6月23日“2006年機(jī)械裝備制造業(yè)企業(yè)信息化推進(jìn)會(huì)議”在大連召開，會(huì)議由中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)主辦，中國(guó)機(jī)械工業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)承辦，并得到了機(jī)械工業(yè)信息中心、大連市機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)計(jì)算機(jī)用戶協(xié)會(huì)集成制造應(yīng)用分會(huì)等協(xié)辦單位的大力支持。

    會(huì)議以裝備制造業(yè)信息化建設(shè)與發(fā)展為主題，來自國(guó)家信息化辦公室、信息產(chǎn)業(yè)部以及企業(yè)、廠商100余人參加了會(huì)議。各位代表分別就機(jī)械裝備制造業(yè)如何打造一條高效、便捷的信息化道路進(jìn)行了生動(dòng)的演講與探討。此次會(huì)議為企業(yè)和廠商之間，搭起了一個(gè)相互融通的橋梁，對(duì)于促進(jìn)裝備制造業(yè)信息化建設(shè)有著積極的意義。

    我國(guó)機(jī)械裝備制造業(yè)大型企業(yè)及部分中型企業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入應(yīng)用階段，而大部分中小企業(yè)信息化還處于起步建設(shè)期，信息系統(tǒng)處于單機(jī)應(yīng)用階段。眾所周知，信息化建設(shè)是要有成效而且必須務(wù)實(shí)，但如何建設(shè)有效益的信息系統(tǒng)？我國(guó)機(jī)械裝備制造業(yè)信息化建設(shè)需求是什么？企業(yè)如何身體力行？廠商如何介入？政府起到怎樣的作用？這一系列問題與會(huì)專家、企業(yè)及廠商的進(jìn)行了交流。

    企業(yè)管理信息化難點(diǎn)

    企業(yè)是以追逐利潤(rùn)為目的的,企業(yè)資源計(jì)劃就是客觀存在,每個(gè)企業(yè)從誕生起就存在一個(gè)資源計(jì)劃控制問題，ERP的實(shí)施不是一個(gè)你愿意不愿意的問題，是必須，早上早主動(dòng)的問題。但是就機(jī)械制造企業(yè)而言，信息化建設(shè)有著共性難點(diǎn)，如領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、管理規(guī)范等，同時(shí)也有著機(jī)械制造業(yè)個(gè)性難點(diǎn)。

    華盛中天ERP負(fù)責(zé)人王勝勇會(huì)上演講中提到：“華盛企業(yè)目前訂單生產(chǎn)極具個(gè)性，訂單追加、更改頻繁，每天將近10－20 張訂單，而且批量小，100臺(tái)以下的訂單大于 50％，幾乎一張訂單一個(gè)配置，還有大綜配件，個(gè)性化很強(qiáng)，按訂單進(jìn)行生產(chǎn)制造，生產(chǎn)不連續(xù)、生產(chǎn)制造過程十分復(fù)雜。另外，市場(chǎng)的瞬息萬變對(duì)生產(chǎn)控制系統(tǒng)提出了更高的要求，如何能縮短交貨期，保質(zhì)、保量的滿足客戶的需求，按用戶的個(gè)性化配置生產(chǎn)；生產(chǎn)又如何按訂單作計(jì)劃、按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)控制，是我們企業(yè)面臨的一個(gè)難題，需要建立一個(gè)信息流、物流高度結(jié)合，反映迅速，指揮高效，能夠自由應(yīng)對(duì)市場(chǎng)突變的生產(chǎn)管理系統(tǒng)�！�

    此外，王勝勇指出，目前企業(yè)訂單的成本核算工作量大而且復(fù)雜，不準(zhǔn)確、不及時(shí)、不細(xì)致，產(chǎn)品盈虧無法控制，成本分析流于形式；所以成本核算和分析非常困難。

