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民營企業(yè)需要注意的問題分析
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2009-5-19
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了解當(dāng)下最好的方法之一是往后退，往后退一步，今天就是過去歷史的結(jié)束。后退30年，我們來看，在一個非常波動、多事的社會大變革當(dāng)中，民營企業(yè)活到今天，哪些東西我們必須要穩(wěn)住，必須堅定不移？
2009-2012年中國商用豆?jié){機行業(yè)運行動態(tài)及發(fā)展前 【出版日期】 2009年5月 【報告頁碼】 125頁 【圖表數(shù)量】 150個2009-2012年中國料理機行業(yè)市場調(diào)查與投資前景展 【出版日期】 2009年5月 【報告頁碼】 128頁 【圖表數(shù)量】 150個 【印2009-2012年中國冷柜產(chǎn)業(yè)投資分析及發(fā)展前景預(yù)測 【出版日期】 2009年5月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個 【印2009-2012年中國空調(diào)行業(yè)調(diào)研及戰(zhàn)略咨詢報告 2008年受全球經(jīng)濟危機帶來的持續(xù)影響、出口大幅下滑、原材料價格的劇烈波動、運輸成本增加、房第一，我們要特別相信市場經(jīng)濟。我發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)往往不相信市場規(guī)律。比如房地產(chǎn)，不是通過產(chǎn)品、技術(shù)、變革和創(chuàng)新，而是更相信在政府的關(guān)懷和照顧下發(fā)展。我要告訴大家，作為一個民營企業(yè)，只有更相信市場，把自己的生存基礎(chǔ)集中在產(chǎn)品、研發(fā)、競爭、管理戰(zhàn)略上，我們的企業(yè)才有機會。
第二，我們一定要相信組織變革，民營企業(yè)在過去30年里能活下來最重要的是完成了不斷的組織變革。當(dāng)社會的法律制度環(huán)境發(fā)生變化的時候，你仍然用原來的組織制度，你就不能夠取得非常好的約束機制與戰(zhàn)略規(guī)劃，所以不斷地推進組織制度變革，我們才能夠使公司保持一個安全的、協(xié)調(diào)的狀態(tài)。
第三，我們一定要相信，只有創(chuàng)新和變革能夠戰(zhàn)勝經(jīng)濟周期波動，而不是乞求救市政策。經(jīng)濟必然有波動，市場一定有調(diào)整，我們沒有辦法乞求制度能夠把未來改變，唯一能夠生存的辦法就是創(chuàng)新，也就是說，我們不去幻想昨天的“蜜月”，而是勇敢地面對今天的日子。創(chuàng)新對于任何一個企業(yè)來講都是戰(zhàn)勝危機的最好辦法。
第四點，作為我們民營企業(yè)家一定要自我改造，自我提升。如果民營企業(yè)家不能在時代的變革當(dāng)中不斷地改變自己，將會面臨一個巨大的危機。我們要改造自己，意識到我們在組織中的角色，在社會中的角色。如果我們忽視了社會進步帶給我們榮譽的背后，還有更多需要改造的方面，我們將失信于社會，失信于消費者，失信于我們的下一代。
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