2010年前三季度中國彩電業(yè)盤點數(shù)據(jù)顯示，彩電企業(yè)面臨較大存貨壓力，預計2010年彩電庫存將達500萬－600萬臺，高出正常庫存1.5倍水平。另一方面，隨著三網(wǎng)融合政策的試點、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)環(huán)境趨于成熟，以及電視智能化所需要的操作系統(tǒng)、控制芯片等配套產(chǎn)業(yè)的完善，互聯(lián)網(wǎng)電視向智能電視升級的大幕已全面拉開。

　　從上半年媒體的宣傳來看，國內(nèi)彩電企業(yè)的宣傳力度大不如前。中研普華行業(yè)專家吳浩表示，這是之前公布的彩電業(yè)中期效益不佳導致的。由于先前對市場預期過高，國內(nèi)彩電廠商普遍遭遇了利潤危機。導致國內(nèi)彩電企業(yè)陷于被動的消息不僅于此。由于液晶面板的供需進入周期性調整階段，不僅傳統(tǒng)的液晶面板價格下降很快，而且時下熱銷的LED液晶面板的價格也快速下降。

　　國內(nèi)廠商的壓力非常大，它們一方面要應付日韓廠商在LED電視市場發(fā)動的價格戰(zhàn)，另一方面又要應對傳統(tǒng)液晶電視的巨大庫存。由于市場更新?lián)Q代迅速，各廠商囤積了為數(shù)巨大的傳統(tǒng)液晶電視庫存，而至8、9月份，國內(nèi)彩電企業(yè)普遍遭遇轉型升級之痛?？导鸦就瓿闪藢鹘y(tǒng)液晶電視的庫存處理，正全身心備戰(zhàn)LED電視市場。而TCL也基本完成了對傳統(tǒng)液晶電視的處理。

　　2010年第二季度以來，以三星、LG、索尼、松下、夏普等為首的日韓品牌，率先在國內(nèi)市場降價，這不禁讓整個市場沸騰起來。價格戰(zhàn)來了，而且是集中在LED電視市場。

　　LED液晶替代傳統(tǒng)CCFL液晶的速度有些出人意料，中國企業(yè)若再不布局，就將再次陷入落后境地。中研普華行業(yè)專家吳浩表示，以三星、索尼、夏普為代表的外資平板顯示企業(yè)憑借對LED產(chǎn)業(yè)鏈的控制以及有針對性的集中降價，在國美、蘇寧兩大連鎖渠道的市場份額恢復到57%，而此前占據(jù)六成以上份額的國產(chǎn)平板顯示企業(yè)則跌到43%。在北京、廣州等一線城市，很多消費者在從顯像管電視到平板電視的升級中，直接選擇了性價比更高的LED背光液晶電視，中國已經(jīng)成為LED液晶電視的最大市場。

　　2010年以來，外資彩電企業(yè)大幅降低了產(chǎn)品整機的市場售價，降幅高達20%至30%。與此同時，全球液晶面板價格快速下行，最高降幅已達17%。事實上，此次外資企業(yè)主動降價是一個戰(zhàn)略轉折點。從本質上看，外資企業(yè)不但掌握面板的定價權，還了解國內(nèi)企業(yè)囤積面板資源的數(shù)量，因此其通過面板與整機價格的雙向調整，以“制造”庫存的方式為中國彩電業(yè)的發(fā)展設置障礙。

　　一方面，國內(nèi)彩電企業(yè)大都搶在產(chǎn)品銷售旺季之前采購大量面板資源，以應對季節(jié)性放大的市場容量，一般此時面板價格處于高位。而待國內(nèi)企業(yè)完成采購后，外資企業(yè)就大幅拉低面板資源價格，使國內(nèi)企業(yè)采購的面板資源背上沉重的“成本差”，最終形成庫存產(chǎn)品。

　　另一方面，由于掌握面板資源的定價權，所以外資彩電企業(yè)在面板銷售環(huán)節(jié)已實現(xiàn)盈利，而彩電整機只是作為其鉗制中國彩電企業(yè)的工具。在產(chǎn)品銷售旺季到來時，外資彩電企業(yè)通過大幅拉低產(chǎn)成品價格，使國內(nèi)企業(yè)的市場銷售受阻，這加劇了國內(nèi)企業(yè)的運營風險。從這個意義上講，目前國內(nèi)彩電業(yè)幾百萬臺的庫存實為外資企業(yè)設計“制造”的。

　　據(jù)國美的數(shù)據(jù)顯示，黃金周期間，彩電的銷量最為火爆，占整體銷售的30%，較2009年同期增長了2倍，其中，畫面更優(yōu)質、面板更節(jié)能的LED彩電最受追捧，占整體銷售的47%，智能電視也顯示了其潛在的增長勢頭。

　　“LED＋智能電視”在低碳環(huán)保方面也存在先天性優(yōu)勢。中研普華行業(yè)專家吳浩表示，一方面，游戲機、播放器、通信設備的整合，減少了其他設備的開機時間，避免了不必要的電力消耗。同時網(wǎng)絡電視實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)影視無障礙觀看，使電腦回歸辦公用途；另一方面，LED背光和增量膜的技術，提高了發(fā)光效率，避免了無謂浪費。智能光感功能和智能狀態(tài)感應也能夠降低待機功耗。

　　深究其原因，一方面得益于LED智能電視順應了消費者的定制化、個性化需求大勢；另一方面，得益于技術創(chuàng)新能力和資源整合能力。國產(chǎn)品牌聯(lián)合發(fā)力也是推動LED普及、帶動智能電視銷量增長的原因之一。

　　在三網(wǎng)融合的大背景下，國產(chǎn)品牌加緊資源聯(lián)合的步伐。國產(chǎn)品牌加大產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新的力度，不斷突破技術壁壘，以TCL、康佳、海信為首的國產(chǎn)品牌推出的智能電視等新品在功能上可以說是全勝外資品牌。國產(chǎn)品牌更是在渠道建設、售后服務等方面下大力氣，以此增加產(chǎn)品的附加價值。而家電下鄉(xiāng)政策的出臺無疑也在很大程度上刺激了國內(nèi)市場的需求，為國產(chǎn)品牌搶占市場份額開辟了新途徑。通過整合資源、多媒體產(chǎn)業(yè)轉型等動作，中國彩電從傳統(tǒng)的電視向智能化終端的演變可以說是正當其時。