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在我國洗發(fā)護(hù)發(fā)市場上，可以說是國外的一些強(qiáng)勢品牌占據(jù)著絕對優(yōu)勢，而國內(nèi)品牌則處于競爭的劣勢，其生存空間受到了一定的擠壓；但與此同時(shí)國內(nèi)品牌仍有一定的發(fā)展市場，如洗發(fā)水的中低檔市場、一些二三級的區(qū)域市場、一些細(xì)分市場等等，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加以利用。目前我國洗護(hù)發(fā)市場的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品層面上升為品牌、渠道等各個(gè)營銷層面，但是我國的洗發(fā)護(hù)發(fā)企業(yè)等在品牌上存在一定的問題和不足，如品牌核心價(jià)值的缺失以及品牌塑造手段的高度雷同等，這些問題和缺陷值得引起各洗護(hù)企業(yè)的重視以及改善和解決。

我國洗發(fā)護(hù)發(fā)市場競爭依然激烈，但競爭格局不會發(fā)生太大的變化，寶潔公司仍占據(jù)我國洗發(fā)護(hù)發(fā)市場的霸主地位；洗發(fā)護(hù)發(fā)市場容量漸趨飽和，增長速度開始緩慢，市場銷售依靠的幾乎是大型中外合資企業(yè)生產(chǎn)的名牌產(chǎn)品，如“飄柔”、“ 力士”等。從市場占有率看，飄柔、海飛絲、潘婷、舒蕾和夏士蓮、力士等品牌都占絕對優(yōu)勢，表現(xiàn)出明顯的強(qiáng)勢品牌特征。從地域分布來看，國內(nèi)主要洗發(fā)水制造企業(yè)多分布在上海、廣東等沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)或經(jīng)濟(jì)地理戰(zhàn)略重地，尤其是廣東省，無論從消費(fèi)數(shù)量還是品牌數(shù)量上來看，均堪稱洗發(fā)王國。從發(fā)展趨勢來看，護(hù)發(fā)產(chǎn)品將更加趨向多樣化，產(chǎn)品越來越細(xì)分化；而洗發(fā)水產(chǎn)品也將向中高檔次、功能性、成份天然化方向發(fā)展。隨著時(shí)間的推移以及客觀環(huán)境的變化，染發(fā)市場的日化線銷售將有可能超過專業(yè)線銷售。

本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，報(bào)告以國內(nèi)外洗化業(yè)界的大量數(shù)據(jù)和資料為基礎(chǔ)，詳盡分析了洗發(fā)護(hù)發(fā)行業(yè)及諸子產(chǎn)業(yè)的市場發(fā)展規(guī)模和行業(yè)現(xiàn)狀、以及細(xì)分市場的情況、存在問題和生存環(huán)境，國際及國內(nèi)行業(yè)發(fā)展趨勢、洗發(fā)護(hù)發(fā)品行業(yè)的進(jìn)出口態(tài)勢；論述了消費(fèi)者分析、洗發(fā)護(hù)發(fā)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略等；并針對中國加入WTO進(jìn)行了對策研究。報(bào)告對于眾多洗發(fā)護(hù)發(fā)企業(yè)、行會以及擬進(jìn)入洗發(fā)護(hù)發(fā)領(lǐng)域的投資者具有重要的參考價(jià)值，對于研究我國的洗發(fā)護(hù)發(fā)行業(yè)發(fā)展規(guī)律、提高洗發(fā)護(hù)發(fā)企業(yè)的運(yùn)營效率，促進(jìn)洗發(fā)護(hù)發(fā)企業(yè)的發(fā)展和壯大，有學(xué)術(shù)和實(shí)踐的雙重意義。

目 錄

CONTENTS

第一部分 概念及投資特性分析

第一章 發(fā)用品相關(guān)概念及投資特性分析

第一節(jié) 發(fā)用品相關(guān)概念

一、化妝品的定義   

二、發(fā)用化妝品的定義與內(nèi)容

三、發(fā)用化妝品的主要作用 

四、發(fā)用化妝品的分類  

第二節(jié) 發(fā)用品投資特性分析  

一、產(chǎn)品市場多變性  

二、人才、技術(shù)、資金密集型行業(yè) 

三、低進(jìn)入、高收益行業(yè) 

四、高市場集中度的行業(yè) 

第二部分 國際市場現(xiàn)狀分析

第二章 國際發(fā)用品市場現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 國際化妝品市場總體情況 

一、世界洗發(fā)護(hù)發(fā)市場發(fā)展現(xiàn)狀  

二、世界各地區(qū)洗發(fā)護(hù)發(fā)品市場發(fā)展現(xiàn)狀 

第二節(jié) 美國發(fā)用品市場分析  

一、發(fā)用品市場已飽和，經(jīng)濟(jì)推定了增長 

二、提高大眾商品的品味 

三、銷售升級把二合一產(chǎn)品甩在后面 

四、護(hù)發(fā)問題的全面解決 

五、具有流行意義的染發(fā)劑 

第三節(jié) 日本發(fā)用品市場分析  

一、香波和護(hù)發(fā)素銷售萎縮 

二、定型劑也面臨連續(xù)的衰落

三、專業(yè)護(hù)發(fā)品努力阻止衰退

四、染發(fā)劑逆勢上揚(yáng)  

