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1．中國門戶網(wǎng)站發(fā)展現(xiàn)狀

目前互聯(lián)網(wǎng)世界正在發(fā)生著巨大的變化， 盈利模式越來越多，盈利手段層出不窮，對于一些門戶網(wǎng)站，廣告業(yè)務(wù)量也是不斷增長。雅虎2005年第一季度營收達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的11.74億美元，凈利潤為2.05億美元。同時(shí)一些網(wǎng)站不斷推出新的特色服務(wù)，如Google允許用戶定制更具有鮮明特色的主頁，包括股票指數(shù)、天氣預(yù)報(bào)、電子消息預(yù)覽等，這些都進(jìn)一步吸引了網(wǎng)民的關(guān)注。在過去的7年里，中國的網(wǎng)民增加了140倍，每年以20％至30％的速度增加，2005年內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶突破1億人已成定局，網(wǎng)民數(shù)僅次于美國居第二位，預(yù)計(jì)2006年將達(dá)到近1.5億人。

在這些門戶網(wǎng)站的不斷變化，不斷更新中，同樣存在著機(jī)遇與挑戰(zhàn)，

第一、網(wǎng)絡(luò)廣告市場形勢看好

互聯(lián)網(wǎng)廣告發(fā)展?jié)摿�巨大�?/SPAN>2004年中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模達(dá)到19億元，2005年、2006年預(yù)計(jì)將分別達(dá)到27億元和40億元，2004年較2003年增長率為75.9%。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，全球網(wǎng)絡(luò)廣告市場也進(jìn)入了一個(gè)蓬勃發(fā)展期。中國互聯(lián)網(wǎng)廣告市場在整體中國廣告行業(yè)中只占據(jù)了1.5％左右的份額，遠(yuǎn)低于其他國家的互聯(lián)網(wǎng)廣告市場�，F(xiàn)在美國、歐洲的互聯(lián)網(wǎng)廣告市場在整體廣告市場中所占份額為5％—7％，日本和韓國也達(dá)到了約4％。隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)用戶的不斷增加，中國互聯(lián)網(wǎng)廣告市場今后將不斷增長。

第二、網(wǎng)絡(luò)游戲市場前景看好

網(wǎng)絡(luò)游戲在中國的興起才六年的時(shí)間，市場成長初期曾以超常規(guī)的速度發(fā)展，2001年的增長速度超過700%。經(jīng)過幾年的發(fā)展，增長速度趨于穩(wěn)定。2004年市場規(guī)模27億人民幣，同比增長51.5%，2005年繼續(xù)以50.6%的速度增長，市場規(guī)模達(dá)到40.7億人民幣。

一段時(shí)間以來，盡管我國網(wǎng)絡(luò)游戲潛在市場巨大，但國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲廠商的生存狀況并不樂觀，至今僅有15%的廠商贏利，85%的網(wǎng)絡(luò)游戲公司則處于持平甚至虧損狀態(tài)。中國的網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)將面臨資本的整合，出現(xiàn)強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者退出的局面。

隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，和人們生活水平的提高，越來越多的人會(huì)接受網(wǎng)游作為自己娛樂選擇之一。由于市場需求的存在，國內(nèi)網(wǎng)游市場規(guī)模依舊會(huì)保持較高增長，越來越多的民間風(fēng)險(xiǎn)投資為國內(nèi)網(wǎng)游研發(fā)注入活力。

第三、門戶網(wǎng)站競爭不斷加劇

長期以來，中國的門戶網(wǎng)站是新浪、搜狐、網(wǎng)易統(tǒng)治市場，隨著TOM、騰訊得加入，MSN中文門戶的發(fā)布以及雅虎3721，我國門戶網(wǎng)站的競爭越來越激烈。而且國外的互聯(lián)網(wǎng)門戶也在不斷的加入。因此一些門戶網(wǎng)站不斷的尋求產(chǎn)品的創(chuàng)新，同時(shí)也在不斷加大門戶網(wǎng)站細(xì)分市場的投入。

第四、差異化的競爭

2005年4月，搜狐實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，放棄緊盯新浪的市場定位，而轉(zhuǎn)向了內(nèi)容建設(shè)戰(zhàn)略。2004年年初，網(wǎng)易對首頁進(jìn)行全面改版。此后的一年多時(shí)間，網(wǎng)易分期分批對各個(gè)頻道進(jìn)行全面優(yōu)化，展開大規(guī)模的內(nèi)容建設(shè)，并相繼推出一系列市場推廣活動(dòng)，用以配合內(nèi)容建設(shè)進(jìn)程。

