是“暖意初現(xiàn)”，還是“寒冬未盡”？大學形狀酷似蝴蝶的珠三角，何時才能展開雙翅，在國內(nèi)、國際兩個市場上盡情飛翔？近日，記者赴珠三角深入基層企業(yè)，訪問專家學者，力求在洞察微觀市場主體活力跡象及研究者、親歷者的體會梳理過程中，探得珠三角經(jīng)濟的“怯寒”之方、“回暖”之路。

    進入今年二季度，全國范圍內(nèi)一些統(tǒng)計指標呈現(xiàn)出回暖跡象。而在珠三角地區(qū)，經(jīng)濟是否回暖？宏觀數(shù)據(jù)的表現(xiàn)與微觀實體的感受是否一致？圍繞這些被人關(guān)注的問題，記者的調(diào)查在此間旋即展開。

    出口形勢依舊嚴峻

    從工業(yè)和金融統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，5月份，廣東完成規(guī)模以上工業(yè)增加值1277.09億元，同比增長6.7%，環(huán)比增長9.0%。工業(yè)生產(chǎn)增幅加快。截至5月末，廣東中外資金融機構(gòu)本外幣貸款余額40539.51億元，增長26.1%，增幅比上月末提高2.3個百分點。金融機構(gòu)信貸投放保持高速度。

    但同時，另一組數(shù)據(jù)又讓人無法樂觀。5月份，廣東省工業(yè)用電量851.84億千瓦時，下降10.6%。

    對于廣東省來講，還有一個極其重要的因素，眾多外向型企業(yè)面臨的出口形勢。這種重要性用廣東省情研究中心副主任楊文的話來解釋就是，“在短時間內(nèi)，廣東的經(jīng)濟還是會依賴出口，國內(nèi)市場好起來，廣東也未必會迅速好轉(zhuǎn)，關(guān)鍵還是要看美國，要看國際市場。”

    廣東省統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)顯示，目前，廣東省進出口跌幅仍較大。5月，廣東外貿(mào)進出口總額459.7億美元，同比下降22.1%，環(huán)比下降2.5%。

    由廣東省社會科學院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所副所長黎友煥主持的《金融危機對珠三角外向型企業(yè)影響》課題研究表明，2009年初開始，珠三角外向型企業(yè)就已經(jīng)步入了最嚴峻的時期。對于珠三角外向型企業(yè)來說，現(xiàn)在面對的問題已經(jīng)不是外遷的問題，而是怎么應對世界性經(jīng)濟危機造成的國際市場收縮問題。

    廣東省經(jīng)濟外向度高達155%，中小企業(yè)出口40%的目標市場為美國。一直以來，廣交會都是廣東省中小企業(yè)發(fā)展的風向標。

    記者從廣東省中小企業(yè)局了解到，雖然第105屆廣交會主辦單位采取了包括首次要求以展帶商、首次邀請國內(nèi)采購商進場采購等有效措施，但總體上沒有太大改善：一是進場客商、成交額同比有所下降。二是短單、散單不少，但長單、大單不多，不少中小企業(yè)不敢輕易接單。三是出口成本增加、結(jié)算價格下降同時出現(xiàn)。

    從廣東省外經(jīng)貿(mào)廳對全省135家重點聯(lián)系企業(yè)的問卷調(diào)查顯示，當前企業(yè)在手訂單未根本回升，并且企業(yè)訂單以3個月以內(nèi)的短期訂單、小額訂單和急單為主。而且，受金融危機、原材料價格大幅波動及出口退稅率上調(diào)等因素影響，國外采購商普遍要求價格下調(diào)，而出口企業(yè)為留住客戶，保住市場份額，主動或被動下調(diào)出口產(chǎn)品價格，造成出口金額減少。同時，部分國家地區(qū)貨幣貶值導致我國產(chǎn)品出口競爭力下降。

    廣東省中小企業(yè)局從第105屆廣交會的舉辦情況判斷，國際金融危機還在繼續(xù)蔓延，對實體經(jīng)濟的沖擊尚未見底，廣東省中小企業(yè)的國外市場還在惡化。

    內(nèi)銷應是企業(yè)的主動選擇

    廣東省社科院《金融危機對珠三角外向型企業(yè)影響》這個調(diào)查還表明，此次經(jīng)濟危機傳導到我國經(jīng)濟的渠道是：美國金融市場――國際商品市場――我國外向型企業(yè)――我國能源、化工、原材料――我國內(nèi)源性企業(yè)――我國金融服務業(yè)，從而對我國經(jīng)濟形成全方位的沖擊。

