曹杰領(lǐng)銜：“古井”能否激起活水

　　隨著古井貢酒（000596.SZ）原總經(jīng)理王效金的出事，古井集團(tuán)走入準(zhǔn)“曹杰時(shí)代”。

　　4月13日晚上10點(diǎn)，“白酒梟雄”王效金因“涉嫌違紀(jì)”，在家中被安徽省紀(jì)檢部門帶走，事出突然且隨之而來的是周末，長(zhǎng)期膜拜的“精神領(lǐng)袖”在一夜之間崩塌后，大多數(shù)古井集團(tuán)員工甚至還沒來得及惶恐，16日（周一）上午負(fù)責(zé)酒店業(yè)務(wù)的古井集團(tuán)副總裁曹杰被宣布主持全面工作。

　　古井集團(tuán)正在開啟曹杰時(shí)代，而他將帶領(lǐng)古井集團(tuán)走向何方？

　　白酒“外行”　

　　白酒行業(yè)對(duì)曹杰一直比較陌生，一位古井經(jīng)銷商告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：“我與曹杰只有一面之緣，還是在王效金出事后�！倍�在記者采訪的幾位白酒行業(yè)權(quán)威人士中，均稱與曹杰并不熟悉。

　　1966年8月出生的曹杰是亳州本地人，在進(jìn)入古井后一直負(fù)責(zé)酒店等業(yè)務(wù)，并沒有涉及白酒。

　　來到古井之前，曹杰是當(dāng)?shù)匾晃活H有前途的稅務(wù)官。1997年正準(zhǔn)備進(jìn)軍酒店行業(yè)的王效金，給曹杰打了個(gè)電話，詢問是否愿意開拓古井酒店業(yè)務(wù)。曹杰回憶起這段經(jīng)歷時(shí)曾公開說，幾分鐘之內(nèi)就做出了決定。也許王效金當(dāng)時(shí)不一定想到，其會(huì)成為自己的繼任者。

  　在曹杰最初擔(dān)任古井假日酒店董事長(zhǎng)的日子，留給當(dāng)時(shí)同事最深印象的事情之一是，他會(huì)從負(fù)一樓走到29樓，每天兩遍，工作細(xì)致。十年經(jīng)營，古井酒店集團(tuán)已從單一的酒店發(fā)展成為融酒店、商業(yè)、旅游三位一體的綜合型酒店管理集團(tuán)。目前，已擁有7家子公司、總資產(chǎn)達(dá)15億元，資產(chǎn)相當(dāng)于1997年的4倍，2006年實(shí)現(xiàn)銷售收入5.6億元。

　　“與王總（王效金）相比，曹總性格更顯溫和，”曹杰一位部下對(duì)記者說，“王效金性格更加強(qiáng)硬�！边@不難理解，作為創(chuàng)業(yè)者的王效金必須具有更強(qiáng)悍的決斷能力才能成功�！八季S清晰、穩(wěn)重、善于用人”，這是曹杰留給古井經(jīng)銷商蕭天君的主要印象，“還不錯(cuò)”。

　　目前，曹杰仍以副總裁身份主持全面工作，古井能否由“準(zhǔn)曹杰時(shí)代”進(jìn)入“曹杰時(shí)代”還需要時(shí)間。就目前情況來看，曹杰“扶正”的形勢(shì)較為樂觀。

　　5月24日，亳州市委書記邵國荷視察古井集團(tuán)時(shí)曾表示：“曹杰同志工作很勤奮，思考問題也很全面，對(duì)古井的發(fā)展有很多的想法和思路�！�

　　這顯然是個(gè)積極信號(hào)，雖然變數(shù)尚存。

　　此時(shí)，古井集團(tuán)正處于改制關(guān)鍵時(shí)刻。而王效金當(dāng)政時(shí)確定的改制方略能否繼續(xù)推行下去，一直為外界關(guān)注。據(jù)公開資料，亳州市國資委與泰國TCC的并購談判進(jìn)展并不順利，因此，古井集團(tuán)改制的方向也將影響到曹杰的未來走向。

　　困難重重

　　“1至4月，古井集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入近8個(gè)億，與去年同期相比，古井貢酒股份公司增長(zhǎng)了40％多，整個(gè)集團(tuán)增長(zhǎng)了20％多�！惫啪�集團(tuán)提供給記者的資料如此顯示。

　　這對(duì)古井和曹杰都是好消息，王效金出事后，銷售和市場(chǎng)的穩(wěn)定非常重要。

　　在王效金出事后，古井采取的重要舉措之一就是：公司各項(xiàng)方針政策不變，經(jīng)營理念不變，管理制度不變，機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配置不變，年度經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)不變。

　　但這都是權(quán)宜之計(jì)，爭(zhēng)取更快發(fā)展才是曹杰最應(yīng)關(guān)注的問題�！拔覍�(duì)古井貢發(fā)展保持樂觀，”蕭天君對(duì)記者說，“我最關(guān)心的問題是古井下一步發(fā)展戰(zhàn)略，市場(chǎng)、品牌打造等問題；以及政府對(duì)古井的態(tài)度。”

　　近兩年，古井成功化解退市風(fēng)險(xiǎn)、摘掉ST帽子，保持了不錯(cuò)的發(fā)展勢(shì)頭，但這只是與自身相比，與行業(yè)中曾經(jīng)是相同重量級(jí)的同行相比，古井的差距已經(jīng)越來越大。

