30年前中國(guó)改革開(kāi)放，亦開(kāi)始逐步崛起成為全球制造業(yè)中心，大量相對(duì)低廉的勞動(dòng)力和政府激勵(lì)政策對(duì)許多西方公司具有難以抗拒的吸引力。直到2000年初，多數(shù)跨國(guó)企業(yè)要么直接在中國(guó)投資設(shè)廠，要么與中國(guó)的企業(yè)簽訂合約生產(chǎn)。而那些沒(méi)有跟上這個(gè)潮流的外國(guó)企業(yè)，則在銷售過(guò)程中遇到了艱巨挑戰(zhàn)——買(mǎi)家希望得到的“中國(guó)價(jià)格”通常遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家高成本制造企業(yè)的要價(jià)，譬如中國(guó)貨比美國(guó)制造要便宜三分之一甚至一半的價(jià)格。

　　短期優(yōu)勢(shì) 長(zhǎng)期威脅

    這個(gè)成本優(yōu)勢(shì)太過(guò)于巨大，以至于抵消了能源或商品價(jià)格的上漲幅度。在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)、石油價(jià)格暴跌之前，有觀察人士甚至認(rèn)為當(dāng)時(shí)上漲的能源價(jià)格可能在短期內(nèi)增加中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)檎�府的能源補(bǔ)貼可以使中國(guó)的工廠免受能源價(jià)格上漲的影響。商品價(jià)格起初對(duì)中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力的影響并不大。沃頓營(yíng)銷學(xué)張忠（John Zhang）教授解釋說(shuō)，“假如全球其他國(guó)家其他的生產(chǎn)要素價(jià)格都相同，那么勞動(dòng)力成本低廉對(duì)于提高制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用并不明顯。”但是后來(lái)運(yùn)輸成本的上揚(yáng)開(kāi)始抵消國(guó)內(nèi)的成本優(yōu)勢(shì)，特別是要運(yùn)到美國(guó)等距離遙遠(yuǎn)的市場(chǎng)的商品更是如此。

    對(duì)于通過(guò)將能源價(jià)格壓在低于全球市場(chǎng)的水平，來(lái)刺激經(jīng)濟(jì)繼續(xù)增長(zhǎng)的做法，主攻中國(guó)研究的沃頓管理學(xué)教授馬歇爾·邁爾（Marshall Meyer）說(shuō)，“這種做法肯定會(huì)導(dǎo)致無(wú)效率，但基本上也可以防止社會(huì)動(dòng)亂，至少?gòu)亩唐趤?lái)看是如此。”馬歇爾認(rèn)為這點(diǎn)非常重要。

    在這樣的背景下，盡管對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，出口商品的運(yùn)輸成本是有所上漲，但政府補(bǔ)貼可以使他們?cè)谝欢ǔ潭壬厦庠饽茉磧r(jià)格上升帶來(lái)的損失。許多國(guó)家抗議這種補(bǔ)貼政策，他們認(rèn)為這種行為是在鼓勵(lì)能源消耗，同時(shí)把成本壓力轉(zhuǎn)嫁給其余各國(guó)。這樣的情形下，去年奧運(yùn)會(huì)臨近時(shí)，中國(guó)政府頂住國(guó)內(nèi)壓力，在6月允許汽油和柴油價(jià)格上漲18%， 但電價(jià)只上漲5%。

    現(xiàn)在看來(lái)，隨著能源價(jià)格下調(diào)，至少目前是在下調(diào)，政府當(dāng)時(shí)的做法也算是有所回報(bào)。中國(guó)在能源價(jià)格一飛沖天的時(shí)期仍然保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，而社會(huì)穩(wěn)定情況也堪稱良好。但專家認(rèn)為，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，保持能源低價(jià)可能使國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)缺少動(dòng)力去采用新技術(shù)和鼓勵(lì)創(chuàng)新。

    能源補(bǔ)貼在短期內(nèi)當(dāng)然是制造商的福音，但這種補(bǔ)貼也可能導(dǎo)致對(duì)企業(yè)和整個(gè)經(jīng)濟(jì)的投資方向錯(cuò)誤。張忠解釋說(shuō)，間接鼓勵(lì)能源需求的政府政策（譬如刺激汽車(chē)消費(fèi)）將減少對(duì)其他行業(yè)的投資金額。

    同樣政府也很難取消這類補(bǔ)貼。倘若最終政府允許能源價(jià)格自由波動(dòng)，那么當(dāng)能源價(jià)格再次上揚(yáng)的時(shí)候，在對(duì)沖購(gòu)買(mǎi)商品的風(fēng)險(xiǎn)方面缺乏經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)可能會(huì)不知所措。雖然大型公司懂得如何對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)，但小公司可能難以應(yīng)對(duì)這樣的價(jià)格變化。

