如家快捷酒店（Nasdaq：HMIN）近日宣布，該公司近期被美國(guó)投資公司RenaissanceCapital的首次公開招股(IPO)研究委員會(huì)評(píng)為“2006年度IPO”。如家是第一家獲此獎(jiǎng)項(xiàng)的非美國(guó)公司。  

　　1月18日，中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店2007年的投資年會(huì)上，經(jīng)濟(jì)型酒店網(wǎng)CEO胡升陽對(duì)《中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)報(bào)》說：“隨著如家在美國(guó)納期達(dá)克敲響了上市的鐘聲，市值一度高達(dá)10億美金，一個(gè)近百家連鎖酒店的公司，平均每家門店估值千萬美金，而單店投資不過區(qū)區(qū)幾百萬元，究竟是美國(guó)人不了解中國(guó)，還是中國(guó)人不了解自己？”   

　　但有一點(diǎn)是可以確定的，如家今天的成績(jī)來之不易。而對(duì)于國(guó)內(nèi)投資者而言，沒有什么比踏入酒店業(yè)更讓人失望的。這個(gè)行業(yè)里有強(qiáng)大的外資品牌，他們輕松地拿走了整個(gè)行業(yè)八成的利潤(rùn)；這里還有眾多的國(guó)有企業(yè)，他們拉起手就可以遮天。經(jīng)濟(jì)升溫時(shí)，人們的投資熱情從這里一哄而上；宏觀調(diào)控時(shí)，這里總是上演著最慘烈的資本破局。跑不快、活不久，成為新千年籠罩在民營(yíng)酒店業(yè)周圍的“生死咒”。  

　　2002年6月，如家連鎖酒店成立，當(dāng)年就被評(píng)為“中國(guó)飯店業(yè)集團(tuán)20強(qiáng)”后，對(duì)如何突破“生死符”民營(yíng)酒店主們似乎找到了一條“捷徑”，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)型酒店在高舉高打中徹底燃燒了。  

　　上海知名餐飲企業(yè)美林閣在2003年5月成立了莫泰連鎖旅店管理公司；在歐美酒店大獲成功的“宜必思”于2004年首進(jìn)中國(guó)，搶灘天津。這個(gè)歐洲排名第一、全球排名第三的法國(guó)雅高酒店集團(tuán)旗下的品牌，當(dāng)時(shí)就計(jì)劃在5年內(nèi)投資2億美元建50家分店。  

　　比宜必思稍晚，美國(guó)盛達(dá)特公司旗下的“速8”品牌，2004年也在北京開了第一家旗艦店。2005年，這一在美國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場(chǎng)擁有四分之一份額的著名品牌，又將揚(yáng)子江飯店管理有限公司和北京朝陽慶豐賓館“招致麾下”，開設(shè)特許加盟。  

　　2006年12月15日，中國(guó)最早的經(jīng)濟(jì)型酒店錦江之星的母公司錦江集團(tuán)成功在香港上市，募集資金24億港幣，主要用于錦江之星的擴(kuò)張。2006年經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)投資風(fēng)起云涌，浙江新宇之星易幟“萬好萬家”成功借殼ST慶豐在上交所上市，大摩繼續(xù)投巨資加速莫泰擴(kuò)張之路，華平又傳入股7天連鎖酒店。  

　　據(jù)胡升陽介紹，一些原本不做酒店的企業(yè)在看到經(jīng)濟(jì)型酒店豐厚的利潤(rùn)回報(bào)后，竟也紛紛轉(zhuǎn)行。諸如，位于南京新街口的金太陽家電有限公司在家電利潤(rùn)日益攤薄的不利形式下“轉(zhuǎn)型求生”，將店面的四、五層改造成經(jīng)濟(jì)型酒店，重新開張后亦小有所獲。  

　　上海餐飲協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)何義釗對(duì)《中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)報(bào)》說，經(jīng)濟(jì)型酒店的特征主要就是住宿，為旅客提供休息睡眠的場(chǎng)所。對(duì)于幾年內(nèi)可以回收投資這樣的敏感問題，他說道：“如果每間房的造價(jià)為5萬元人民幣，在兩年內(nèi)收回投資是可能的，第三年就可以產(chǎn)生利潤(rùn)。如果每間房間的造價(jià)為10萬元人民幣，則要6-7年才能回收投資。  

　　據(jù)了解，由于目前市場(chǎng)處于快速發(fā)展的階段，現(xiàn)在已經(jīng)不可避免地出現(xiàn)行業(yè)并購(gòu)或資源整合的過程，同時(shí)比較現(xiàn)實(shí)地面臨盲目投資、定位缺失直接帶來的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，另外人才短缺，管理紊亂等一系列問題都是管理過程中所要面臨的難題。 

　　格林豪泰連鎖酒店董事長(zhǎng)徐曙光認(rèn)為，目前經(jīng)濟(jì)型酒店特許加盟的風(fēng)險(xiǎn)主要是選擇加盟品牌的風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)秀的加盟品牌能給加盟商在酒店建設(shè)、開業(yè)等方面帶來指導(dǎo)性的幫助作用。另外，格林豪泰特別建議現(xiàn)有的某些單體“經(jīng)濟(jì)型”酒店，要特別注意“連鎖”和“品牌”這兩個(gè)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展要素。切忌急躁冒進(jìn)、簡(jiǎn)單拷貝的“經(jīng)濟(jì)型酒店”。對(duì)于酒店選址、資本控制、酒店管理以及品牌化連鎖經(jīng)營(yíng)等方面都要有自己的一整套成熟的管理系統(tǒng)和專業(yè)能力，如若沒有以上幾個(gè)方面的保證，切勿匆忙進(jìn)入經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)。  

　　“酒店雖然是經(jīng)濟(jì)型的，但服務(wù)卻是無限的�！鄙虾Ｉ鐣�(huì)科學(xué)院旅游研究中心主任王大悟說。  

　　在經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)內(nèi)，一直流傳著這個(gè)故事：如家的一位高層曾到天津“宜必思”考察，在前臺(tái)看到冷冰冰的自動(dòng)售貨機(jī)時(shí)，吃驚不小。售貨機(jī)賣的不是飲料小吃，而是客用品，5塊錢扔進(jìn)去，一摁，“嘩啦”掉出一雙拖鞋。宜必思的服務(wù)員隨時(shí)在為客人服務(wù)，可是卻基本上見不著人影，可見其人員配備之少，服務(wù)之好。 

　　這位為高層從中品出了不一樣的的味道：“它是要告訴人們?cè)瓉磉�可以這樣消費(fèi)。未來做經(jīng)濟(jì)型酒店絕不只是靈光一閃。要把成本控制做到高效，僅憑幾個(gè)高層和優(yōu)秀的店長(zhǎng)事必躬親還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠�！�  

　　當(dāng)一些人從陽關(guān)大道出發(fā)最后卻走投無路時(shí)，一些從羊腸小徑上路的人，卻走到了財(cái)富之巔。一個(gè)行業(yè)的狹窄與寬廣，在不同天分者的腳下真的會(huì)走向兩個(gè)極端。

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