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航運(yùn)業(yè)央企整合暗流涌動(dòng)
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2007-5-16
- 【搜索關(guān)鍵詞】:研究報(bào)告 投資分析 市場調(diào)研 航運(yùn)業(yè)
- 中研網(wǎng)訊:
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2009-2010年中國汽車4S店經(jīng)營態(tài)勢(shì)與產(chǎn)業(yè)投資咨 隨著汽車市場的競爭日趨激烈,銷售服務(wù)渠道的健全日益成為企業(yè)發(fā)展壯大的必要因素,盡管初期投入較2008-2012年中國鐵路運(yùn)輸設(shè)備制造行業(yè)投資可行性 國家統(tǒng)計(jì)局資料顯示,2008年1-8月我國鐵路運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值為763.75億元2008-2009年中國海運(yùn)業(yè)研究咨詢報(bào)告 目前,金融危機(jī)導(dǎo)致全球海運(yùn)業(yè)蕭條。由于歐美消費(fèi)需求下降、原材料需求銳減,海運(yùn)需求亦因此一落千2009-2012年中國電動(dòng)自行車行業(yè)研究咨詢報(bào)告 目前國內(nèi)上千家電動(dòng)車廠商,已初步形成各自為戰(zhàn)的“四大方陣”:第一方陣,以江浙和天津板塊中的強(qiáng)整合,一直是今年央企改革的重點(diǎn)。從整個(gè)航運(yùn)類上市公司來看,雖然目前有關(guān)重組方案還未明朗,但整個(gè)航運(yùn)央企重組還是大勢(shì)所趨,而圍繞航運(yùn)央企開展的整合也確實(shí)是暗流涌動(dòng)。
近日有消息稱,國內(nèi)航運(yùn)業(yè)的整合可能在規(guī)模較小的企業(yè)間發(fā)生。而對(duì)外貿(mào)易運(yùn)輸總公司和中國長江航運(yùn)(集團(tuán))總公司的重組一事也已經(jīng)邁出了實(shí)質(zhì)性步伐,其方案已上報(bào)國資委,并將于近期出結(jié)果。
其實(shí),年內(nèi)一直盛傳關(guān)于五大航運(yùn)央企整合的傳聞,但具體如何整合,是"長航與中外運(yùn)合并",還是"中海整合長航;中遠(yuǎn)整合中外運(yùn)",或者是進(jìn)行"專業(yè)化整合",都還是個(gè)未知數(shù)。但不管怎樣,其目的只有一個(gè):產(chǎn)生一批世界一流企業(yè)。
"如果實(shí)現(xiàn)整合,那么,長航集團(tuán)旗下的長航鳳凰,將有望成為二級(jí)市場的最大受益者。"行業(yè)分析師這樣表示。因?yàn)槠渚哂泄蓛r(jià)低廉的優(yōu)勢(shì),經(jīng)過資產(chǎn)整合后經(jīng)營狀況日趨良好。
公司年報(bào)顯示,2006年公司主營業(yè)務(wù)收入為2,351,989,328.03元,同比增長6.04%,凈利潤為77,771,905.92元,同比增長263.1%,攤薄每股收益為0.1153元,同比增長179.18%。而公司一季報(bào)顯示,每股凈資產(chǎn)為1.686元,同比增長1.51%,每股收益為0.0245元,同比增長41.62%。雖然公司2007年的半年報(bào)業(yè)績預(yù)測(cè)尚未出來,但公司相關(guān)工作人員在接受記者采訪時(shí),還是表現(xiàn)出相當(dāng)樂觀的態(tài)度。而對(duì)于重組一事,該人士表示,"如果一有消息,我們會(huì)第一時(shí)間發(fā)布公告的。"
長航集團(tuán)旗下的另一家上市公司南京水運(yùn),其表現(xiàn)似乎也絲毫不遜色于長航鳳凰:公司股票一季度每股收益為0.09元,每股凈資產(chǎn)為3.14元,同比增長2.75%。而同樣屬于央企的中遠(yuǎn)航運(yùn),其2006年的凈利潤和每股收益都出現(xiàn)了超過10%的下降:2006年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入3848378664.42元,同比增長2.86%。不過其2006年實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤則為783701479.6元,同比下降了24.28%。同時(shí),其實(shí)現(xiàn)的凈利潤為615426339元,也同比下降10.17%,而每股收益為0.94元,同比下降了10.48%。
對(duì)于市場盛傳的航運(yùn)業(yè)整合,分析人士表示,這應(yīng)該從兩方面來考慮。一方面,如果整合的兩家公司資產(chǎn)規(guī)模相當(dāng),而側(cè)重的業(yè)務(wù)不同,那么聯(lián)合之后應(yīng)該能夠發(fā)揮互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)。但另一方面,整合之后也難免會(huì)出現(xiàn)一系列的問題,這就需要公司的高管進(jìn)行協(xié)調(diào)。
"央企整合的過程和方式都較難以預(yù)測(cè)。"該分析人士表示。為了實(shí)現(xiàn)中國在各個(gè)航運(yùn)子行業(yè)均擁有世界級(jí)的公司,可能會(huì)區(qū)分不同的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。"這樣的整合涉及的資產(chǎn)和人員變動(dòng)太多,但如果是這樣的整合思路,則'強(qiáng)者更強(qiáng)'。"
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