    據(jù)會(huì)上了解，我國(guó)機(jī)械企業(yè)普遍在生產(chǎn)計(jì)劃控制方面存在著一定的問題，成為機(jī)械裝備企業(yè)實(shí)施信息化的核心。大連綠諾環(huán)境工程科技有限公司總經(jīng)理鄒德軍也認(rèn)為，生產(chǎn)計(jì)劃不確定因素多，給生產(chǎn)調(diào)度與控制帶來了較大的難度。大連華克吉來特汽車消聲器有限公司ERP負(fù)責(zé)人崔倫治也指出，由于公司滾動(dòng)交貨，根據(jù)預(yù)測(cè)及要貨情況組織生產(chǎn)，編制生產(chǎn)計(jì)劃工作非常重要，若計(jì)劃不準(zhǔn)確，可能會(huì)造成庫(kù)存積壓和部分產(chǎn)品不能按時(shí)交貨的情況，同時(shí)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)生產(chǎn)的柔性化程度要求更高。

    用友軟件股份有限公司高級(jí)咨詢顧問葉根平指出，我國(guó)機(jī)械制造業(yè)有著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)資源協(xié)調(diào)困難、設(shè)備和工藝頻繁切換等特點(diǎn)，面對(duì)突變的市場(chǎng)，需要通過ERP系統(tǒng)提高企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)訂單準(zhǔn)時(shí)交貨、實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與制造集成、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理流程的優(yōu)化、作好成本管理控制、生產(chǎn)計(jì)劃控制。

    廠商關(guān)注企業(yè)信息化需求

    機(jī)械制造業(yè)是我國(guó)重要的裝備產(chǎn)業(yè)，機(jī)械制造企業(yè)信息化的開展，引起了廣大IT廠商的關(guān)注，通過會(huì)議我們能夠明顯感覺到，各家IT廠商都在結(jié)合自身特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)，了解機(jī)械制造企業(yè)信息化需求，并提出了適合企業(yè)的信息化解決方案，為我國(guó)裝備制造業(yè)信息化推進(jìn)做著自身的貢獻(xiàn)。

    用友軟件股份有限公司提出“精確管理，敏捷經(jīng)營(yíng)”管理思想。用友軟件公司組織行業(yè)應(yīng)用專家對(duì)機(jī)械工業(yè)生產(chǎn)管理進(jìn)行廣泛調(diào)研基礎(chǔ)上，推出了用友U8機(jī)械行業(yè)應(yīng)用解決方案，高級(jí)咨詢顧問葉根平指出，解決方案通過ERP生產(chǎn)和物料需求計(jì)劃模塊、模擬報(bào)價(jià)和成本會(huì)計(jì)模塊等模塊實(shí)現(xiàn)企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確指定生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品的成本預(yù)測(cè)及核算分析；并通過實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的有效集成，充分實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造企業(yè)的信息共享，才能有效地避免盲目采購(gòu)、庫(kù)存成本增加、生產(chǎn)過�；蚨倘钡痊F(xiàn)象的發(fā)生，使管理信息化效益得以充分發(fā)揮，從而真正地實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

    神州數(shù)碼公司會(huì)上提出了創(chuàng)建制造業(yè)綠色供應(yīng)鏈。神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司北方區(qū)總經(jīng)理信彤波認(rèn)為，降低成本增加效率，是中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的唯一出路，而加強(qiáng)管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理水平，是解決問題的關(guān)鍵所在。要徹底改善中國(guó)制造業(yè)目前的管理模式，需要打造一條符合中國(guó)國(guó)情的綠色供應(yīng)鏈，企業(yè)需要做到“四化”，也就是：流程標(biāo)準(zhǔn)化、研發(fā)快捷化、運(yùn)作協(xié)同化、管理適度化。這“四化”就如同企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的風(fēng)輪，只要做到有機(jī)銜接,就能帶動(dòng)企業(yè)快速運(yùn)轉(zhuǎn)并發(fā)展起來。