    相反，能源價(jià)格上漲短期內(nèi)會(huì)減緩經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看卻可以增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于中國(guó)而言，更重要的是，放開(kāi)能源價(jià)格可以成為一項(xiàng)重要的政策工具，推動(dòng)某些行業(yè)從生產(chǎn)污染嚴(yán)重的低價(jià)值出口商品向污染少的高價(jià)值商品轉(zhuǎn)化。能源價(jià)格上升就好比是一種負(fù)面的補(bǔ)貼——懲罰那些以錯(cuò)誤方式生產(chǎn)錯(cuò)誤商品的企業(yè)。面對(duì)這種負(fù)面的激勵(lì)，那些污染嚴(yán)重的小水泥廠要么選擇關(guān)門(mén)歇業(yè)，要么合并成更加清潔、效率更高的企業(yè)。

　　西部會(huì)成為新制造中心

    更普遍的是，成本上漲，尤其是勞動(dòng)力成本和環(huán)保成本升高，將使得某些沿海制造商轉(zhuǎn)向更廉價(jià)的市場(chǎng)設(shè)立新工廠。據(jù)邁爾估計(jì)，沿海已有10%的臺(tái)灣企業(yè)開(kāi)始向內(nèi)地或境外轉(zhuǎn)移。

    而且隨著中國(guó)低勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)的喪失，越南開(kāi)始崛起，。但BCG的專家認(rèn)為，越南只有8400萬(wàn)人口，供應(yīng)商也有限，所以越南最適合在行業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施都成熟的領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)的小企業(yè)，要把所有這些生產(chǎn)都轉(zhuǎn)移到越南去是不可能的。中國(guó)單紡織業(yè)就雇傭了1400萬(wàn)人，是越南產(chǎn)業(yè)工人總數(shù)的兩倍。

    杜指出，尋找制造基地的公司可能除了在中國(guó)漲工資外別無(wú)選擇，原因很簡(jiǎn)單，全球沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家既有中國(guó)這樣巨大的勞動(dòng)力市場(chǎng)又有完善的基礎(chǔ)設(shè)施。另一個(gè)問(wèn)題是物流。越南的直接勞動(dòng)成本可能低一些，但把商品從工廠裝上船的成本卻要比中國(guó)高得多。而且，如果當(dāng)?shù)毓��?yīng)商無(wú)法滿足全球質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這些公司就必須從中國(guó)進(jìn)口原材料和零部件，這樣成本就更高了。

    雖然把部分生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到越南或其他國(guó)家有助于分散風(fēng)險(xiǎn)，但杜認(rèn)為企業(yè)并不希望這樣做。其實(shí)考慮到中國(guó)有很多熟練的技術(shù)工人，以及這個(gè)市場(chǎng)在全球越來(lái)越重要的地位，從技術(shù)上來(lái)說(shuō)要把生產(chǎn)完全搬到中國(guó)以外的其他地方也是不現(xiàn)實(shí)的。他說(shuō)，“你可以把部分生產(chǎn)搬到印度、墨西哥或東歐，但至少要在中國(guó)保留一部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)�！�

    還有人認(rèn)為，下一個(gè)制造業(yè)中心仍將在中國(guó)，不過(guò)是在中國(guó)的二線內(nèi)陸城市，雖然政府十年前大力推動(dòng)外國(guó)工廠向中西部轉(zhuǎn)移的舉措只取得了有限的成功。內(nèi)陸城市的優(yōu)勢(shì)包括：距離煤和其他國(guó)內(nèi)能源更近，勞動(dòng)力成本更低，環(huán)境法規(guī)的執(zhí)行可能也不是非常嚴(yán)格，而且，適應(yīng)一個(gè)新的城市也比適應(yīng)一個(gè)全新的國(guó)家要容易得多。

    改善基本要素

    專家指出，不論制造商是經(jīng)營(yíng)自己的工廠或與外包工廠合作，在決定關(guān)閉或轉(zhuǎn)移中國(guó)工廠之前都應(yīng)該仔細(xì)審視自己的工作環(huán)境，還有供應(yīng)商的工作環(huán)境。BCG高級(jí)合伙人戴維·邁克爾（David Michael）說(shuō)，通常相對(duì)簡(jiǎn)單的改變就能大大提高效率�！叭绻�想改善，你必須讓你的供應(yīng)商提高效率。”

