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目錄
CONTENTS
第一章 研究概述
第一節(jié) 研究背景
第二節(jié) 研究內(nèi)容
第三節(jié) 研究方法
第四節(jié) 研究結(jié)論
第二章 全球百貨行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第一節(jié) 美國百貨業(yè)
一、美國百貨業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀
二、美國百貨業(yè)經(jīng)營特點
三、美國百貨業(yè)的發(fā)展趨勢
四、2005-2008年美國百貨收入
五、2009-2012年美國百貨收入預(yù)測
第二節(jié) 日本百貨業(yè)
一、日本百貨業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀
二、日本百貨業(yè)經(jīng)營特點
三、日本百貨業(yè)的發(fā)展趨勢
四、2005-2008年日本百貨收入
五、2009-2012年日本百貨收入預(yù)測
第三節(jié) 東南亞百貨
一、東南亞百貨業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀
1、泰國市場
2、 越南市場
二、東南亞百貨業(yè)經(jīng)營特點
1、泰國市場
2、越南市場
三、東南亞百貨業(yè)的發(fā)展趨勢
四、2005-2008年東南亞百貨收入
1、泰國市場
2、越南市場
五、2009-2012年東南亞百貨收入預(yù)測
第四節(jié) 歐盟百貨業(yè)
一、歐盟百貨業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀
二、歐盟百貨業(yè)經(jīng)營特點
三、歐盟百貨業(yè)的發(fā)展趨勢
四、2005-2008年歐盟百貨收入
1、 英國
2、 羅馬尼亞
五、2009-2012年歐盟百貨收入預(yù)測
第三章 中國百貨行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析
第一節(jié) 中國百貨行業(yè)的現(xiàn)狀特點
一、經(jīng)營方式
二、市場需求
三、規(guī)模和經(jīng)營水平
四、市場競爭和環(huán)境
第二節(jié) 中國百貨行業(yè)發(fā)展趨勢分析
一、“特色化、主題化、品牌化”是百貨業(yè)競爭的顯著特點
二、“連鎖化、產(chǎn)業(yè)化、集約化”是百貨業(yè)改造的主要內(nèi)容
三、“品牌化、信用化、知識化”是百貨業(yè)發(fā)展的主要手段
第三節(jié) 中國百貨市場供求關(guān)系分析
一、 2008年總體市場發(fā)展概況
二、 2005-2008年總體市場規(guī)模情況
三、 2009-2012年中國百貨行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測
第四章 中國百貨行業(yè)投資政策環(huán)境分析
第一節(jié) 宏觀政策及產(chǎn)業(yè)政策對中國百貨行業(yè)的影響
第二節(jié) WTO對中國百貨行業(yè)的影響
第五章 影響中國百貨行業(yè)發(fā)展的因素分析
第一節(jié) 行業(yè)生命周期
第二節(jié) 行業(yè)盈利水平
第三節(jié) 、經(jīng)營管理模式
第四節(jié) 新型商業(yè)態(tài)競相搶占市場份額
第五節(jié) 國際商業(yè)巨頭競爭加劇
第六章 中國百貨行業(yè)區(qū)域性發(fā)展現(xiàn)狀與并購重組的預(yù)測分析
第一節(jié) 華北地區(qū)
一、2009-2012年地區(qū)百貨供需規(guī)模預(yù)測
二、地區(qū)百貨行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析
三、地區(qū)百貨行業(yè)并購重組趨勢與可行性分析
第二節(jié) 華東地區(qū)
