度越來越高，目前美發(fā)小家電市場格局為：

第一陣營，以飛利浦和松下為代表的外資品牌；

第二陣營，以飛科、超人、奔騰為代表的具有較強(qiáng)實(shí)力的國產(chǎn)品牌；

第三陣營，其他小品牌。

在品牌集中度增強(qiáng)的趨勢下，作為美發(fā)小家電市場領(lǐng)軍品牌的飛利浦和松下，依靠其良好的品牌影響力，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)大的銷售渠道將會在較長時(shí)期內(nèi)領(lǐng)跑市場，特別是飛利浦，在鞏固其龍頭位置的同時(shí)也在不停的擠占其它品牌的市場份額，其零售量份額從07年的28.4%升至09年的38.0%。

國產(chǎn)品牌競爭中，飛科、超人逐漸成為國內(nèi)的領(lǐng)軍品牌；在新進(jìn)入市場的國產(chǎn)品牌中，美的、奔騰和索孚在上市后都取得了較好的市場表現(xiàn)；特別是2009年3月份上市的奔騰表現(xiàn)最為突出：截至到2009年底其零售量排名位列第五，并在今年繼續(xù)擴(kuò)大其零售量占有率。

（二）外資品牌主戰(zhàn)中高端市場，國內(nèi)品牌主戰(zhàn)低端市場

根據(jù)中怡康四分法來看， （ 將2 0 0 9 年市場價(jià)格分為四個(gè)段：RMB 5 9 - ， R M B 6 0 - 7 9 ，RMB80-129，RMB130+）2009年美發(fā)小家電市場中的主要品牌在不同價(jià)格段中的競爭狀況及各自產(chǎn)品在不同價(jià)格段的布局：

作為美發(fā)市場的領(lǐng)軍品牌飛利浦和松下，其產(chǎn)品價(jià)格布局的側(cè)重點(diǎn)在中高端價(jià)格段，其它品牌難以望其項(xiàng)背。

國產(chǎn)品牌的產(chǎn)品價(jià)格布局主要在低端價(jià)格段，但在競爭激烈的低端區(qū)域內(nèi)零售量份額并沒有拉開較大差距。作為國產(chǎn)領(lǐng)軍品牌的飛科在各個(gè)價(jià)格段均有所投入，產(chǎn)品布局的重心在低端，亦很重視中端價(jià)格的布局；超人的定價(jià)策略主要為中低端；新進(jìn)入市場的奔騰定價(jià)策略與飛科相似，這也是其初入市場就取得了成功的重要原因；而美的則是全線出擊，雖然策略重心在低端，但在此區(qū)域內(nèi)其競爭力遠(yuǎn)小于其它國產(chǎn)品牌，而在中高端區(qū)域又無法抵擋外資品牌，致使其進(jìn)入市場后，發(fā)展遇到了瓶頸。

（三）品牌看重冷熱風(fēng)細(xì)分市場

與總體市場發(fā)展相一致，美發(fā)市場的領(lǐng)軍品牌飛利浦和松下，其產(chǎn)品在布局上逐漸傾向于冷熱風(fēng)規(guī)格；同樣，大部分國產(chǎn)品牌的產(chǎn)品布局重點(diǎn)也都放在了冷熱風(fēng)規(guī)格上。

總結(jié)——市場穩(wěn)中有變

2010年第一季度美發(fā)小家電市場已回歸到正常的市場發(fā)展軌道上，可以預(yù)期該市場必然呈現(xiàn)繼續(xù)增長的態(tài)勢，無論是美發(fā)小家電市場的擴(kuò)張態(tài)勢還是國產(chǎn)品牌的大量涌入，都體現(xiàn)了美發(fā)小家電市場的蓬勃生機(jī)。這種市場導(dǎo)向?yàn)橐呀?jīng)進(jìn)入或即將進(jìn)入該市場的商家提供了生產(chǎn)的原動力。而從細(xì)分市場來看，冷熱風(fēng)規(guī)格的熱銷，給商家提出了進(jìn)一步提高產(chǎn)品性能的新要求。