目前，我國整體廚房行業(yè)有超過1000家企業(yè)，產(chǎn)值超過十億元這個“檻”的企業(yè)大概只有兩三家，可以說，中國的整體廚房領域正處于一個“魚龍混雜”、“群小混戰(zhàn)”的局面。整體廚房行業(yè)需要旗幟引導，這個行業(yè)要想良性發(fā)展就必須要有龍頭企業(yè)站出來。喬丹是NBA的帶頭大哥，中國整體廚房業(yè)是誰呢?
　　
　　那到底應該由誰來做中國整體廚房行業(yè)的帶頭大哥呢?根據(jù)股份制公司投票決策原則，誰占的市場份額(股份)越大，誰的決策權就越大。目前在整體廚房市場上，櫥柜和家用電器的市場份額差不多“七三開”：即價值一萬元的整體廚房中，櫥柜占70%，而電器只占到30%。顯而易見，櫥柜企業(yè)理所應當成為中國整體廚房行業(yè)的帶頭大哥。
　　
　　業(yè)有專長，術有專攻，整體廚房這個概念本是從整體櫥柜業(yè)態(tài)發(fā)展起來的。所以在整體廚房領域，對于櫥柜企業(yè)而言家電企業(yè)更像是外來戶。事實證明也是如此，2007年和2008年，以歐派、博洛尼、圖騰寶佳為代表的一批高端櫥柜企業(yè)在整體櫥柜市場上斬獲頗豐，即便是在金融危機的影響下，業(yè)績也有大幅度的上升。而一些涉入整體廚房的家電企業(yè)卻是在“比誰虧得少，而不是比誰賺得多”。
　　
　　而且，隨著近些年來快速的發(fā)展，中國已經(jīng)有相當一部分櫥柜企業(yè)具備了自己生產(chǎn)和銷售廚電的能力。面對容量300億的廚電市場，國內(nèi)已經(jīng)有一批高端櫥柜企業(yè)表示自有的廚電生產(chǎn)線早已能滿足消費者對一體化購買的需求。所以，櫥柜企業(yè)完全有實力、也有能力當好這個帶頭大哥。