新浪新聞把最快和最多做到了極至，網(wǎng)易的新聞做的越來越深度、活潑有新意。而搜狐要做的是搜狐自己。搜狐擁護(hù)巨大的互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)，Chinaren、Go2map、17173、焦點(diǎn)、Goodfeel、搜狗，搜狐要做的是優(yōu)勢互補(bǔ)整合在搜狐的統(tǒng)一品牌下，否則分崩離析各自為政就失去了并購的意義。騰訊在收購深圳網(wǎng)域部分股份之后完成了即時(shí)通訊、網(wǎng)絡(luò)游戲、門戶網(wǎng)站的布局，成為又一個(gè)超級門戶。用戶的需求推動(dòng)著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，最早是互聯(lián)網(wǎng)需要多的信息集合；后來用戶需要在龐雜的信息中尋找準(zhǔn)確的信息，就誕生了搜索引擎；再后來用戶有了社交的需求，于是即時(shí)通訊工具(IM)開始火起來。

因此，在門戶網(wǎng)站的競爭日益加劇的情況下，只有保持自身的特色，并不斷的創(chuàng)新，形成自己的差異化，這樣才能夠不斷的進(jìn)步，在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)市場中取得一席之地。

2．中國門戶網(wǎng)站特點(diǎn)及兼并重組動(dòng)因

兼并是迅速切入某一市場的最直接的手段，這一手段在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)得到了充分體現(xiàn)，從短信、網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)絡(luò)游戲、到搜索市場，都被各大門戶廣泛運(yùn)用。

從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，門戶網(wǎng)站是一種工具理性下的網(wǎng)站，本身并不具有超越工具層面的價(jià)值。收購是為了讓網(wǎng)站更具競爭力，在實(shí)踐發(fā)展中，隨著中國網(wǎng)民的成熟和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)競爭的深入，門戶網(wǎng)站為了豐富網(wǎng)站內(nèi)容，形成差異化、多元化競爭的局面，必然會(huì)發(fā)生深層次的整合，那些規(guī)模較小的、缺乏特色的門戶網(wǎng)站要么及早實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，要么被大的網(wǎng)站所收購甚至擠垮；而生存下來的門戶網(wǎng)站，也會(huì)實(shí)現(xiàn)功能和結(jié)構(gòu)上的多元化，這一趨勢現(xiàn)在已經(jīng)可見一斑。

3．中國門戶網(wǎng)站兼并重組分析

2005年網(wǎng)站收購案子特別多，盛大入主新浪、搜狐收購圖行天下，但網(wǎng)站收購缺少戰(zhàn)略愿景、自我創(chuàng)新能力不足、影響力無法轉(zhuǎn)換成收益。

網(wǎng)站獲取競爭優(yōu)勢的辦法無外乎成本領(lǐng)先和差異化。相比傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，有形成本較低是網(wǎng)站天生的競爭力。但在網(wǎng)站之間比較，成本領(lǐng)先策略不能構(gòu)成網(wǎng)站的競爭優(yōu)勢，因?yàn)�，每一種務(wù)實(shí)有效的做法很快就會(huì)擴(kuò)散，網(wǎng)站幾乎不可能長期依靠經(jīng)營效率而在競爭上獲得成功。競爭者很快就能模仿到相同的管理技巧、新技術(shù)以及更卓越的顧客接觸方式。因此，網(wǎng)站為了發(fā)展就會(huì)不斷追求新技術(shù)、追求在價(jià)值鏈中的支配地位、在細(xì)分市場中占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位及產(chǎn)品的差異化。網(wǎng)站只有在價(jià)值鏈中占據(jù)一席之地，才能在技術(shù)轉(zhuǎn)換過程中保持價(jià)值鏈競爭力。Yahoo收購Overture，為的是在搜索技術(shù)上追趕對手；搜狐并購圖形天下，看中的是3G時(shí)代的地圖搜索。在細(xì)分市場中企業(yè)之間展開基于執(zhí)行能力的競爭，執(zhí)行力的競爭最終由差異化的產(chǎn)品表現(xiàn)出來，這也是各種競爭力的最終表述。新浪收購訊龍和網(wǎng)興，無非是為了打造無線業(yè)務(wù)的霸主地位，搜狐兼并17173和焦點(diǎn)網(wǎng)，則希望通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)在運(yùn)營上勝人一籌。

