進(jìn)行技術(shù)突破以提升行業(yè)地位

    衛(wèi)浴行業(yè)是有核心技術(shù)的，表現(xiàn)在馬桶方面。中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)未能突破核心技術(shù)，難以引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流，掌握行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。技術(shù)是制約中國(guó)衛(wèi)浴品牌發(fā)展的原因之一，而衛(wèi)浴行業(yè)的核心技術(shù)，主要是馬桶的沖水技術(shù)，其次是釉面的防污問(wèn)題。據(jù)陶瓷衛(wèi)浴業(yè)內(nèi)人士透露，國(guó)外品牌因具備核心技術(shù)，所以能夠先后掌控中國(guó)市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)。美國(guó)美標(biāo)1984年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，一度領(lǐng)先。

    2000-2003年左右，情況開(kāi)始改變，1995年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的科勒后來(lái)居上，掌握行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。2003年至今，一直是日本TOTO的天下，在國(guó)外品牌中，目前它的市場(chǎng)份額最大，銷量最高。我們除非突破馬桶沖水系統(tǒng)的核心技術(shù)，否則，國(guó)外品牌在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，中國(guó)陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)是難以普及的。從產(chǎn)品輸出到技術(shù)輸出，這是建陶衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展的規(guī)律。TOTO、科勒等國(guó)外品牌到中國(guó)發(fā)展，帶來(lái)的就是技術(shù)、資金和商業(yè)模式。

    品牌化進(jìn)程將加快

    經(jīng)歷了2008年市場(chǎng)不景氣的衛(wèi)浴行業(yè)，已經(jīng)進(jìn)入品牌時(shí)代。2007-2008年以來(lái)，中國(guó)衛(wèi)浴市場(chǎng)可以說(shuō)發(fā)生了深刻的變化。用充滿個(gè)性化的產(chǎn)品，品牌操作思路，中國(guó)衛(wèi)浴市場(chǎng)大有可為。打造行業(yè)品牌的機(jī)會(huì)稍縱即逝。

    目前國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴品牌雖然眾多，但在大陸衛(wèi)浴市場(chǎng)還沒(méi)有哪一家企業(yè)占據(jù)10%的市場(chǎng)份額。大品牌的營(yíng)銷壟斷效應(yīng)尚未形成。中小衛(wèi)浴企業(yè)的品牌意識(shí)開(kāi)始覺(jué)醒，注意品牌推廣?！捌放屏褪卿N售力”的觀點(diǎn)，衛(wèi)浴企業(yè)正在慢慢接受。

    資源整合將加劇

    有業(yè)內(nèi)人士表示，在今天這樣一個(gè)資源整合的時(shí)代，符合衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展的需要，專業(yè)的衛(wèi)浴產(chǎn)品制造商之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，也有助于推動(dòng)行業(yè)更快的發(fā)展。

    跨產(chǎn)品的資源整合越來(lái)越成為衛(wèi)浴行業(yè)的一種趨勢(shì)。相鄰生產(chǎn)領(lǐng)域的資源整合本身也能夠彌補(bǔ)企業(yè)本身的一些不足，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，利用各自在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)勢(shì)。至于以何種方式整合，怎么整合，要看各個(gè)企業(yè)自身的需求以及合作的基礎(chǔ)。

    我們目前在開(kāi)專賣店的時(shí)候，一般由廠家出面，與陶瓷、燈飾等相關(guān)行業(yè)的廠家談好產(chǎn)品型號(hào)與價(jià)格，然后由代理商直接向相關(guān)廠家下訂單。我們不參與跨行業(yè)的利潤(rùn)分配，而是將跨行業(yè)的資源整合，作為對(duì)經(jīng)銷商的服務(wù)支持。跨行業(yè)的資源整合，行業(yè)內(nèi)部的資源整合，這幾年有加速的趨勢(shì)，有提升的起步現(xiàn)象。