五、洗護(hù)分離產(chǎn)品   

六、產(chǎn)品的命名

第四節(jié) 德國發(fā)用品市場分析  

一、頭發(fā)造型流行   

二、香波銷售繼續(xù)增長  

三、強(qiáng)化護(hù)理日趨增長  

四、染發(fā)劑設(shè)定流行路線 

五、護(hù)發(fā)品受益于創(chuàng)造性的市場推動 

六、德國人傾向于改換品牌 

第三部分 我國發(fā)用品市場現(xiàn)狀分析

第三章 我國發(fā)用品市場發(fā)展基本狀況

第一節(jié) 發(fā)用品行業(yè)環(huán)境分析  

一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 

二、行業(yè)政策環(huán)境   

第二節(jié) 我國發(fā)用品行業(yè)發(fā)展基本狀況

一、我國發(fā)用品市場發(fā)展階段

二、我國發(fā)用品市場發(fā)展特點(diǎn)

三、國內(nèi)發(fā)用品行業(yè)與國際先進(jìn)國家的差距分析  

第四章 發(fā)用品市場供給分析

第一節(jié) 發(fā)用品市場總體供給情況分析

一、發(fā)用品市場總體生產(chǎn)情況

二、發(fā)用品市場總體銷售情況

三、發(fā)用品市場供給規(guī)模與市場結(jié)構(gòu)分析 

第二節(jié) 發(fā)用品市場供給特點(diǎn)分析 

一、市場集中度高，呈現(xiàn)壟斷競爭態(tài)勢

二、競爭區(qū)域、層面不斷擴(kuò)展延伸 

三、不同品牌有著各自的生存發(fā)展空間

四、廣東的發(fā)用品牌已占到全國市場的絕對優(yōu)勢  

五、發(fā)用品市場主要供給品牌市場占有率 

第五章 發(fā)用品市場需求分析

第一節(jié) 發(fā)用品市場總體需求分析 

一、中國各大商場洗發(fā)護(hù)發(fā)品牌銷售情況 

二、中國各大商場美發(fā)品牌銷售情況 

第二節(jié) 發(fā)用品市場消費(fèi)者分析  

一、消費(fèi)者構(gòu)成

二、發(fā)用產(chǎn)品消費(fèi)特點(diǎn)分析 

三、發(fā)用品消費(fèi)者的消費(fèi)模式研究 

第三節(jié) 發(fā)用品行業(yè)區(qū)域市場需求分析

一、上海發(fā)用品市場  

二、北京發(fā)用品市場  

三、廣東發(fā)用品市場  

第四部分 發(fā)用品細(xì)分市場分析

第六章 洗發(fā)護(hù)發(fā)品市場分析

第一節(jié) 洗發(fā)護(hù)發(fā)品市場供給分析 

一、洗發(fā)護(hù)發(fā)品市場的內(nèi)容和分類 

二、國內(nèi)洗發(fā)護(hù)發(fā)類產(chǎn)品市場領(lǐng)先品牌

三、洗發(fā)護(hù)發(fā)產(chǎn)品的市場滲透率和市場細(xì)分

四、2007-2008年洗發(fā)護(hù)發(fā)品供給市場綜述

第二節(jié) 洗發(fā)護(hù)發(fā)品市場需求分析 

一、洗發(fā)品市場

二、護(hù)發(fā)品市場

第三節(jié) 洗發(fā)護(hù)發(fā)品市場競爭分析 

第七章 美發(fā)品市場分析

第一節(jié) 美發(fā)品市場供給分析  

一、美發(fā)類產(chǎn)品的內(nèi)容和分類

二、國內(nèi)美發(fā)類產(chǎn)品市場領(lǐng)先品牌 

三、2007-2008年染發(fā)品供給市場綜述

第二節(jié) 美發(fā)品市場需求分析  

一、美發(fā)品市場總體需求情況

二、啫喱  

三、定型水/噴發(fā)膠   

四、摩絲  

五、焗油  

第三節(jié) 美發(fā)品市場競爭分析  

第八章 我國發(fā)用品進(jìn)出口分析

第一節(jié) 我國發(fā)用品行業(yè)的進(jìn)出口態(tài)勢

一、發(fā)用品進(jìn)出口基本情況 

二、發(fā)用品出口情況  

三、發(fā)用品進(jìn)口情況  

第二節(jié) 我國發(fā)用品行業(yè)的進(jìn)出口管理  

第五部分 發(fā)用品市場總體競爭情況分析

第九章 發(fā)用品市場總體競爭情況分析

第一節(jié) 發(fā)用品競爭格局分析  

一、我國發(fā)用品市場總體競爭格局 

二、發(fā)用品市場品牌競爭分析  

第二節(jié) 國內(nèi)外發(fā)用品公司在華投資情況 

一、國內(nèi)發(fā)用品企業(yè)投資情況  

二、國外發(fā)用品公司在華投資情況 

第十章 主要外資發(fā)用品公司分析

第一節(jié) 美國寶潔公司（PROCTER & GAMBLE）

一、企業(yè)概述

二、在華發(fā)展?fàn)顩r  

三、經(jīng)營范圍

四、經(jīng)營狀況分析  

五、財(cái)務(wù)報(bào)表

第二節(jié) 英國聯(lián)合利華（UNILEVER）

一、企業(yè)概述

二、在華發(fā)展?fàn)顩r  

三、經(jīng)營范圍

四、經(jīng)營狀況分析  

五、財(cái)務(wù)報(bào)表

第三節(jié) 法國歐萊雅(L'OREAL) 