    并非所有的改善都很難實(shí)現(xiàn)。邁克爾說(shuō)，通常需要調(diào)整的都是“很基本的東西，”運(yùn)營(yíng)問(wèn)題長(zhǎng)期得不到糾正是因?yàn)榈凸べY可以解決很多問(wèn)題。以前不論遇到什么困難，最具成本效力的解決方法就是換人，這樣就可以不用改善制造流程中的其他元素。他說(shuō)，就是到目前工資差異也非常大，大到“你可以不用去優(yōu)化你的運(yùn)營(yíng)流程�！�

    其實(shí)這種優(yōu)化或許也是節(jié)省勞動(dòng)力的最佳方法。2004年一項(xiàng)由世界大型企業(yè)聯(lián)合會(huì)（Conference Board）和中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局進(jìn)行的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然中國(guó)經(jīng)濟(jì)在1995至2002年期間以兩位數(shù)的速度增長(zhǎng)，但在38個(gè)主要行業(yè)中共有26個(gè)行業(yè)失去了1500萬(wàn)個(gè)制造業(yè)工作崗位。分析師認(rèn)為其中的原因不是工廠搬遷，而是有些崗位因?yàn)樾�率提高而消失了�?

    那么那些下崗的工人怎么辦？這其實(shí)是工業(yè)化過(guò)程中的老生常談了：中國(guó)與美國(guó)一樣，在生產(chǎn)力和效率提高的推動(dòng)下開(kāi)始從制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)型經(jīng)濟(jì)。由于制造業(yè)的生產(chǎn)力不斷提高，創(chuàng)新能力也在加強(qiáng)，每單位產(chǎn)量需要的勞動(dòng)力日趨減少。佩恩尼認(rèn)為，“最終，這些人將進(jìn)入服務(wù)業(yè)工作，每個(gè)人的生活都會(huì)變得更加美好�！�(以上兩文系由沃頓商學(xué)院與波士頓咨詢公司共同專題報(bào)告“‘中國(guó)制造’面臨的新問(wèn)題”中摘選整理)

    “快創(chuàng)新”有余 基礎(chǔ)研發(fā)不足

    中國(guó)正在努力從勞動(dòng)力密集和低附加值消費(fèi)品制造業(yè)向更具創(chuàng)新力的經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)要么將從中受益，要么將面臨競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)在商業(yè)創(chuàng)新上優(yōu)勢(shì)眾多：擁有眾多適應(yīng)能力強(qiáng)、善于隨機(jī)應(yīng)變、熱衷于逆向工程的人才，而且運(yùn)營(yíng)環(huán)境成本低。

    目前，許多大型跨國(guó)公司（MNCs）已經(jīng)將研發(fā)中心設(shè)在中國(guó)，同時(shí)，中國(guó)政府開(kāi)始鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)和創(chuàng)新能力。但中國(guó)本土企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)動(dòng)力仍然存在一定的問(wèn)題。

    波士頓咨詢公司芝加哥辦事處的資深合伙人及董事總經(jīng)理吉姆·安德魯（Jim Andrew）說(shuō)，在目前經(jīng)濟(jì)蕭條的背景下，企業(yè)應(yīng)該確保每一分投入都有所回報(bào)，創(chuàng)新投資也應(yīng)如此。

    專門(mén)研究中國(guó)市場(chǎng)的沃頓管理學(xué)教授馬歇爾·邁爾（Marshall Meyer）說(shuō)， “你可以看到中國(guó)在機(jī)械工具和激光上的成就，但這只是研發(fā)與市場(chǎng)共同作用的結(jié)果，而不是基礎(chǔ)研究�！�

    安德魯說(shuō)，中國(guó)企業(yè)擅長(zhǎng)研發(fā)的“發(fā)展”部分�！叭绻�你研發(fā)了一種新產(chǎn)品，即使只是比現(xiàn)有產(chǎn)品好那么一點(diǎn)點(diǎn)，你仍然會(huì)很快在現(xiàn)有市場(chǎng)中取得大規(guī)模成功。如今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)需要更富有創(chuàng)新意識(shí)、更符合實(shí)際需要的產(chǎn)品與服務(wù)，有些需要并沒(méi)有得到滿足�！�

    最近的一個(gè)例子是用于制作豆?jié){飲料的大豆攪拌機(jī)。山東濟(jì)南九陽(yáng)股份有限公司生產(chǎn)的攪拌機(jī)已經(jīng)成為“一大熱賣(mài)產(chǎn)品”。他說(shuō)，這種產(chǎn)品的技術(shù)沒(méi)有什么特別之處——只是一個(gè)塑料機(jī)身再加一電力馬達(dá)，但是“它的基本概念滿足了本地消費(fèi)者所需”。