提供差異化產(chǎn)品能創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，即通過價(jià)格、服務(wù)、產(chǎn)品特色來影響消費(fèi)者的偏好。但是，這種競爭優(yōu)勢注定是短暫的，與低成本競爭失敗的原因類似，當(dāng)市場上充斥著大量模仿者時(shí)，競爭總是顯得極其的慘烈。

要想獲得持久的競爭優(yōu)勢，網(wǎng)站就必須將根基深埋在所有層次之下，使競爭優(yōu)勢獲得一個(gè)穩(wěn)固的立足點(diǎn)。收購只是起點(diǎn)，網(wǎng)站必須具備更深層次的創(chuàng)新能力。

縱觀互聯(lián)網(wǎng)中的收購與兼并，真正能夠做到1＋1〉2的并購案例很少，雅虎中國收購3721是一個(gè)談得上成功的例子，因?yàn)橐?/SPAN>3721＋“一搜”形式出現(xiàn)的搜索工具已經(jīng)在中國搜索市場占據(jù)了重要的地位。

門戶網(wǎng)站在進(jìn)行合并后業(yè)務(wù)范圍大面積擴(kuò)張，從電子商務(wù)，到門戶、搜索、郵箱與即時(shí)通訊，所有的互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)幾乎都被囊括其中；同時(shí)存在著多重管理風(fēng)格的同時(shí)存在、人員組成的復(fù)雜性、各個(gè)業(yè)務(wù)的自成體系等等多方面的經(jīng)營難題。如果解決不好這些問題，“1＋1〉2”的效果是很難達(dá)成的。

如果是簡單的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)盟，這種合并除了創(chuàng)造一個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)新的龐然大物之外，并不能改變互聯(lián)網(wǎng)目前的現(xiàn)狀，從而使這種并購失去了意義。

這種簡單的業(yè)務(wù)互補(bǔ)的合并并不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最好的合并方式。既然不能避免中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的再度大規(guī)模兼并，我們只能期望，這種整合真正做到產(chǎn)品間有機(jī)結(jié)合基礎(chǔ)上的整合，而不是簡單的求大、求廣，同時(shí)在并購的過程中，技術(shù)與創(chuàng)新才是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的源動(dòng)力。

目 錄

CONTENTS

1 研究概述

1.1 研究背景

1.2 研究內(nèi)容

1.3 研究方法

2 國外門戶網(wǎng)站發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 國外門戶網(wǎng)站發(fā)展特征

2.2 國外門戶網(wǎng)站競爭格局分析

3 中國門戶網(wǎng)站行業(yè)的現(xiàn)狀分析

3.1 中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展概述

3.2 2005年中國門戶網(wǎng)站投資現(xiàn)狀分析

3.2.1 中國門戶網(wǎng)站規(guī)模狀況分析

3.2.2 門戶網(wǎng)站固定資產(chǎn)投資情況分析

3.2.3 中國門戶網(wǎng)站盈利情況分析

3.3 中國門戶網(wǎng)站運(yùn)行情況分析

3.3.1 中國門戶網(wǎng)站主業(yè)務(wù)分析

3.3.1.1 網(wǎng)站板塊建設(shè)

3.3.1.2 無線業(yè)務(wù)

3.3.1.3 熱線業(yè)務(wù)

3.3.1.4 企業(yè)服務(wù)

3.3.1.5 電子商務(wù)

3.3.1.6 網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)

3.3.1.7 網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)

3.3.2 中國主要門戶網(wǎng)站盈利模式運(yùn)作模式分析

3.3.2.1 綜合性網(wǎng)站盈利模式分析

3.3.2.2 垂直性網(wǎng)站盈利模式分析

3.3.3 關(guān)鍵成功因素分析(KSF)

