相對于國內(nèi)其它省份來講，湖南的經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不十分強(qiáng)勁，因此在過去的一段時(shí)間里，湖南中央空調(diào)市場只被幾個(gè)大的品牌獨(dú)占鰲頭。但隨著經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，湖南中央空調(diào)市場的潛力也在被逐漸挖掘出來，眾多品牌紛紛涌入，如今湖南市場的中央空調(diào)品牌數(shù)量已多達(dá)40家，中央空調(diào)戰(zhàn)局異常激烈。

　　根據(jù)泵能網(wǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)：湖南以約克、開利、特靈、麥克維爾為代表的歐美系品牌繼續(xù)在冷水機(jī)組市場上占據(jù)重要的市場份額；本土企業(yè)遠(yuǎn)大依靠獨(dú)特的技術(shù)與其抗衡，穩(wěn)抓市場；而以格力、美的、海爾為代表的國內(nèi)家電系品牌在中小型機(jī)組市場上繼續(xù)擴(kuò)大市場份額；以大金、海信日立等為代表的日系品牌則一如既往的推動(dòng)多聯(lián)機(jī)組的發(fā)展。

　　國產(chǎn)品牌、歐美系品牌、日系品牌在湖南中央空調(diào)市場上最大限度的發(fā)揮了各自的優(yōu)勢，共同構(gòu)成了比較穩(wěn)定的品牌格局。而其他一些中小品牌也毫不氣餒，在市場大餅的劃分中都能通過自身獨(dú)特的操作爭得一杯羹。表現(xiàn)較好的有：頓漢布什、國祥、清華同方、富爾達(dá)、貝萊特、盾安、LS、天加、奧克斯、志高、深藍(lán)等。下面是2010年上半年湖南市場中央空調(diào)品牌銷量統(tǒng)計(jì)。

　　大金：大金是進(jìn)入湖南市場較早的幾個(gè)中央空調(diào)品牌之一，其主導(dǎo)產(chǎn)品為變頻多聯(lián)機(jī)。2010年，大金在湖南市場的占有率同比去年依然有所上升。大金在湖南市場的操作模式為經(jīng)銷商制，湖南宏健技術(shù)發(fā)展有限公司、長沙瑞豪暖通工程有限公司等是其重要經(jīng)銷商。代表工程：湖南移動(dòng)、湯臣一品等。

　　日立：一直以商用多聯(lián)機(jī)為主的日立，今年將目光放到了家用中央空調(diào)上面。2010年上半年的銷售總額為約為一千八百多萬元，其中商用多聯(lián)機(jī)約為一千五百萬，家用多聯(lián)機(jī)約為三百多萬。代表工程：三一重工、中天廣場、地礦局、和記黃埔等。  

　　格力：憑借在家用方面的品牌知名度和完善的銷售渠道，格力中央空調(diào)這一冷凍年度年在銷售額約為1.8億元，其中風(fēng)管機(jī)占銷售額的50%、模塊機(jī)占20%、多聯(lián)機(jī)占18%。格力將家用空調(diào)研發(fā)的精神延續(xù)到中央空調(diào)領(lǐng)域，今年主推的直流變頻多聯(lián)機(jī)也取得了不錯(cuò)的成績。代表工程：湖南大劇院、長沙酷貝拉歡樂城、湖南糧食交易中心、婁底中醫(yī)醫(yī)院、湖南永興家具廣場等。  

　　遠(yuǎn)大：遠(yuǎn)大在原材料選取方面都比較細(xì)致，自身品牌定位為高端，其中央空調(diào)無論從產(chǎn)品性能還是產(chǎn)品質(zhì)量以及品牌知名度方面，都達(dá)到了與國際品牌抗衡的高度。2010年上半年，遠(yuǎn)大中央空調(diào)增長率同比已經(jīng)是去年的兩倍多。目前，主機(jī)產(chǎn)品為直銷，外用機(jī)位經(jīng)銷商制。  

　　志高：2010年上半年志高中央空調(diào)在湖南成績突出，主要以螺桿機(jī)、模塊機(jī)、多聯(lián)機(jī)、風(fēng)管機(jī)為主，目前正在逐步推廣直流變頻系列。志高采取經(jīng)銷商制，長沙市先超空調(diào)設(shè)備有限公司是其忠實(shí)經(jīng)銷商。代表工程：衡陽婦幼醫(yī)院、衡陽中心醫(yī)院等。  

　　美的：湖南的特殊氣候加上湖南消費(fèi)者的超前性消費(fèi)觀念，使得中央空調(diào)多聯(lián)機(jī)系統(tǒng)在湖南市場特別受歡迎，美的看準(zhǔn)形勢，利用自己的渠道優(yōu)勢，以多聯(lián)機(jī)系統(tǒng)為突破口，迅速切入湖南市場。2010年上半年，美的各種機(jī)組同比均實(shí)現(xiàn)了兩倍的增長率代表項(xiàng)目：武廣高鐵、中南大學(xué)等。  

　　特靈：特靈的產(chǎn)品以技術(shù)見長。2010年上半年，特靈的大機(jī)銷售額約為270萬元、小機(jī)約為600萬元。特靈在湖南采取直銷和分銷模式，同時(shí)不斷加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院建的合作。代表工程：平和堂、東方百聯(lián)、皇冠假日等。  

　　約克：早幾年約克開始突出直銷壓制分銷操作模式，其直銷價(jià)與給代理商的價(jià)格相差無幾，使得經(jīng)銷商無利可圖自然退出。2010年上半年，約克在湖南的總體表現(xiàn)不錯(cuò)，約克在螺桿式冷水機(jī)組和離心機(jī)領(lǐng)域優(yōu)勢非常明顯，樣板工程項(xiàng)目眾多，案例經(jīng)驗(yàn)十分豐富。  

　　開利：四大歐美品牌只有開利的營銷From EMKT.com.cn模式為經(jīng)銷商代理制，在湖南，開利擁有一批忠實(shí)的經(jīng)銷商。2010年上半年，開利的銷售額為兩千五百萬元以上。代表工程：湖南省人民醫(yī)院、武廣高鐵、黃花機(jī)場等。

　　麥克維爾：麥克維爾進(jìn)入湖南較早，各方面都做得較為成熟。麥克維爾與大金合并后，使其產(chǎn)品質(zhì)量在原本良好的基礎(chǔ)上得到進(jìn)一步優(yōu)化。2010年上半年，麥克維爾的銷售額約為三千五百萬元，大機(jī)占銷售額的40%、小機(jī)占60%。代表工程：步步高、麥當(dāng)勞等。