    金蝶軟件公司陳小強(qiáng)會(huì)上談到了ERP的發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)為制造業(yè)ERP發(fā)展趨勢(shì)表現(xiàn)在四個(gè)方面：深化行業(yè)應(yīng)用，豐富個(gè)性管理；企業(yè)內(nèi)部集成和整合；企業(yè)與外部協(xié)同；隨需應(yīng)變，動(dòng)態(tài)成長(zhǎng)等特點(diǎn)。金蝶K/3ERP整體解決方案是一個(gè)平臺(tái)化的ERP系統(tǒng)，陳小強(qiáng)指出，整體解決方案體現(xiàn)了個(gè)性化，主要表現(xiàn)在成熟應(yīng)用，靈活搭配；個(gè)性需求，輕松配置。解決了“通用ERP與企業(yè)個(gè)性化需求脫節(jié)”、“企業(yè)變化快與ERP調(diào)整難”這兩大難題。對(duì)于全面支撐企業(yè)常規(guī)性，結(jié)構(gòu)性和戰(zhàn)略性變革，并在管理變革中，尊重企業(yè)原生管理特質(zhì)和持續(xù)不斷的管理創(chuàng)新有著積極的作用。

    政府及行業(yè)協(xié)會(huì)重視與引導(dǎo)

    在我國(guó)制造業(yè)信息化實(shí)施中，政府的角色至關(guān)重要。信息產(chǎn)業(yè)部信息化推進(jìn)司發(fā)展處孫燕處長(zhǎng)指出，國(guó)家出臺(tái)的《2006～2020年國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》對(duì)今后十五年我國(guó)信息化工作的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、優(yōu)先行動(dòng)計(jì)劃以及保障措施做出了總體部署，對(duì)信息化推進(jìn)工作提出了更高的要求。信息產(chǎn)業(yè)部將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，繼續(xù)按照推進(jìn)以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)的行業(yè)信息化。

    孫燕強(qiáng)調(diào)，今后主要做好幾個(gè)方面工作。一是，建立部際協(xié)作的聯(lián)合推進(jìn)機(jī)制，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)資源共享，形成國(guó)務(wù)院信息辦、國(guó)家發(fā)改委和信息產(chǎn)業(yè)部等部門共同推進(jìn)的協(xié)作機(jī)制。共同研究制定企業(yè)信息化指導(dǎo)意見等政策，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。二是，深入開展調(diào)研，及時(shí)分析總結(jié)推進(jìn)企業(yè)信息化工作好的做法和經(jīng)驗(yàn)。三是，加大引導(dǎo)性資金投入。積極爭(zhēng)取國(guó)家加大對(duì)企業(yè)信息化的支持力度，電子發(fā)展基金等也要加大對(duì)企業(yè)信息化示范項(xiàng)目的支持。四是，繼續(xù)推進(jìn)信息化法律法規(guī)環(huán)境建設(shè)。

    中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)、國(guó)務(wù)院信息化專家咨詢委員會(huì)委員朱森第發(fā)表演講時(shí)指出，我國(guó)裝備制造業(yè)信息化是一個(gè)過程，是將信息技術(shù)和其他高新技術(shù)與制造技術(shù)不斷融合，從而不斷改善企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和產(chǎn)品研發(fā)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力，并逐步實(shí)現(xiàn)裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)的過程。裝備制造業(yè)信息化可分為五個(gè)層次：產(chǎn)品智能化、數(shù)字化；設(shè)計(jì)數(shù)字化；生產(chǎn)自動(dòng)化、智能化；管理數(shù)字化；企業(yè)間互聯(lián)互通。目前，推進(jìn)我國(guó)裝備制造業(yè)信息化，一方面要在管理層上推廣應(yīng)用ERP，另外鑒于整個(gè)行業(yè)信息化建設(shè)水平，要在底層信息化上下工夫，在產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新上廣泛應(yīng)用信息技術(shù)。

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