    目前,珠三角地區(qū)的企業(yè)經(jīng)營者普遍認為，他們面臨的困難主要為：國際市場疲軟、生產(chǎn)成本提高、資金緊張、出口價格下降、政策調(diào)整、人民幣匯率影響。

    2004年開始就在大學市做石材家具的寶杰家私廠的總經(jīng)理趙保勤向記者透露，金融危機后，他的工廠經(jīng)營額縮水了80%，而且今年5月份是他感到最困難的時候，“我身邊所有的客戶和同行給我的反饋基本上都是在‘硬扛’。”

    因為98%的產(chǎn)品都是出口韓國，而韓國又是較早受美國影響的國家，趙保勤從去年7月份開始就感覺到市場的變化。“今年年初，我們對家具的出口價格進行了下調(diào)，最多的下調(diào)了30%�！钡�即便如此，也沒能為趙保勤的生意帶來好轉(zhuǎn)。以前通常是6個月內(nèi)的訂單都排的滿滿的，全年訂單也處在飽和狀態(tài)，但今年完全不同�，F(xiàn)在，趙保勤不得不縮小了生產(chǎn)規(guī)模，工人也從150個減少到60個。

    但讓趙保勤難受的不僅僅是訂單的減少，而且出口的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化。以前只賣高端石材家具的他現(xiàn)在也不得不放低了身段�！斑@對我們來說是很難受的，畢竟還是同一套工藝，成本比較高�！�

    不止是受出口萎縮的影響，趙保勤身邊一些做內(nèi)銷的同行也普遍反應生意縮水了30%~40%。盡管如此，一直都是以出口為主的趙保勤現(xiàn)在也開始想方設(shè)法地開拓國內(nèi)市場了�！爱吘怪袊�的市場才是最大的�！�

    現(xiàn)在很多外向型企業(yè)都將開拓國內(nèi)市場作為應對金融危機的重要舉措，雖然正確，但是廣東商學院流通經(jīng)濟研究所所長王先慶指出，轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場不應該是金融危機來臨后企業(yè)的無奈之舉，而應該是一種主動選擇。廣東的企業(yè)應該學會如何依托本土的零售商、批發(fā)商、代理商將產(chǎn)品賣到全國、全世界。

    長期以來，珠三角地區(qū)的很多工廠都以簡單的加工出口為主，廣東省情研究中心副主任楊文指出，這些企業(yè)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品一旦離岸就好像和自己沒關(guān)系了，到了美國就是美國人的事，到了歐洲就是歐洲人的事，長久以來沒有自己的流通渠道，也不重視流通渠道的建設(shè)。

    專家的這種看法企業(yè)并不是沒有體會，但是長期做慣了外銷的老板們似乎對轉(zhuǎn)做內(nèi)銷有種種不適應。寶杰家私廠總經(jīng)理趙保勤其實在兩個多月以前就開始研究設(shè)計一些適合內(nèi)銷的家具款式，他拿了一些設(shè)計圖紙給記者解釋說，“我們一直都出口韓國，款式都是針對韓國人設(shè)計的，現(xiàn)在想開拓國內(nèi)市場或者是其他國際市場，全部需要重新設(shè)計，而且也需要資金的投入�！�

    據(jù)趙保勤介紹，他們現(xiàn)在的家具從選材到樣式設(shè)計都是由客戶和廠家雙方共同設(shè)計的，但如果轉(zhuǎn)做內(nèi)銷，從設(shè)計到生產(chǎn)，再到銷售就要由廠商獨立承擔。

    所以，重新設(shè)計款式還只是轉(zhuǎn)做內(nèi)銷的一個準備，而且這對于本來就精通家具設(shè)計的趙保勤來說也不算什么難事。真正困難的是無法掌握銷售渠道�！澳切┮恢弊鰞�(nèi)銷的企業(yè)都和商場、家具賣場之間建立了通暢的關(guān)系，可以通過他們隨時知道市場的變化，隨著市場需求對家具的顏色、款式、質(zhì)地隨時做出調(diào)整。但是我們在這方面的消息是閉塞的，只能抱著試一試的想法去做。目前最關(guān)鍵的事情還是找訂單，再就是盼著房地產(chǎn)市場趕快復蘇，只有大家都想去買房子，我們家具業(yè)才會復蘇，不過我想這最快也要到明年5、6月份了吧�！�

    來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)型的困境

    外需持續(xù)萎縮讓不少珠三角的外向型企業(yè)將目光投向了國內(nèi)市場，但這種轉(zhuǎn)變并不能夠一蹴而就。在等待國際市場復蘇的過程中，來料加工型企業(yè)更為焦急。