一、企業(yè)概述

二、在華發(fā)展?fàn)顩r  

三、經(jīng)營范圍

四、經(jīng)營狀況分析  

五、財(cái)務(wù)報(bào)表

第十一章 主要國內(nèi)發(fā)用品公司分析

第一節(jié) 湖北絲寶集團(tuán)   

一、企業(yè)概述   

二、經(jīng)營范圍   

三、經(jīng)營狀況分析  

四、財(cái)務(wù)報(bào)表   

第二節(jié) 重慶奧妮集團(tuán)   

一、企業(yè)概述   

二、經(jīng)營范圍   

三、經(jīng)營狀況分析  

四、財(cái)務(wù)報(bào)表   

第三節(jié) 廣東熊貓公司   

一、企業(yè)概述   

二、經(jīng)營范圍   

三、經(jīng)營狀況分析  

四、財(cái)務(wù)報(bào)表   

第四節(jié) 廣東雅倩公司   

一、企業(yè)概述   

二、經(jīng)營范圍   

三、經(jīng)營狀況分析  

四、財(cái)務(wù)報(bào)表   

第五節(jié) 上海華銀公司   

一、企業(yè)概述   

二、經(jīng)營范圍   

三、經(jīng)營狀況分析  

四、財(cái)務(wù)報(bào)表   

第六節(jié) 廣州好迪公司   

一、企業(yè)概述   

二、經(jīng)營范圍   

三、經(jīng)營狀況分析  

四、財(cái)務(wù)報(bào)表   

第七節(jié) 廣東溫雅公司   

一、企業(yè)概述   

二、經(jīng)營范圍   

三、經(jīng)營狀況分析  

四、財(cái)務(wù)報(bào)表   

第六部分 市場發(fā)展趨勢及應(yīng)對策略分析

第十二章 發(fā)用品品行業(yè)發(fā)展趨勢

第一節(jié) 發(fā)用品市場預(yù)測  

一、國際洗發(fā)護(hù)發(fā)品市場發(fā)展預(yù)測

二、我國發(fā)用品市場發(fā)展預(yù)測 

第二節(jié) 發(fā)用品市場發(fā)展趨勢 

一、我國發(fā)用品行業(yè)發(fā)展趨勢 

二、我國洗滌和化妝品工業(yè)的發(fā)展趨勢

三、熱點(diǎn)發(fā)用產(chǎn)品發(fā)展趨勢  

第十三章 WTO的沖擊與企業(yè)應(yīng)對策略

第一節(jié) WTO 對我國發(fā)用品行業(yè)的沖擊 

一、入世前后行業(yè)政府管制狀況比較 

二、入世對國內(nèi)洗發(fā)護(hù)發(fā)行業(yè)的影響 

三、加入WTO對中國洗發(fā)護(hù)發(fā)企業(yè)的影響

第二節(jié) 國內(nèi)洗發(fā)護(hù)發(fā)企業(yè)應(yīng)對策略  

一、打造專業(yè)品牌魅力，以出新的營銷搶占市場 

二、追求卓越品質(zhì)，注重新品種的開發(fā)

三、改變經(jīng)營觀念  

四、提高產(chǎn)品的科技含量

五、發(fā)揮自身優(yōu)勢，開發(fā)具有中國特色的功能性發(fā)用化妝品  

六、考慮與國際性大公司進(jìn)行戰(zhàn)略性結(jié)盟   

附錄

附錄一 寶潔公司沙宣品牌市場推廣案例 

一、寶潔沙宣品牌全國推廣案例 

二、寶潔沙宣品牌深入推廣案例 

附錄二 聯(lián)合利華分銷策略案例

一、分銷商合作伙伴關(guān)系   

二、分銷商聘用的程序

三、分銷商聘用步驟 

四、分銷商協(xié)議終止 

五、分銷隊(duì)伍的職能與職責(zé)  

六、分銷信息的維護(hù) 

七、分銷商的運(yùn)作管理

八、分銷商利潤管理 

附錄三 絲寶集團(tuán)舒蕾品牌銷售渠道案例 

一、銷售渠道：創(chuàng)新終端制勝市場 

二、選擇時(shí)機(jī)：在對手陣腳不穩(wěn)時(shí)進(jìn)入  

三、反思絲寶：僅有終端是不夠的 

略……

（如需詳細(xì)目錄，請來電索�。