第一，“缺口”逐年遞增，棉花供應(yīng)渠道日益多樣化。

　　隨著棉紡織服裝產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)對(duì)棉花的需求與日俱增。相對(duì)于國內(nèi)每年550-650萬噸的棉花產(chǎn)量，棉花供應(yīng)“缺口”呈逐年遞增趨勢(shì)。據(jù)進(jìn)出口商會(huì)資料，我國棉花進(jìn)口量從2000年的5.22萬噸增至2006年的364萬噸，短短7年時(shí)間，增長(zhǎng)近70倍。隨著“缺口”占國內(nèi)用棉量的比重越來越大，整個(gè)國內(nèi)棉花產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也就越來越高。而解決的辦法有兩個(gè)，一個(gè)是提高國內(nèi)棉花產(chǎn)量，鑒于國內(nèi)土地資源緊張的狀況，擴(kuò)大種植面積幾乎成為奢望，惟一可以指望的就是通過改良品種提高單產(chǎn)，而這方面的潛力到底有多大還不好說；另一個(gè)就是擴(kuò)大進(jìn)口量，改變了美棉獨(dú)霸中國市場(chǎng)的狀況。事實(shí)上，近兩年來我國對(duì)外棉的進(jìn)口數(shù)量和渠道呈日益多樣化的趨勢(shì)，印度棉、巴西棉和烏茲別克斯坦棉正逐漸受到用棉企業(yè)青睞，不斷擠占美棉在中國市場(chǎng)的份額。2006年，印度棉進(jìn)口量已占中國棉花總進(jìn)口量的17%以上，烏茲別克斯坦棉的進(jìn)口量也已達(dá)到8%左右，而美棉的進(jìn)口量卻同比下降了將近10個(gè)百分點(diǎn)，預(yù)計(jì)2007年這種狀況更加顯著。

　　第二，國內(nèi)棉花價(jià)格形成機(jī)制呈現(xiàn)多元化傾向。

　　從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，供求關(guān)系是影響價(jià)格的最重要因素，因此，歷來業(yè)內(nèi)分析棉花價(jià)格走勢(shì)，必先從供求入手，計(jì)算工業(yè)庫存和商業(yè)庫存，再與紡織企業(yè)耗棉量相比較推測(cè)出市場(chǎng)上棉花供應(yīng)的寬緊程度，得出當(dāng)年棉花價(jià)格的大致走向。不過，近兩年僅從供需角度推測(cè)出的棉價(jià)走勢(shì)結(jié)果往往與實(shí)際行情出入較大，究其原因是隨著中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，國內(nèi)棉花價(jià)格形成機(jī)制呈現(xiàn)多元化的傾向。首先，新的滑準(zhǔn)稅政策加強(qiáng)了內(nèi)外市場(chǎng)的聯(lián)系，紐約期貨棉花價(jià)格的走勢(shì)對(duì)國內(nèi)期貨走勢(shì)的影響更為明顯，表現(xiàn)出了國內(nèi)棉價(jià)與國際棉價(jià)接軌的意愿和趨勢(shì)。其次，“缺口”不斷擴(kuò)大，致使國家利用配額及其相關(guān)消息對(duì)市場(chǎng)的干預(yù)能力也在逐步增強(qiáng)，甚至在價(jià)格形成及其走勢(shì)中發(fā)揮著舉足輕重的作用；再次，近兩年來，多種渠道的大量民間資本進(jìn)入棉花收購加工業(yè)，使行業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)，打破了原來單一的收購渠道的市場(chǎng)格局。事實(shí)上，近兩年來的國內(nèi)棉價(jià)走勢(shì)也是在棉企、紡企的“搏弈”中振蕩前行的。除此之外，棉農(nóng)銷售意愿、農(nóng)發(fā)行貸款發(fā)放時(shí)機(jī)、紡織企業(yè)的采購方式等等，都已成為機(jī)花價(jià)格形成機(jī)制中不可忽視的重要影響因素。

　　第三，棉花資源向優(yōu)勢(shì)棉區(qū)、優(yōu)勢(shì)企業(yè)配置趨向明顯。

　　根據(jù)自然生態(tài)條件、對(duì)比經(jīng)濟(jì)效益等因素，經(jīng)過多年的發(fā)展，至今全國的棉花種植已形成長(zhǎng)江中下游流域、黃淮海平原、西北內(nèi)陸地區(qū)“三足鼎立”的格局，三個(gè)主要產(chǎn)棉區(qū)域集中了全國99%以上的棉花產(chǎn)量。而在三個(gè)主要產(chǎn)棉區(qū)域內(nèi)部，棉花資源更向傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)地區(qū)、比較優(yōu)勢(shì)地區(qū)集中。以河北為例，2007年全省90%以上的棉花種植集中在滄州、邢臺(tái)、衡水、邯鄲四個(gè)地區(qū)。而唐山、廊坊、保定、石家莊等地區(qū)的棉花種植面積被進(jìn)一步壓縮，其產(chǎn)量已不足全省的10%。棉花收購加工企業(yè)經(jīng)過激烈競(jìng)爭(zhēng)，2006/07棉花年度開始出現(xiàn)分化，倒下了一批，也強(qiáng)大了一批，還有70%左右的在為謀生存而掙扎，真可謂強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱，其中大約10%在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大起來的企業(yè)憑借其強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)及老道的競(jìng)爭(zhēng)手段，吸引棉農(nóng)交售、紡織企業(yè)采購，其收購加工的棉花已占到了市場(chǎng)資源的30%左右，并且其所掌握的市場(chǎng)資源仍呈繼續(xù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)。比如河北滄州有棉花收購加工企業(yè)250多家，2006/07棉花年度多數(shù)企業(yè)收購加工量?jī)H500-1000噸，而其中經(jīng)營較好的15家企業(yè)的每家年收購加工量超過了5000噸，年度贏利100萬元以上。

　　上述三個(gè)傾向是市場(chǎng)機(jī)制主導(dǎo)下棉花市場(chǎng)特定發(fā)展階段的具體表現(xiàn)，證明了中國棉花市場(chǎng)正在逐步走向成熟。由此，筆者希望中國棉花企業(yè)的經(jīng)營理念能夠跟上市場(chǎng)的前進(jìn)步伐，不斷更新思想、完善制度，在這“大洗牌”的關(guān)鍵時(shí)候站穩(wěn)腳跟。

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