　　“古井集團(tuán)應(yīng)該更加重視白酒主業(yè)�！敝袊�食品協(xié)會(huì)白酒分會(huì)馬勇對(duì)記者說。白酒一直被認(rèn)為是夕陽產(chǎn)業(yè)，在上世紀(jì)90年代的白酒行業(yè)蕭條中，白酒企業(yè)紛紛大搞多元化，尋找新的出路，古井貢是在這條道路上走得最遠(yuǎn)的一個(gè)，農(nóng)產(chǎn)品加工、房地產(chǎn)、酒店等業(yè)務(wù)都傾注不小的精力。但隨著宏觀環(huán)境好轉(zhuǎn)以及白酒行業(yè)回暖，對(duì)多元化過多關(guān)注被認(rèn)為是不明智的。

　　如何做好白酒主業(yè)，也將是曹杰這個(gè)“白酒外行”面臨的最大挑戰(zhàn)之一。

　　擺在曹杰面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，王效金帶領(lǐng)下的古井曾經(jīng)走在行業(yè)的前列，1991年到1997年，古井6年都保持著行業(yè)第三的位置，但這個(gè)位置對(duì)古井來說已經(jīng)成為歷史，當(dāng)年與古井差距并不大的同行企業(yè)已今非昔比。盡管有著不少的客觀原因，如稅制風(fēng)波，但古井在白酒發(fā)展上的戰(zhàn)略缺失也是不爭(zhēng)的事實(shí)。

　　五糧液通過多品牌戰(zhàn)略取得行業(yè)老大位置，品牌打造也取得不俗成績(jī)；茅臺(tái)通過挖掘自身工藝和原產(chǎn)地優(yōu)勢(shì)，有效提升品牌價(jià)值，在高端白酒市場(chǎng)無人能敵；瀘州老窖等企業(yè)近幾年相繼打造自己的超高端品牌，同時(shí)帶動(dòng)中低產(chǎn)品銷售，可以說各個(gè)類型的企業(yè)都走出了自己的道路，而古井依然彷徨。

　　曹杰能否開辟新的古井之路，行業(yè)在拭目以待。

白酒業(yè)“第一代人”的遺憾

　　2007年，懸念最大的中國三大白酒企業(yè)接班人人選均有了著落�！�

　　中國白酒業(yè)正進(jìn)入“第二代”接班人“主政”時(shí)期。

　　作為第一代領(lǐng)導(dǎo)者的王國春、季克良、王效金等都是中國白酒業(yè)的功臣，是改革開放后第一代“市場(chǎng)化”企業(yè)家，包括三人在內(nèi)的第一代白酒企業(yè)家已出色地完成自身歷史使命：他們不但把白酒行業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)帶到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，而且?guī)ьI(lǐng)企業(yè)在市場(chǎng)上百戰(zhàn)勝出。盡管各自性格不同，作為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的他們具有共同的英雄氣質(zhì)：大氣、勇于開拓和雄才大略。盡管他們也會(huì)有缺點(diǎn)，甚至有的連“謝幕”的方式都不光彩，但他們?yōu)橹袊�白酒業(yè)所作出的努力沒人能夠否認(rèn)�！�

　　但在他們身后，我們也看到了遺憾。

　　也許是他們心有余而力不足，在帶領(lǐng)企業(yè)走向更加開放的公眾公司的道路上，他們走得還不夠遠(yuǎn)。

　　白酒是高稅負(fù)行業(yè)，作為當(dāng)?shù)刂匾�稅收來源的白酒企業(yè)，往往是當(dāng)?shù)卣�府特別關(guān)注的對(duì)象，大型白酒企業(yè)更是如此，因此也往往受到作為大股東的政府部門更多的控制。也許正因此，白酒行業(yè)盡管有頗多上市公司，但整體氣質(zhì)都較為保守。

　　一位行業(yè)人士曾如此評(píng)論：白酒企業(yè)，產(chǎn)品和營銷方式離市場(chǎng)很近，但整體氣質(zhì)離市場(chǎng)很遠(yuǎn)。

　　在高管身上，我們能感受到更多政府官員的思維方式，在企業(yè)身上，我們更容易看到類似政府部門的企業(yè)文化。在采訪中，與啤酒、紅酒等國企相比，白酒企業(yè)的“國企味道”更濃。

　　在這種企業(yè)文化影響下，白酒企業(yè)的“派系”爭(zhēng)斗似乎格外激烈。一位與某大型白酒企業(yè)有著生意往來的行業(yè)人士告訴記者，要想生意成功，首先需要了解的就是這個(gè)企業(yè)的各個(gè)“派系”，否則很難辦成事。

　　這將是第一代企業(yè)家們身后最大遺憾之一。與之相比，營銷之亂等諸多行業(yè)問題都是“疥癬之疾”。同時(shí)，第一代企業(yè)家的激勵(lì)政策也并沒有完全解決好。

　　第一代白酒企業(yè)家正在漸漸退出歷史舞臺(tái)，他們的遺憾也將注定沉入歷史。隨之登場(chǎng)的“第二代”企業(yè)家將面臨更多挑戰(zhàn)，因?yàn)榕c前輩相比，他們遇到的市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜，但他們也站在了更高的起點(diǎn)上，他們對(duì)市場(chǎng)有著更深的理解，也更符合市場(chǎng)精神，他們具有更強(qiáng)的變革精神和更好的教育背景，因此他們也有著更宏大的歷史使命：在國際化大背景下讓中國白酒走向進(jìn)一步的強(qiáng)大，相信他們做得會(huì)更好。

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