    麥維德認(rèn)為，更富戲劇性的是，臺(tái)灣電腦生產(chǎn)商華碩（Asus）運(yùn)用自身的研發(fā)能力，“輕而易舉地開(kāi)發(fā)了上網(wǎng)本的市場(chǎng)”。該款上網(wǎng)筆記本的其他功能被弱化，價(jià)格定位在三百美元一臺(tái)，“徹底瓦解了全球個(gè)人電腦市場(chǎng)”。

    然而，安德魯認(rèn)為，現(xiàn)有市場(chǎng)開(kāi)始飽和，中國(guó)必須在“研究”上投入更多，來(lái)改變競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或者擴(kuò)展全新市場(chǎng)。麥維德指出，盜版損害了中國(guó)傳統(tǒng)游戲軟件產(chǎn)業(yè)的收益，但是網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)并沒(méi)有受到影響�！叭藗�?cè)跒槁?lián)機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲付費(fèi)。雖然盜版仍然存在，但是這個(gè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開(kāi)始獲益�！�

    創(chuàng)新能力有望持續(xù)增長(zhǎng)。邁爾解釋說(shuō)，“中國(guó)文化非常擅長(zhǎng)快速有效地解決問(wèn)題。隨機(jī)應(yīng)變解決國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求屢見(jiàn)不鮮�！钡珖�(guó)內(nèi)市場(chǎng)并不是中國(guó)創(chuàng)新企業(yè)的唯一重點(diǎn)。波士頓咨詢公司上海辦事處的董事經(jīng)理和負(fù)責(zé)人金大偉（David Jin）認(rèn)為，一些中國(guó)企業(yè)已經(jīng)在嘗試挑戰(zhàn)大型跨國(guó)公司——并且取得了成功。根據(jù)2008年7月花旗集團(tuán)（Citigroup Global Markets）的報(bào)告，中國(guó)醫(yī)療技術(shù)公司（China Medical Technologies），一家生產(chǎn)無(wú)創(chuàng)診斷和治療機(jī)的供應(yīng)商，在與跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)中，至少在一項(xiàng)產(chǎn)品上獲得了大于90%的市場(chǎng)份額，另一項(xiàng)產(chǎn)品上擁有70%的市場(chǎng)份額。

    沃頓和波士頓咨詢公司的專家們認(rèn)為，盡管目前全球經(jīng)濟(jì)衰退已經(jīng)讓數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的工人閑置在家，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，勞動(dòng)力還是會(huì)越來(lái)越多地進(jìn)入制造行業(yè)，企業(yè)將不得不通過(guò)進(jìn)一步創(chuàng)新“在中國(guó)環(huán)境下提高生產(chǎn)力”。全球經(jīng)濟(jì)下滑可能在短期內(nèi)會(huì)減緩這種趨勢(shì)，甚至扭轉(zhuǎn)一些趨勢(shì)。但在中長(zhǎng)期，中國(guó)有望在制造業(yè)和服務(wù)業(yè)獲得進(jìn)一步的創(chuàng)新能力。

    而波士頓咨詢公司芝加哥辦事處的資深合伙人哈羅德?塞金（Harold Sirkin）認(rèn)為，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)對(duì)創(chuàng)新所起的作用日益減少，即使在西方也是如此�！斑@個(gè)世界變得如此之小，即使你發(fā)明了下一個(gè)iTunes，你也不可能依賴專利保護(hù)�！彼�說(shuō)，“無(wú)論在哪里，復(fù)制都太容易了。iTunes和iPod的市場(chǎng)吸引力在很大程度上取決于它原有的市場(chǎng)基礎(chǔ)。”

    不斷完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策并不一定會(huì)促進(jìn)中國(guó)的創(chuàng)新浪潮。“最終，市場(chǎng)將迫使你進(jìn)行創(chuàng)新和產(chǎn)品差異化。如果你的企業(yè)不這樣做，其他企業(yè)就會(huì)趕上�！彼�用PC產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)例子。去年，中國(guó)筆記本電腦的價(jià)格平均下降了13%，這在很大程度上是迫于新型上網(wǎng)本的面世、其他低成本產(chǎn)品的供應(yīng)，以及產(chǎn)品無(wú)差異化所帶來(lái)的壓力�！叭A碩找到了通過(guò)上網(wǎng)本來(lái)破壞和重塑市場(chǎng)的途徑，現(xiàn)在其他PC廠商正在競(jìng)相下調(diào)價(jià)格來(lái)追趕市場(chǎng)。”創(chuàng)新是、而且始終是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。中國(guó)的創(chuàng)新能力無(wú)疑將決定其在全球經(jīng)濟(jì)中的未來(lái)。

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• · 長(zhǎng)三角產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整新方向分析
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• ·2009年1-5月海南水泥制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2009年1-5月廣西水泥制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2009年1-5月廣東水泥制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2009年1-5月河南水泥制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
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