一，中國(guó)電視的現(xiàn)狀與問(wèn)題。

    二，中國(guó)電視媒體的安全與電視行業(yè)的安全。

    三，中國(guó)電視頻道的發(fā)展出路。

    一、中國(guó)電視的現(xiàn)狀與問(wèn)題，我想分五個(gè)方面來(lái)陳述：

    第一，國(guó)內(nèi)電視媒體的現(xiàn)狀，國(guó)內(nèi)電視媒體以頻道來(lái)分我們有兩個(gè)數(shù)字，一個(gè)是1284個(gè)，這是目前中國(guó)電視頻道的總數(shù)，數(shù)據(jù)來(lái)源是廣電總局，這1284個(gè)頻道，它的收入全部加在一起是404億，這個(gè)數(shù)字來(lái)自中國(guó)國(guó)家工商行政管理總局。我們可以看一下，一千多個(gè)頻道它的收入只有404億。簡(jiǎn)單的一個(gè)算術(shù)除法是，每個(gè)頻道平均大概是3000多萬(wàn)。那么我想具體一點(diǎn)，在404億里面，中央電視臺(tái)差不多占到100個(gè)億，也就是說(shuō)中央電視臺(tái)的廣告收入占到了25%。剩下的1000多家頻道是有300億的收入來(lái)瓜分。可以怎么說(shuō)呢？中國(guó)電視頻道這個(gè)市場(chǎng)的集中度是非常之低的。

    第二，這1200多個(gè)頻道應(yīng)該說(shuō)是核心競(jìng)爭(zhēng)力不足，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)非常地嚴(yán)重�？梢杂幸粋�(gè)數(shù)據(jù)，2006年總共全國(guó)的電視頻道共播出電視劇是21.1839萬(wàn)部集，平均每個(gè)頻道每年播出大約是165部級(jí)電視劇，每個(gè)頻道每天大約平均每天播出九集電視劇。我們說(shuō)中國(guó)的電視頻道大約都是綜合頻道，綜合頻道現(xiàn)在有向電視劇轉(zhuǎn)變或者說(shuō)有成為電視劇頻道的傾向。因此同質(zhì)化的傾向是非常嚴(yán)重也是原因、也是結(jié)果，中國(guó)電視頻道的盈利模式非常單一�，F(xiàn)在大部分電視頻道的盈利全部是倚仗廣告。那么我們統(tǒng)計(jì)了一下，在廣告里面電視頻道總體的廣告市場(chǎng)是15%，也就是說(shuō)每個(gè)小時(shí)九分鐘。根據(jù)我們的統(tǒng)計(jì)，廣電總局的17號(hào)令，要求上限，每個(gè)小時(shí)里面播出的廣告時(shí)間就是九分鐘。所以說(shuō)時(shí)間資源對(duì)于電視媒體來(lái)說(shuō)已經(jīng)趨于飽和。所以說(shuō)你希望寄托于再增加廣告時(shí)間來(lái)增加收入的一條路已經(jīng)堵死了。

    第三，因?yàn)槲覀兊耐�質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重、因?yàn)槲覀兊臄?shù)量很大、集中度很低，也因?yàn)槲覀兊挠�利模式很單一，�?dǎo)致的一個(gè)趨向就是我想跟大家陳述的第三個(gè)方面，中國(guó)電視頻道的差異化不足，導(dǎo)致收視份額崇拜和惡性競(jìng)爭(zhēng)。很難實(shí)現(xiàn)叫異價(jià)經(jīng)營(yíng)。那么我們現(xiàn)在基本上各個(gè)臺(tái)里拼的都是收視份額，而收視份額又和廣告收入連接在一起，成了一個(gè)死結(jié)、惡性循環(huán)。