一、2009-2012年地區(qū)百貨供需規(guī)模預(yù)測
二、地區(qū)百貨行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析
三、地區(qū)百貨行業(yè)并購重組趨勢與可行性分析
第三節(jié) 華南地區(qū)
一、2009-2012年地區(qū)百貨供需規(guī)模預(yù)測
二、地區(qū)百貨行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析
三、地區(qū)百貨行業(yè)并購重組趨勢與可行性分析
第四節(jié) 華中地區(qū)
一、2009-2012年地區(qū)百貨供需規(guī)模預(yù)測
二、地區(qū)百貨行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析
三、地區(qū)百貨行業(yè)并購重組趨勢與可行性分析
第五節(jié) 西北地區(qū)
一、2009-2012年地區(qū)百貨供需規(guī)模預(yù)測
二、地區(qū)百貨行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析
三、地區(qū)百貨行業(yè)并購重組趨勢與可行性分析
第六節(jié) 西南地區(qū)
一、2009-2012年地區(qū)百貨供需規(guī)模預(yù)測
二、地區(qū)百貨行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析
三、地區(qū)百貨行業(yè)并購重組趨勢與可行性分析
第七節(jié) 東北地區(qū)
一、2009-2012年地區(qū)百貨供需規(guī)模預(yù)測
二、地區(qū)百貨行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析
三、地區(qū)百貨行業(yè)并購重組趨勢與可行性分析
第七章 中國百貨行業(yè)并購重組現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 中國百貨行業(yè)并購重組背景分析
一、中國百貨行業(yè)SWOT分析
二、中國百貨行業(yè)市場升級
第二節(jié) 中國百貨行業(yè)并購重組現(xiàn)狀分析
第三節(jié) 中國百貨行業(yè)并購重組案例分析
第四節(jié) 中國百貨行業(yè)并購重組趨勢分析
第八章 中國百貨行業(yè)并購重組的障礙分析
第一節(jié) 資金障礙
第二節(jié) 人力資源障礙
第三節(jié) 企業(yè)管理障礙
第四節(jié) 經(jīng)營風險障礙
第九章 國外百貨企業(yè)并購重組案例分析
第一節(jié) 沃爾瑪收購好又多股權(quán)
一、并購重組動機與價值分析
二、并購重組過程分析
三、并購重組方案與成敗經(jīng)驗分析
四、并購重組整合戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 麥德龍收購沃爾瑪在德家百貨分店
一、并購重組動機與價值分析
二、并購重組過程分析
三、并購重組方案與成敗經(jīng)驗分析
四、并購重組整合戰(zhàn)略分析
第三節(jié) 意大利文藝復(fù)興百貨公司收購法國春天百貨公司
一、并購重組動機與價值分析
二、并購重組過程分析
三、并購重組方案與成敗經(jīng)驗分析
四、并購重組整合戰(zhàn)略分析
第四節(jié) 伊勢丹并購三越
一、并購重組動機與價值分析
二、并購重組過程分析
三、并購重組方案與成敗經(jīng)驗分析
四、并購重組整合戰(zhàn)略分析
第十章 國外百貨企業(yè)在中國并購重組趨勢分析
第一節(jié) 國外百貨企業(yè)在中國的發(fā)展分析
一、投資特點
二、投資區(qū)域
三、市場表現(xiàn)
四、投資趨勢
第二節(jié) 沃爾瑪零售百貨
一、投資情況
二、核心競爭力分析
三、并購重組趨勢與可能性分析
第三節(jié) 家樂福零售百貨
第四節(jié) 荷蘭萬客隆百貨
第五節(jié) 德國麥德龍百貨
第六節(jié) 日本太平洋百貨
第七節(jié) 日本久光百貨