3.3.3.1 清晰的盈利模式是前提

3.3.3.2 流量是根本

3.3.3.3 融資運(yùn)作渠道是保證

4 中國門戶網(wǎng)站投資政策環(huán)境分析

4.1 互聯(lián)網(wǎng)政策

4.2 政策績效

4.3 政策走向

5 影響門戶網(wǎng)站發(fā)展的主要因素分析

5.1 門戶網(wǎng)站行業(yè)發(fā)展的競爭風(fēng)險(xiǎn)分析

5.1.1 門戶網(wǎng)站行業(yè)的市場競爭力分析

5.1.1.1 門戶網(wǎng)站行業(yè)的市場競爭格局

5.1.1.2 門戶網(wǎng)站行業(yè)市場競爭優(yōu)劣勢分析

5.1.2 門戶網(wǎng)站行業(yè)進(jìn)入退出壁壘分析

5.1.2.1 門戶網(wǎng)站行業(yè)進(jìn)入壁壘特性分析

5.1.2.2 門戶網(wǎng)站行業(yè)退出壁壘分析

5.1.3 國內(nèi)通信制造廠商開展業(yè)務(wù)的SWOT分析

5.2 中國門戶網(wǎng)站發(fā)展存在的問題

6 中國門戶網(wǎng)站兼并重組現(xiàn)狀分析

6.1 中國門戶網(wǎng)站兼并重組背景分析

6.1.1 綜合類門戶網(wǎng)站

6.1.1.1 新浪

6.1.1.2 網(wǎng)易

6.1.1.3 搜狐

6.1.1.4 TOM

6.1.1.5 百度

6.1.2 專業(yè)性門戶網(wǎng)站

6.1.2.1 盛大網(wǎng)絡(luò)

6.1.2.2 賽迪網(wǎng)

6.1.2.3 硅谷動(dòng)力

6.1.2.4 QQ網(wǎng)站

6.1.2.5 21CN

6.1.3 垂直性門戶網(wǎng)站

6.1.3.1 阿里巴巴

6.1.3.2 卓越網(wǎng)

