香港交易及結(jié)算所有限公司執(zhí)行總監(jiān)霍廣文稱：“我感覺(jué)并購(gòu)中最難的就是員工是否愿意為新的企業(yè)服務(wù)。有些大規(guī)模的龍頭企業(yè)收購(gòu)另外一家公司之后，結(jié)果被收購(gòu)的這家公司的高管全部離職，這等于是買了一具空殼。很多企業(yè)的價(jià)值不在于它的資產(chǎn)，而在于它的系統(tǒng)。所以，并購(gòu)中文化和語(yǔ)言永遠(yuǎn)是一個(gè)挑戰(zhàn)。內(nèi)地企業(yè)如果去海外并購(gòu)，在做并購(gòu)行為之前，應(yīng)盡量站在對(duì)方員工的角度去想一想，怎么樣人家才能愿意完全融合到易主后的公司中去？”

　　德交所北京代表處首席代表毋劍虹也認(rèn)為，過(guò)去幾年，很多德國(guó)人一聽(tīng)到中國(guó)企業(yè)到德國(guó)去，就會(huì)覺(jué)得我們只想要他們的高新技術(shù)。這個(gè)時(shí)候中國(guó)企業(yè)要出去，就要注意怎樣樹(shù)立自己的形象，怎樣把自己的資產(chǎn)和當(dāng)?shù)仄放迫诤显谝黄�，形成雙贏格局。毋劍虹指出，如果中國(guó)企業(yè)走出去，要把握住當(dāng)?shù)匚幕�以及其他因素�?lái)真正融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，否則，它不可能形成真正的成功范例。

　　“并購(gòu)成功最重要的不是金融，不是錢的問(wèn)題，而是管理人才的問(wèn)題。做并購(gòu)了，但沒(méi)有管理人才，花錢買了，但是最后是虧本的，這樣的案例很多。假如我們不懂得怎樣去管理，這樣的并購(gòu)對(duì)我們沒(méi)有好處�！毕愀圪Q(mào)易發(fā)展局首席經(jīng)濟(jì)師梁海國(guó)也表示。

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• · 遼寧本溪發(fā)現(xiàn)亞洲最大鐵礦
• · 2009年1-5月深圳民營(yíng)企業(yè)出口額統(tǒng)計(jì)

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• ·2009年1-5月廣東水泥制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2009年1-5月河南水泥制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2009年1-5月山東水泥制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)