第八節(jié) 韓國新世界百貨
第九節(jié) 馬來西亞百盛百貨
第十一章 即將進入中國的百貨企業(yè)分析
第一節(jié) 美國Sears百貨
一、經(jīng)營情況分析
二、核心競爭力分析
三、在中國的投資趨勢以及可能性分析
第二節(jié) J.C. Penney
第三節(jié) 塔吉特
第四節(jié) 日本永旺集團
第十二章 中國百貨行業(yè)并購重組并購案例分析
第一節(jié) 第一百貨與華聯(lián)商廈合并的案例
一、并購重組動機與價值分析
二、并購重組過程分析
三、并購重組方案與成敗經(jīng)驗分析
四、并購重組整合戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 王府井百貨兼并徐州華聯(lián)商廈的案例
第三節(jié) 上海百聯(lián)集團的重組案例
第四節(jié) 物美集團收購銀川新華百貨的案例
第五節(jié) 華潤集團并購萬佳百貨的案例
第六節(jié) 銀泰百貨收購百大集團的案例
第十三章 中國主要百貨行業(yè)并購重組并購主體競爭力分析
第一節(jié) 上海百聯(lián)有限公司
一、資本運營情況
二、生產(chǎn)銷售能力
三、發(fā)展戰(zhàn)略分析
四、并購重組趨勢
第二節(jié) 上海開開百貨有限公司
第三節(jié) 上海豫園商城有限公司
第四節(jié) 太平洋百貨有限公司
第五節(jié) 北京王府井百貨公司
第六節(jié) 北京西單商場
第七節(jié) 新華百貨公司
第八節(jié) 廣州友誼
第九節(jié) 重慶百貨大樓股份有限公司
第十節(jié) 深圳天虹百貨有限公司
第十四章 中國百貨行業(yè)規(guī)模性并購重組并購機會分析
第一節(jié) 大型規(guī)模百貨企業(yè)并購重組機會分析
一、上海開開商城有限公司
1、并購重組可行性分析
2、并購重組價值分析
二、太平洋百貨有限公司
三、北京西單商場
四、廣州友誼商場
第二節(jié) 中小型規(guī)模百貨企業(yè)并購重組機會分析
一、合肥百貨
1、并購重組可行性分析
2、并購重組價值分析
二、武漢中百
三、武漢中商
四、沈陽春天百貨
五、重慶三利百貨
六、重慶立洋百貨
七、杭州昊天百貨
八、北京中友百貨
九、北京君太百貨
第十五章 中國百貨行業(yè)并購重組并購風險分析
第一節(jié) 并購財務(wù)風險分析
一、選擇最有利的融資方式
二、改善經(jīng)營機制，努力實現(xiàn)借入資金變?yōu)樽杂匈Y金的置換
三、充分考慮投資收益不低于銀行存款利率
第二節(jié) 、企業(yè)管理風險分析
第三節(jié) 、企業(yè)文化風險分析
第四節(jié) 、企業(yè)經(jīng)營風險分析
第十六章 ： 中國百貨行業(yè)并購重組并購建議
部分報告圖表目錄
圖表：百貨行業(yè)并購重組研究內(nèi)容
圖表：中國百貨行業(yè)SWOT分析
圖表：2005-2008年美國零售業(yè)總額
圖表：2005-2008年日本百貨行業(yè)零售總額
圖表：2005-2008年越南零售業(yè)總額
圖表：世界零售商10強價值變化情況
圖表：2005-2008年英國零售業(yè)總額
圖表：2005-2008年羅馬尼亞零售業(yè)總額
圖表 ：2005-2008年大中型百貨零售企業(yè)人均效率
圖表 ：2005-2008年中國百貨行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)總數(shù)
圖表 ：2005-2008年中國百貨行業(yè)銷售規(guī)模
圖表 ：2005-2008年中國百貨行業(yè)利潤總額
圖表 ：2005-2008年中國百貨企業(yè)區(qū)域分布情況
圖表 ：2005-2008年中國百貨行業(yè)銷售規(guī)模
圖表 ：2005-2008年中國百貨行業(yè)利潤總額
圖表 ：2005-2008年中國社會消費品零售總額
圖表 ：2005-2008年內(nèi)外資百貨零售業(yè)市場份額
圖表 ：2005-2008年中國百貨行業(yè)盈利指標
圖表 ：中國百貨企業(yè)主要經(jīng)營模式