    與其他企業(yè)不同，來料加工是加工貿(mào)易中的一種特殊經(jīng)濟形態(tài)――“企業(yè)”不是法人而只是一個加工廠。這使得來料加工不能開展內(nèi)銷，銀行見了也退避三舍，更加無法享受政府出臺的諸多扶持政策，生存空間越來越窄。

    近年來我國加工貿(mào)易企業(yè)受政策調(diào)整和金融危機的影響，綜合利潤總體下降。加工貿(mào)易比重比較大的大學市政府為了破解這一困局，將來料加工轉(zhuǎn)型三資企業(yè)被列為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的一項重要任務來抓。2008年7月，大學市外經(jīng)貿(mào)局聯(lián)合海關(guān)等部門共同出臺了《東莞市來料加工企業(yè)不停產(chǎn)轉(zhuǎn)三資企業(yè)的操作流程及指引》，取消了過去“停產(chǎn)、重新辦理材料和等待有關(guān)部門驗收”的繁縟環(huán)節(jié)，為來料加工轉(zhuǎn)三資掃除政策障礙，但2008年全年成功轉(zhuǎn)為三資企業(yè)的來料加工廠不到100家。

    其原因是多方面的。來料加工的機器設(shè)備大多是免稅引入，如果機器設(shè)備沒有解除5年的監(jiān)管期，轉(zhuǎn)型三資企業(yè)時，根據(jù)海關(guān)規(guī)定這批設(shè)備需要繳稅，這無疑給來料加工廠轉(zhuǎn)三資帶來不菲的轉(zhuǎn)型成本。同時，多年從事出口訂單加工的來料加工廠不熟悉國內(nèi)市場，很難在短期內(nèi)突破內(nèi)銷，導致來料加工不敢輕言轉(zhuǎn)三資。而且，東莞的三來一補企業(yè)很多是港資企業(yè)，這些企業(yè)的老板從前都是做貿(mào)易出身，并不熟悉內(nèi)銷的具體操作，對于轉(zhuǎn)三資也難免存在抵觸心理。轉(zhuǎn)型后的三資企業(yè)法人運作方式對來料加工廠來說也是一大挑戰(zhàn)。

    一邊是轉(zhuǎn)型要補稅，另一邊卻是金融危機帶來的信用緊縮，現(xiàn)金流吃緊，一些來料加工廠為此大倒苦水。也正是因為這個原因，到目前為止，在記者走訪的東莞市虎門鎮(zhèn)樹田村還沒有一家來料加工廠提出要轉(zhuǎn)三資的。

    記者在東莞市虎門鎮(zhèn)樹田村采訪時，村委會書記介紹說，今年1、2月份工廠基本都在放假，從3月份開始，村內(nèi)以來料加工出口為主的企業(yè)訂單比去年同期減少了近半，一些原本要擴大規(guī)模的企業(yè)也不得不暫時擱置。

    而且，目前多數(shù)企業(yè)現(xiàn)在處于很矛盾的狀況。一方面為了訂單持續(xù)減少而發(fā)愁，另一方面，來了訂單也不敢接，尤其是新客戶的訂單。自己要先墊付資金購買原材料，而又只能預收客戶20%~30%的定金，撤單的現(xiàn)象時有發(fā)生。東莞市政府給企業(yè)免費的展位讓企業(yè)參展，但因為拿不出新的產(chǎn)品，企業(yè)也表現(xiàn)得很不積極。

    金融危機下重新認識技術(shù)創(chuàng)新

    香港和日本也都經(jīng)歷過高出口的經(jīng)濟增長模式，最終也認識到這種模式的不可持續(xù)，但改革開放讓廣東將這種模式延續(xù)了下來。楊文介紹說，“技術(shù)創(chuàng)新其實也不是近幾年才提出來的，早在1998年的那場危機中就已經(jīng)提到了技術(shù)創(chuàng)新。但當時正值房屋市場化，大家買房買車，一方面內(nèi)需很強勁，另外一方面，美國市場沒有受影響，外需是穩(wěn)定的。因此廣東沒有切膚之痛。而且，廣東從1998年以來經(jīng)濟一直處于高度增長狀態(tài)，而且越來越快，這使得地方政府沒有重視當時提出的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。”

    記者從廣東省中小企業(yè)局了解到，從總體上看，廣東省中小企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式尚未根本改變。擁有自主核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)比重偏低，IT領(lǐng)域的專利85%來自國外，高新技術(shù)對外依存度達70%以上；大多數(shù)中小企業(yè)沒有真正擁有自己的品牌，廣東的鞋類和皮具箱包類產(chǎn)量雖占全國產(chǎn)量的1/2和1/3，占世界產(chǎn)量的1/3左右，但知名品牌卻屈指可數(shù)。近年來，珠三角中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力雖然有了一定提高，但還存在“一低三少”的現(xiàn)象，即處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，自有核心技術(shù)少、研發(fā)費用投入少、擁有知名品牌少，這種狀況已經(jīng)成為制約中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