    應(yīng)該說(shuō)目前這個(gè)狀態(tài)是這樣，收視的多和少已經(jīng)差不多成為一個(gè)收視點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)外有這樣的例子，國(guó)外的差異化競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該說(shuō)并不完全，你的收入多少并不完全在于你的收視點(diǎn)的高低。比如說(shuō)美國(guó)的CNN，他的一個(gè)收視點(diǎn)的收入相當(dāng)于綜合的電視網(wǎng)的四個(gè)點(diǎn)的收視點(diǎn)的收入，也就是說(shuō)他的以后異價(jià)經(jīng)營(yíng)做得是非常好的，而我們卻做不到這一點(diǎn)，那么你做不到這一點(diǎn)就比較麻煩了。

    比如我們說(shuō)，實(shí)現(xiàn)收視點(diǎn)異價(jià)，必須建立在品牌的基礎(chǔ)上，我們這樣惡性競(jìng)爭(zhēng)、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)不可能建立品牌。那么品牌實(shí)際上我們通俗地來(lái)說(shuō)就是它的獨(dú)特性。所以目前中國(guó)電視頻道沒(méi)有差異化，最終導(dǎo)致很難進(jìn)行異價(jià)經(jīng)營(yíng)，這是第三個(gè)方面。

    第四個(gè)方面就是中國(guó)電視頻道市場(chǎng)缺少進(jìn)入退出機(jī)制的約束。我們很少聽(tīng)到哪個(gè)頻道新誕生了，我們也很少聽(tīng)到哪個(gè)頻道死去了。這樣的一個(gè)市場(chǎng)應(yīng)該說(shuō)很難把你的頻道資源做得更大。我們都知道叫做劣臂驅(qū)逐良臂，這么多的頻道在同一個(gè)市場(chǎng)上進(jìn)行無(wú)序的一種惡性的競(jìng)爭(zhēng)。必然導(dǎo)致現(xiàn)在我們看到的，比如說(shuō)泛娛樂(lè)化傾向，比如說(shuō)媚俗化等等的出現(xiàn)。所以這是我目前對(duì)于中國(guó)電視市場(chǎng)總體現(xiàn)狀的這么一個(gè)看法。由這個(gè)我想談第二個(gè)問(wèn)題。

    中國(guó)目前電視市場(chǎng)這種現(xiàn)狀直接引來(lái)兩個(gè)問(wèn)題，我們要思考一下中國(guó)電視媒體的安全問(wèn)題和中國(guó)電視媒體的行業(yè)安全問(wèn)題，為什么這么說(shuō)呢？我們還可以看兩個(gè)數(shù)字，第一個(gè)國(guó)內(nèi)的我們說(shuō)總體的電視收入是404億，這是2006年的數(shù)據(jù)，404億是一個(gè)什么概念呢？美國(guó)的一家大型電視頻道，他的收入達(dá)大體上都是50億收入上下，也就是說(shuō)一家電視頻道的總收入相當(dāng)于我們國(guó)家全部電視媒體加在一起的收入。

    帶來(lái)兩個(gè)問(wèn)題，第一個(gè)你很難出去，就是說(shuō)你作為電視媒體、電視頻道出去的時(shí)候，你很難在他的市場(chǎng)上和他進(jìn)行正面的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槟銢](méi)有那么多的資金、沒(méi)有大家大的實(shí)力；第二你守不住，我們國(guó)家現(xiàn)在電視頻道之所以能夠守得住，是因?yàn)檎�策門檻很高，如果除去政策門檻的話，這個(gè)進(jìn)入的門檻太低了。我可以這么說(shuō)，一個(gè)億左右的人民幣，就可以拿下大把的，這樣的一個(gè)國(guó)家整體的電視媒體的安全環(huán)境非常值得擔(dān)憂，這是一個(gè)方面。

    還有一個(gè)就是電視行業(yè)安全的問(wèn)題，我們?cè)倥e一個(gè)例子，我們電視的總收入是404個(gè)億，我給大家一組數(shù)據(jù)，就是咱們通過(guò)電信行業(yè)來(lái)給大家一組數(shù)據(jù)。2005年中國(guó)移動(dòng)全年總收入是2430億，他的利潤(rùn)是535個(gè)億。也就是說(shuō)他的利潤(rùn)總額比我們的收入總額還要大。然后中國(guó)聯(lián)通他的總收入是870個(gè)億，他的利潤(rùn)是49個(gè)億。中國(guó)電信的的收入是1625個(gè)億，利潤(rùn)是279個(gè)億。中國(guó)網(wǎng)通的收入是872個(gè)億，他的利潤(rùn)是138個(gè)億，哪一家進(jìn)入電視媒體都是很輕松的事情，如果沒(méi)有政策門檻限制的話。

