一、開始注重在細分市場中作營銷?？彰鲗⑾M群體鎖定在80、90后，并根據(jù)消費群體的特征，與湖南衛(wèi)視的“快樂大本營”進行互動推廣。而奧科特照明則重新進行品牌定位，致力于打造工程商照主流品牌，這也算是一種進步。歐特朗照明則成立了新品牌——極美照明，主攻一線高端商家，瞄準中高端時尚消費人群，與歐特朗照明這一定位于二、三線城市的品牌形成錯位互補。種種跡象表明，燈都企業(yè)已經(jīng)開始注重在細分市場中尋求屬于自身的競爭優(yōu)勢。

　　二、通過豐富產(chǎn)品線來增加利潤點。無論是家居照明企業(yè)上電工產(chǎn)品項目，還是燈飾企業(yè)上LED產(chǎn)品項目，都屬于企業(yè)從單一產(chǎn)品線向產(chǎn)品多元化發(fā)展的趨向。產(chǎn)品多元化是企業(yè)渠道網(wǎng)點投入產(chǎn)出不成正比的必然結(jié)果，也是企業(yè)打造專賣店的必然選擇，此外也是企業(yè)為滿足消費者一站式購物需求的戰(zhàn)略舉措。

　　三、銷售網(wǎng)點建設(shè)從量向質(zhì)傾斜。優(yōu)化渠道資源、提升經(jīng)銷商單店盈利是今年古鎮(zhèn)企業(yè)的重頭戲。如華泰照明，很多人都在猜測：華泰照明究竟怎么了？其實華泰照明今年一直在做一件事，就是優(yōu)化渠道、輔助經(jīng)銷商提升單店盈利能力，“星火計劃”和“燎原計劃”一直在按部就班進行。鉅豪照明也是如此。鉅豪照明在燈都世貿(mào)燈飾博覽中心拿下了5000多平方米的大店，就是為了輔助終端專賣店加盟商提升承接工程訂單的能力。而宏光照明在新增200多個銷售網(wǎng)點之后，也及時調(diào)頭來抓加盟商單店盈利能力問題。