這7項(xiàng)重點(diǎn)工作分別是堅(jiān)持加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理不放松，在精心組織生產(chǎn)運(yùn)行上下工夫；堅(jiān)持加強(qiáng)輸氣站場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不放松，在現(xiàn)場管理精細(xì)化上下工夫；堅(jiān)持加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)維修管理不放松，在提高設(shè)備運(yùn)行可靠性和完好率上下工夫；堅(jiān)持加強(qiáng)維搶修體系建設(shè)不放松，在提高應(yīng)急搶險(xiǎn)能力上下工夫；堅(jiān)持加強(qiáng)管道保護(hù)與管理不放松，在預(yù)防傷害和提高線路管道本質(zhì)安全水平上下工夫；堅(jiān)持加強(qiáng)生產(chǎn)物資供應(yīng)管理不放松，在提高生產(chǎn)運(yùn)行保障能力上下工夫；堅(jiān)持加強(qiáng)節(jié)能管理不放松，在降低能源消耗上下工夫。

    據(jù)悉，今年公司將重點(diǎn)加強(qiáng)與北京調(diào)控中心的溝通聯(lián)系，周密安排壓縮機(jī)組維檢計(jì)劃和站場作業(yè)計(jì)劃，優(yōu)化管道運(yùn)行方案。深入研究不同階段管道運(yùn)行規(guī)律，合理控制管存。周密組織好新建和改、擴(kuò)建工程安全動火與投產(chǎn)等工作，確保管道安全平穩(wěn)運(yùn)行。全面推廣輸氣站場標(biāo)準(zhǔn)化管理，細(xì)化完善輸氣站場工作程序、操作標(biāo)準(zhǔn)和各類設(shè)備操作規(guī)程，做到人人有專責(zé)、事事有人管、過程受控制、工作高標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對崗位員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作的培訓(xùn)、鍛煉及考核，使崗位員工做到精心操作和認(rèn)真巡檢，準(zhǔn)確識別站場運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)和設(shè)備運(yùn)行故障前兆，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備運(yùn)行一般故障，報(bào)告處理復(fù)雜故障。加強(qiáng)維搶修中心能力建設(shè)，選拔部分員工參加二線建設(shè)，通過實(shí)戰(zhàn)鍛煉提高技能水平。加強(qiáng)維搶修隊(duì)伍日常演練及培訓(xùn)，有針對性地開展A類事故應(yīng)急演練，提高隊(duì)伍搶險(xiǎn)實(shí)戰(zhàn)能力，力爭今年年底前能夠獨(dú)立開展A類事故搶修。