如果為目前國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)的冏境找個(gè)誘因的話，或許還得歸根于其自身。今年年初的樂(lè)觀估市，讓他們瘋狂的開(kāi)足馬力生產(chǎn)，導(dǎo)致CCFL庫(kù)存堆積，現(xiàn)在又被迫跟著推LED推3D，又遭遇外資彩電品牌集體價(jià)格戰(zhàn)打壓，環(huán)環(huán)相扣的結(jié)果，用某業(yè)內(nèi)人士的話說(shuō)：“好大一部分資金變成庫(kù)存了，不虧損才鬼了”。

    話又說(shuō)回來(lái)，其實(shí)關(guān)于遭外資價(jià)格戰(zhàn)的擠壓這種說(shuō)法只是媒體給的定義，基本上外資不會(huì)聯(lián)合起來(lái)有什么行動(dòng)，頂多是跟風(fēng)。他們一般不把國(guó)產(chǎn)電視當(dāng)成直接對(duì)手，而是盯著自己人，比如索尼盯著夏普，三星盯著LG。如果降價(jià)了，那就是成本又下降了，外資基本不會(huì)賠本賣(mài)機(jī)器。論份額，在一線市場(chǎng)，外資一直都高于國(guó)產(chǎn)。

    外資彩電企業(yè)降價(jià)的本質(zhì)是因?yàn)樗麄冇昧四芨媒鉀Q成本壓力的方式：通過(guò)加大代工比重降低生產(chǎn)設(shè)計(jì)成本。所謂價(jià)格戰(zhàn)，在中國(guó)市場(chǎng)上其實(shí)不是外資彩電企業(yè)的慣用手段，其最終的目的是重拾中國(guó)彩電市場(chǎng)份額。

    在消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品領(lǐng)域，一直以來(lái)外資企業(yè)尤其是日本廠商，在產(chǎn)品技術(shù)上的不斷革新以及居高不下的價(jià)格，留給中國(guó)消費(fèi)者心中具有高級(jí)品牌的印象。相形于外資企業(yè)，因?yàn)閲?guó)產(chǎn)企業(yè)在品牌溢價(jià)上的弱勢(shì)，最終導(dǎo)致在低價(jià)策略上也暫時(shí)輸給了外資。

    在看技術(shù)領(lǐng)域的博弈，國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)更多情況下處于跟風(fēng)者，不管是在LED上還是3D領(lǐng)域，都表現(xiàn)出更多的無(wú)奈，因?yàn)檫@個(gè)層面的話語(yǔ)權(quán)始終在外資企業(yè)手中，但國(guó)產(chǎn)彩電又不能不做，否則落后的差距可能更大，終究，2008年前后平板時(shí)代輝煌的一頁(yè)已經(jīng)翻過(guò)去了。

    國(guó)產(chǎn)企業(yè)該走什么樣的路線已經(jīng)不言而喻，如果還跟以往一樣用低價(jià)跟外資拼市場(chǎng)顯然已經(jīng)不可靠。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型壓力空前，也許價(jià)值戰(zhàn)是更適合的途徑。因?yàn)槲覀冞€能感到安慰的是，畢竟國(guó)產(chǎn)企業(yè)擁有售后服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)體系上的成熟優(yōu)勢(shì)。

    中國(guó)彩電企業(yè)在本土市場(chǎng)經(jīng)過(guò)20多年的累積，具備應(yīng)用技術(shù)的能力，有非常好的客戶(hù)群體，有初步成長(zhǎng)品牌拉力，又有穩(wěn)定的渠道關(guān)系，中國(guó)彩電企業(yè)應(yīng)該用最好的產(chǎn)品來(lái)帶動(dòng)市場(chǎng)的領(lǐng)先，來(lái)獲得更大的回報(bào)，這或許是企業(yè)正常的發(fā)展道路。