圖表 ：中國零售行業(yè)有店鋪業(yè)態(tài)分類及特征
圖表 ：部分在華投資的百貨企業(yè)
圖表 : 2005-2008年華北地區(qū)百貨行業(yè)銷售收入
圖表 ：2008年華北地區(qū)百貨企業(yè)分布情況
圖表 ：2008年北京百貨主營業(yè)務(wù)收入前十位企業(yè)
圖表 : 2005-2008年華東地區(qū)百貨行業(yè)銷售收入
圖表 ：2008年華東地區(qū)百貨企業(yè)分布情況
圖表 : 2008年華南地區(qū)百貨行業(yè)銷售收入
圖表 ：2008年華南地區(qū)百貨企業(yè)分布情況
圖表 : 2005-2008年華中地區(qū)百貨行業(yè)銷售收入
圖表 ：2008年華中地區(qū)百貨企業(yè)分布情況
圖表 : 2005-2008年西北地區(qū)百貨行業(yè)銷售收入
圖表 ：2008年西北地區(qū)百貨企業(yè)分布情況
圖表 : 2005-2008年西南地區(qū)百貨行業(yè)銷售收入
圖表 ：2008年西南地區(qū)百貨企業(yè)分布情況
圖表 : 2005-2008年東北地區(qū)百貨行業(yè)銷售收入
圖表 ：2008年東北地區(qū)百貨企業(yè)分布情況
圖表 ：百貨行業(yè)SWOT分析
圖表 ：近年百貨企業(yè)并購重組的案例
圖表 ：王府井百貨并購重組案例
圖表 ：百貨行業(yè)并購重組并購的趨勢
圖表 ：經(jīng)濟型酒店并購資金來源特點及可行性分析
圖表 ：沃爾瑪收購好又多%股權(quán)的動機與價值
圖表 ：沃爾瑪收購好又多股權(quán)策略的優(yōu)勢
圖表 ：沃爾瑪收購好又多股權(quán)的整合風險
圖表 ：麥德龍收購沃爾瑪在德分店并購動機與價值
圖表 ：意大利文藝復(fù)興百貨公司收購法國春天百貨的并購動機與價值
圖表 ：伊勢丹并購三越的并購動機與價值
圖表 ：伊勢丹和三越的整合風險和可能策略
圖表 ：2008年外資零售企業(yè)在中國零售業(yè)百強中的席位
圖表 ：2008年內(nèi)外資百貨零售業(yè)市場份額
圖表 ：2005-2008年沃爾瑪在中國的采購額 億美元
圖表 : 2005-2008年西爾斯公司銷售額
圖表 ：2005-2008年西爾斯公司凈利潤 億美元
圖表 ：2005-2008年西爾斯公司凈利潤率
圖表 ：2005-2008年J.C. Penney Co. Inc公司銷售額
圖表 ：2005-2008年J.C. Penney Co. Inc公司凈利潤 億美元
圖表 ：2005-2008年J.C. Penney Co. Inc公司凈利潤率
圖表 ：2005-2008年Target Corp公司銷售額
圖表 ：2005-2008年Target Corp公司凈利潤 億美元
圖表 ：2005-2008年Target Corp公司凈利潤率
圖表 ：第一百貨與華聯(lián)商廈合并背景、動機與價值分析
圖表 ：王府井百貨兼并徐州華聯(lián)背景、動機與價值分析
圖表 ：上海百聯(lián)集團的重組背景、動機分析
圖表 ：物美收購銀川新華百貨的收購背景、動機與價值分析
圖表 ：物美并購重組過程
圖表 ：華潤集團并購萬佳百貨的并購背景、動機與價值分析
圖表 ：銀泰百貨收購百大集團公司背景、動機與價值分析
圖表 ：太平洋百貨在國內(nèi)的銷售網(wǎng)絡(luò)圖
圖表 ：重慶三利營銷網(wǎng)絡(luò)
圖表 ：融資風險管理途徑示意圖
圖表 ：風險控制的主動與被動關(guān)系
圖表 ：融資風險防范步驟
圖表：并購重組的管理風險
圖表 ：并購重組后軟資產(chǎn)價值
圖表 ：并購重組中的文化沖突四階段
圖表：并購重組的企業(yè)文化風險
圖表 ：并購重組后戰(zhàn)略整合計劃
圖表：并購重組的企業(yè)戰(zhàn)略風險
圖表 ：百貨零售業(yè)并購重組中的業(yè)務(wù)風險分析
圖表 ：百貨零售業(yè)休克魚式并購的可行性
略……
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2009-2012年中國百貨行業(yè)并購重組決策分析報告下載.doc
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