新興財(cái)經(jīng)類媒體的不斷涌現(xiàn)，使得財(cái)經(jīng)期刊市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。而讀者的競(jìng)爭(zhēng)和品牌的競(jìng)爭(zhēng)是搶占市場(chǎng)高地的核心。但是，從市場(chǎng)上的主流財(cái)經(jīng)類媒體來(lái)看，卻普遍存在著這樣一個(gè)問(wèn)題，就是讀者定位的高端化以及趨同化。我們看幾份主要媒體對(duì)他們目標(biāo)讀者的描述：

    《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》將自己所追求的讀者概括為“四有新人”：有財(cái)富、有權(quán)力、有理想、有未來(lái)。具體描述則是：他們?cè)?5歲至40歲之間，85%左右為男性，受過(guò)大專以上的文化考試，居住在中心城市；他們的年收入在3萬(wàn)元以上；有車有房；他們對(duì)新生事物敏感，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，有國(guó)際化的視角和對(duì)外域文化的包容能力；他們渴望交流，注重健康，生活態(tài)度積極，富有合作精神，樂(lè)于并有能力承擔(dān)責(zé)任，追求壓力下的優(yōu)雅生活；他們的精神物質(zhì)是關(guān)心社會(huì)、合法合理積累財(cái)富、遵循等價(jià)交換的行為準(zhǔn)則。

    《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》鎖定“中國(guó)商務(wù)人群”，即“生活在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)城市里，受過(guò)高等教育，在經(jīng)濟(jì)組織中擔(dān)任中層以上管理職務(wù)的30歲至50歲的男性公民。他在公司中對(duì)一個(gè)部門(mén)的運(yùn)作全權(quán)負(fù)責(zé)，有一定人員、資金的決策和管理權(quán)；他關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)的發(fā)展變化，關(guān)心工商資訊和國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策�！�

    《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》定位是“中產(chǎn)階級(jí)”的代言人。讀者定位主要集中在機(jī)構(gòu)投資者、企業(yè)管理者、政府決策者當(dāng)中，這些人是經(jīng)濟(jì)社會(huì)里最為活躍的因素，或希望通過(guò)經(jīng)濟(jì)行為來(lái)改善自己的境況。

    《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》把自己的讀者分為核心讀者和輔助讀者。核心讀者包括商業(yè)經(jīng)理階層、金融投資專業(yè)人士、政策制定和經(jīng)濟(jì)工作管理者，從消費(fèi)力、決策力、購(gòu)買力來(lái)講也是非常有影響的中高端人群。輔助讀者包括對(duì)個(gè)人金融資產(chǎn)管理非常有興趣的一般專業(yè)人士、MBA、EMBA，還包括一部分大學(xué)生。

    《每日經(jīng)濟(jì)新聞》以服務(wù)企業(yè)人為主。它的目標(biāo)讀者群年齡為20歲到45歲，以男性為主，中等以上收入，具有一定社會(huì)地位的企業(yè)人（企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者），還對(duì)他們的生活態(tài)度、人生理念等提出建議。

    由此可見(jiàn)，雖然各報(bào)紙目標(biāo)讀者可以做進(jìn)一步的細(xì)分，但其實(shí)正如《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》總編輯李佩鈺所言：“這幾家財(cái)經(jīng)類媒體，大家都共同定位于一個(gè)市場(chǎng)，讀者沒(méi)有明顯區(qū)分，都是企業(yè)的中層以上管理者�！�

    財(cái)經(jīng)媒體市場(chǎng)定位的確定，一方面是由財(cái)經(jīng)類媒體的專業(yè)性確定的。經(jīng)濟(jì)信息的龐雜和艱深限制了它的讀者群體，文化程度和社會(huì)階層較高的讀者對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的關(guān)注度會(huì)更高；另一方面也是廣告經(jīng)營(yíng)的需要。高端的讀者定位為財(cái)經(jīng)類媒體贏得廣告商的青睞，媒體宣稱他們的讀者都是那些受過(guò)高等教育、從事經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、年輕、收入較高的階層，這些讀者具有較強(qiáng)的購(gòu)買力，廣告商在財(cái)經(jīng)期刊上登廣告有較高的效率。媒體定位的要點(diǎn)在于能夠在媒介讀者中區(qū)分出自己的目標(biāo)讀者，并根據(jù)目標(biāo)讀者的需要?jiǎng)?chuàng)造出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好和更有特色的差異性優(yōu)勢(shì)。而同一的高端讀者定位，只是讓財(cái)經(jīng)媒體之間的競(jìng)爭(zhēng)更加無(wú)序。

    是不是財(cái)經(jīng)類媒體就一定是做給這一小部分人看的呢？我們不妨看看美國(guó)財(cái)經(jīng)大報(bào)《華爾街日?qǐng)?bào)》的讀者定位。1903年，《華爾街日?qǐng)?bào)》稱自己是“投資者的報(bào)紙”，后來(lái)又加上“公司和商人”。這與當(dāng)下中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)紙定位相差無(wú)幾。而如今的《華爾街日?qǐng)?bào)》的讀者群“連中學(xué)生、教師都算在內(nèi)”。從1991年起，《華爾街日?qǐng)?bào)》設(shè)立“教室版”。同時(shí)，該報(bào)還開(kāi)創(chuàng)“報(bào)紙的教育工程”（簡(jiǎn)稱NIE工程），千方百計(jì)地培養(yǎng)青少年閱讀報(bào)紙習(xí)慣。這一做法既擴(kuò)大了未來(lái)潛在讀者的隊(duì)伍，又?jǐn)U大了報(bào)紙現(xiàn)實(shí)的發(fā)行量，且得到社會(huì)各界的支持。特別是在電子媒介強(qiáng)烈沖擊下的今天，NIE工程影響深遠(yuǎn)，讓這些年輕人從學(xué)校起就是《華爾街日?qǐng)?bào)》的讀者，以該報(bào)強(qiáng)大的文化科技教育內(nèi)容影響下一代，同時(shí)為自己培養(yǎng)未來(lái)讀者。

    我國(guó)財(cái)經(jīng)類媒體高端讀者定位的現(xiàn)狀，不光存在媒體自身認(rèn)識(shí)局限的問(wèn)題，同時(shí)也有著深刻的時(shí)代烙印，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到某一階段的產(chǎn)物。如今，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正進(jìn)一步融人全球經(jīng)濟(jì)，走向成熟。在這個(gè)階段，可以預(yù)見(jiàn)的規(guī)則變化會(huì)加快，更多人的利益會(huì)受到牽動(dòng)，更多的人必須關(guān)注資本市場(chǎng)的變化，關(guān)注規(guī)則變化對(duì)它的影響。可以想象，更多的入會(huì)參與到各類投資中來(lái)，他們也需要從更多方面關(guān)注財(cái)經(jīng)，需要知道別人會(huì)怎么做，從而決定自己怎么做。因此，內(nèi)容的專業(yè)化以及大眾的普及化之間該如何平衡，是財(cái)經(jīng)類媒體需要考量的問(wèn)題。

    媒體的本質(zhì)是滿足讀者需求的信息產(chǎn)品。隨著讀者需求的變化，媒體的定位也不能一成不變。財(cái)經(jīng)類媒體的目光不能再僅僅只盯住小眾的高端讀者群，在未來(lái)他們的職責(zé)更多的是教化、引導(dǎo)以及服務(wù)更廣大的經(jīng)濟(jì)大眾。

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