6.1.3.3 一些行業(yè)協(xié)會(huì)的網(wǎng)站

6.1.3.4 政府網(wǎng)站

6.1.3.5 地方網(wǎng)站

6.2 門戶網(wǎng)站企業(yè)兼并重組特點(diǎn)分析及整體趨勢分析

6.2.1 綜合類門戶網(wǎng)站

6.2.2 專業(yè)性門戶網(wǎng)站

6.2.3 垂直性門戶網(wǎng)站

6.3 中國門戶網(wǎng)站兼并重組的障礙

6.3.1 政策障礙

6.3.2 資金障礙

6.3.3 技術(shù)障礙

6.3.4 管理障礙

7 中國主要門戶網(wǎng)站兼并重組主體競爭力分析

7.1 綜合性門戶網(wǎng)站

7.1.1 新浪

7.1.1.1 盈利模式分析

7.1.1.2 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營情況分析

7.1.1.3 市場競爭力分析

7.1.1.4 主要客戶群體分析

7.1.1.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

7.1.1.6 兼并重組趨勢分析

7.1.1.6.1 并購背景分析

7.1.1.6.2 并購過程分析

7.1.1.6.3 并購特點(diǎn)分析

7.1.1.6.4 并購障礙分析

7.1.1.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢

7.1.2 網(wǎng)易

7.1.2.1 盈利模式分析

7.1.2.2 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營情況分析

7.1.2.3 市場競爭力分析

7.1.2.4 主要客戶群體分析

7.1.2.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

7.1.2.6 兼并重組趨勢分析

7.1.2.6.1 并購背景分析

7.1.2.6.2 并購過程分析

7.1.2.6.3 并購特點(diǎn)分析

7.1.2.6.4 并購障礙分析

7.1.2.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢

7.1.3 搜狐

7.1.3.1 盈利模式分析

7.1.3.2 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營情況分析

7.1.3.3 市場競爭力分析

7.1.3.4 主要客戶群體分析

7.1.3.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

7.1.3.6 兼并重組趨勢分析

7.1.3.6.1 并購背景分析

7.1.3.6.2 并購過程分析

7.1.3.6.3 并購特點(diǎn)分析

7.1.3.6.4 并購障礙分析

7.1.3.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢

7.1.4 TOM

7.1.4.1 盈利模式分析

7.1.4.2 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營情況分析

7.1.4.3 市場競爭力分析

7.1.4.4 主要客戶群體分析

7.1.4.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

7.1.4.6 兼并重組趨勢分析

7.1.4.6.1 并購背景分析

7.1.4.6.2 并購過程分析

7.1.4.6.3 并購特點(diǎn)分析

7.1.4.6.4 并購障礙分析

7.1.4.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢

7.1.5 百度

7.1.5.1 盈利模式分析

7.1.5.2 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營情況分析

7.1.5.3 市場競爭力分析

7.1.5.4 主要客戶群體分析

7.1.5.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

7.1.5.6 兼并重組趨勢分析

7.1.5.6.1 并購背景分析

7.1.5.6.2 并購過程分析

7.1.5.6.3 并購特點(diǎn)分析

7.1.5.6.4 并購障礙分析

7.1.5.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢

7.2 專業(yè)性門戶網(wǎng)站

7.2.1 盛大網(wǎng)絡(luò)

7.2.1.1 盈利模式分析

7.2.1.2 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營情況分析

7.2.1.3 市場競爭力分析

7.2.1.4 主要客戶群體分析

7.2.1.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

7.2.1.6 兼并重組趨勢分析

7.2.1.6.1 并購背景分析

7.2.1.6.2 并購過程分析

7.2.1.6.3 并購特點(diǎn)分析

7.2.1.6.4 并購障礙分析

7.2.1.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢

7.2.2 賽迪網(wǎng)

7.2.2.1 盈利模式分析

7.2.2.2 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營情況分析

7.2.2.3 市場競爭力分析

7.2.2.4 主要客戶群體分析

7.2.2.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

7.2.2.6 兼并重組趨勢分析

7.2.2.6.1 并購背景分析

7.2.2.6.2 并購過程分析

7.2.2.6.3 并購特點(diǎn)分析

7.2.2.6.4 并購障礙分析

7.2.2.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢

7.2.3 硅谷動(dòng)力

7.2.3.1 盈利模式分析

7.2.3.2 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營情況分析

7.2.3.3 市場競爭力分析

7.2.3.4 主要客戶群體分析

7.2.3.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

7.2.3.6 兼并重組趨勢分析

7.2.3.6.1 并購背景分析

7.2.3.6.2 并購過程分析

7.2.3.6.3 并購特點(diǎn)分析

7.2.3.6.4 并購障礙分析

7.2.3.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢

7.2.4 QQ網(wǎng)站

7.2.4.1 盈利模式分析

7.2.4.2 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營情況分析

7.2.4.3 市場競爭力分析

7.2.4.4 主要客戶群體分析

7.2.4.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

7.2.4.6 兼并重組趨勢分析

7.2.4.6.1 并購背景分析

7.2.4.6.2 并購過程分析

7.2.4.6.3 并購特點(diǎn)分析

7.2.4.6.4 并購障礙分析

7.2.4.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢

7.2.5 21CN

7.2.5.1 盈利模式分析

7.2.5.2 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營情況分析

7.2.5.3 市場競爭力分析

7.2.5.4 主要客戶群體分析

7.2.5.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

7.2.5.6 兼并重組趨勢分析

7.2.5.6.1 并購背景分析

7.2.5.6.2 并購過程分析

7.2.5.6.3 并購特點(diǎn)分析

7.2.5.6.4 并購障礙分析

7.2.5.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢

7.3 垂直性門戶網(wǎng)站

7.3.1 阿里巴巴

7.3.1.1 盈利模式分析

7.3.1.2 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營情況分析

7.3.1.3 市場競爭力分析

7.3.1.4 主要客戶群體分析

7.3.1.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

7.3.1.6 兼并重組趨勢分析

7.3.1.6.1 并購背景分析

7.3.1.6.2 并購過程分析

7.3.1.6.3 并購特點(diǎn)分析

7.3.1.6.4 并購障礙分析

7.3.1.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢

7.3.2 卓越網(wǎng)