    隨著不斷上漲的原材料價格、水電費用、廠房租金以及勞動力價格等，低成本、低利潤、缺乏自主品牌與技術(shù)含量的勞動密集型制造企業(yè)面臨的不單純是生產(chǎn)危機，而是生存危機。不管有沒有金融危機，這些問題都不可避免。事實上，這些問題早就來臨了。

    東莞理工學院城市學院經(jīng)貿(mào)系黨總支書記龍衛(wèi)洋表示，東莞市雖然財力雄厚，但是外貿(mào)型的企業(yè)偏多，所生產(chǎn)的產(chǎn)品多不是國內(nèi)品牌。

    那些較早意識到技術(shù)創(chuàng)新重要性并付諸實踐的企業(yè)在這次金融危機中就嘗到了甜頭。東莞市的勤上集團可以說是東莞市政府促進科技發(fā)展，鼓勵企業(yè)開展自主創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級步伐的一個很好的例子。

    據(jù)勤上集團總裁助理張文良介紹，在2007年以前，勤上也是以外銷為主，生產(chǎn)一些五金、燈飾和傳統(tǒng)照明產(chǎn)品�！拔覀兂隹诘氖フQ鹿以前一個能賺25美元，現(xiàn)在只賺0.8美元，如果我們不做產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，不進行產(chǎn)業(yè)升級，那么這次金融危機對我們的影響將是致命的�！睆埼牧急硎�。

    在東莞市科技局、市政府的支持下，勤上集團和清華大學合作，共同研發(fā)在半導體照明領(lǐng)域的一些領(lǐng)先技術(shù)，實現(xiàn)了產(chǎn)學研結(jié)合。2007年9月份，在大功率LED封裝以及替代普通照明應用的開發(fā)和路燈、隧道及室內(nèi)照明燈產(chǎn)品上去的重大突破。目前為止，擁有100多項國際、國家發(fā)明及實用專利。在金融危機來臨之前，勤上集團就確立了以高科技的實現(xiàn)和轉(zhuǎn)化為抓手，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的目標，完成了半導體照明領(lǐng)域的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了從勞動密集型產(chǎn)業(yè)到高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的升級，也正因如此，在金融危機來臨時才能從容應對。

    在談到應對金融危機的經(jīng)驗和感受時，張文良不無感慨地說：“企業(yè)要有自己的核心技術(shù)，要重視開拓國內(nèi)市場，至少也要并舉�！�

    產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移還需謹慎對待

    記者在采訪中發(fā)現(xiàn)有一種觀點認為當前的國際金融危機是市場機制自發(fā)地對全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行強制性調(diào)整，不僅對企業(yè)和行業(yè)，而且對區(qū)域經(jīng)濟格局,都是一次重大的重新洗牌,這客觀上為“雙轉(zhuǎn)移”提供了新的歷史契機。

    但楊文認為，雖然產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是一個老問題，但是依目前的情況看，并沒有做出彩來。

    目前廣東正在進行的“騰籠換鳥”，簡單地說就是把現(xiàn)有的傳統(tǒng)制造業(yè)從目前的產(chǎn)業(yè)基地轉(zhuǎn)移出去，再把先進生產(chǎn)力轉(zhuǎn)移進來，以達到經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級。具體來說，就是讓珠三角勞動密集型產(chǎn)業(yè)向東西兩翼、粵北山區(qū)轉(zhuǎn)移；而東西兩翼、粵北山區(qū)的勞動力，一方面向當?shù)囟�三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，另一方面其中的一些較高素質(zhì)勞動力，向發(fā)達的珠三角地區(qū)轉(zhuǎn)移。

    西方很多國家在工業(yè)化過程中都會實行這種政策，以達到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。但是在這個過程中，楊文提醒說，即使你不是一個經(jīng)濟學家，作為一個普通人也應該能理解，如果一個項目技術(shù)又好，又沒有污染，別人為什么會進行轉(zhuǎn)移？我們在做這項工作時，是否看清楚了當前世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的態(tài)勢？

    同時，在調(diào)研中，楊文發(fā)現(xiàn)，許多地方政府把產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移當成一項政績來抓，而且產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中，并沒有嚴把環(huán)保關(guān)。像肇慶承接了珠三角地區(qū)的皮革產(chǎn)業(yè)，清遠承接了佛山的陶瓷產(chǎn)業(yè)后，當?shù)匚廴镜内厔菰诩又亍?/FONT>