7.3.2.1 盈利模式分析

7.3.2.2 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營情況分析

7.3.2.3 市場競爭力分析

7.3.2.4 主要客戶群體分析

7.3.2.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

7.3.2.6 兼并重組趨勢分析

7.3.2.6.1 并購背景分析

7.3.2.6.2 并購過程分析

7.3.2.6.3 并購特點(diǎn)分析

7.3.2.6.4 并購障礙分析

7.3.2.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢

7.3.3 行業(yè)協(xié)會(huì)的網(wǎng)站

7.3.3.1 盈利模式分析

7.3.3.2 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營情況分析

7.3.3.3 市場競爭力分析

7.3.3.4 主要客戶群體分析

7.3.3.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

7.3.3.6 兼并重組趨勢分析

7.3.3.6.1 并購背景分析

7.3.3.6.2 并購過程分析

7.3.3.6.3 并購特點(diǎn)分析

7.3.3.6.4 并購障礙分析

7.3.3.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢

7.3.4 政府網(wǎng)站

7.3.4.1 盈利模式分析

7.3.4.2 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營情況分析

7.3.4.3 市場競爭力分析

7.3.4.4 主要客戶群體分析

7.3.4.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

7.3.4.6 兼并重組趨勢分析

7.3.4.6.1 并購背景分析

7.3.4.6.2 并購過程分析

7.3.4.6.3 并購特點(diǎn)分析

7.3.4.6.4 并購障礙分析

7.3.4.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢

7.3.5 地方網(wǎng)站

7.3.5.1 盈利模式分析

7.3.5.2 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營情況分析

7.3.5.3 市場競爭力分析

7.3.5.4 主要客戶群體分析

7.3.5.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

7.3.5.6 兼并重組趨勢分析

7.3.5.6.1 并購背景分析

7.3.5.6.2 并購過程分析

7.3.5.6.3 并購特點(diǎn)分析

7.3.5.6.4 并購障礙分析

7.3.5.6.5 企業(yè)未來兼并重組趨勢

8 外資門戶網(wǎng)站企業(yè)在中國的兼并重組趨勢分析

8.1 國內(nèi)外資門戶網(wǎng)站企業(yè)發(fā)展分析

8.1.1 投資趨勢

8.1.2 投資特點(diǎn)

8.1.3 市場表現(xiàn)

8.2 Yahoo在中國投資及兼并重組情況分析

8.2.1 Yahoo在中國投資情況

8.2.2 Yahoo核心競爭力分析

8.2.3 Yahoo投資與兼并重組趨勢分析

8.3 eBay在中國投資及兼并重組情況分析

8.3.1 eBay在中國投資情況

8.3.2 eBay核心競爭力分析

8.3.3 eBay投資與兼并重組趨勢分析

8.4 Google在中國投資及兼并重組情況分析

8.4.1 Google在中國投資情況

8.4.2 Google核心競爭力分析

8.4.3 Google投資與兼并重組趨勢分析

8.5 微軟在中國投資及兼并重組情況分析

8.5.1 微軟在中國投資情況

8.5.2 微軟核心競爭力分析

8.5.3 微軟投資與兼并重組趨勢分析

8.6 美國在線在中國投資及兼并重組情況分析

8.6.1 美國在線在中國投資情況

8.6.2 美國在線核心競爭力分析

8.6.3 美國在線投資與兼并重組趨勢分析

9 中國門戶網(wǎng)站專業(yè)性兼并重組機(jī)會(huì)分析

9.1 門戶網(wǎng)站與IT制造廠商兼并重組機(jī)會(huì)分析

9.2 門戶網(wǎng)站與終端市場兼并重組機(jī)會(huì)分析

9.3 門戶網(wǎng)站與廣告公司的兼并重組機(jī)會(huì)分析

10 中國門戶網(wǎng)站規(guī)模性兼并重組機(jī)會(huì)分析

10.1 大型規(guī)模網(wǎng)站兼并重組機(jī)會(huì)分析

10.2 中小型規(guī)模網(wǎng)站兼并重組機(jī)會(huì)分析

11 中國門戶網(wǎng)站與跨國公司之間的兼并重組機(jī)會(huì)分析

11.1 對國內(nèi)的跨國公司兼并重組機(jī)會(huì)分析

11.2 在國外進(jìn)行兼并重組的機(jī)會(huì)分析

12 中國門戶網(wǎng)站兼并重組中的競爭戰(zhàn)略分析

12.1 差異化戰(zhàn)略分析

12.2 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析

12.3 市場集中戰(zhàn)略分析

13 中國門戶網(wǎng)站兼并重組風(fēng)險(xiǎn)分析

13.1 資產(chǎn)重組情況分析

13.2 人事變動(dòng)情況分析

13.3 企業(yè)管理情況分析

13.4 企業(yè)文化情況分析

13.5 企業(yè)戰(zhàn)略情況分析

14 中國門戶網(wǎng)站兼并重組建議

略……

（如需詳細(xì)目錄，請來電索�。