    所以就會(huì)出現(xiàn)前一段時(shí)間，中國(guó)移動(dòng)大約用12個(gè)億港幣，收購(gòu)了鳳凰衛(wèi)視10.5%的股份，當(dāng)然是IPTV這一塊，不是說(shuō)他的整個(gè)鳳凰的部分，也就是說(shuō)你進(jìn)入門檻是非常低的。當(dāng)然我個(gè)人想在這里解釋一下，我個(gè)人并不認(rèn)為，其他行業(yè)的資金、資本進(jìn)入到電視媒體里面，對(duì)電視媒體的發(fā)展不利，我是說(shuō)對(duì)電視媒體的從業(yè)人員不利。為什么呢？并購(gòu)?fù)ǔ６际菑?qiáng)者并購(gòu)弱者。再有一個(gè)原因是，本來(lái)這個(gè)行業(yè)可以做得更好，你可以把自己的價(jià)值做得更大，如果單以錢來(lái)論的話你可以賣更多的錢，但是你沒(méi)有做到。所以我想電視媒體的安全，我們說(shuō)國(guó)家安全問(wèn)題，還有一個(gè)行業(yè)安全問(wèn)題，都值得我們來(lái)思考電視媒體向何處去。

    第三個(gè)方面我想給大家匯報(bào)一下，中國(guó)電視頻道的發(fā)展出路在哪里？我想第一條就是要堅(jiān)持差異化的頻道地位。中央電視臺(tái)的臺(tái)長(zhǎng)周先生曾經(jīng)提出來(lái)兩步走的這么一個(gè)戰(zhàn)略。就是第一個(gè)頻道要專業(yè)化、第二個(gè)專業(yè)頻道要品牌化。實(shí)際上很好地詮釋了這種差異化頻道定位的這種重要性。所以我想應(yīng)該來(lái)說(shuō)電視媒體還是應(yīng)該走出紅海的這種惡性競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，進(jìn)入到你的藍(lán)海領(lǐng)域，可能會(huì)更好地能夠發(fā)展起來(lái)，其實(shí)中央電視臺(tái)在這方面已經(jīng)做了很好的嘗試，我舉一個(gè)例子。

    中央電視臺(tái)第二套，我們說(shuō)中央電視臺(tái)第二套節(jié)目，他的收視份額，2006年大約是1.4不到1.5，但是他的收入是8個(gè)億，有很少的能夠達(dá)到8個(gè)億的收入，但是他的份額都比中央電視臺(tái)第二個(gè)節(jié)目要高很多。還有中央電視臺(tái)的新聞?lì)l道，他今年的收入大約可以達(dá)到3個(gè)億，這三個(gè)億是什么概念呢？是不包括和中央電視臺(tái)第一套節(jié)目并擊播出的新聞聯(lián)播和焦點(diǎn)訪談這兩個(gè)欄目，這兩個(gè)欄目的總收入，占中央電視臺(tái)收入的大約40%，也不包括午間新聞30分欄目，也不包括晚間，都含在一起的話，大約4、5個(gè)億的價(jià)值還是有的，它的收視份額僅僅是1.2，在全國(guó)都是排在前十位以后的，所以我們說(shuō)差異化應(yīng)該是中國(guó)電視頻道今后努力生存的一個(gè)方向。

    這一方面其實(shí)在國(guó)外也是如此，像�？怂闺娨暰W(wǎng)他就是這么做，主打青年關(guān)注，然后經(jīng)過(guò)二十年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)成為第四大電視網(wǎng)。

    第二個(gè)我想是這樣，中國(guó)電視頻道發(fā)展出路是你要追求品牌溢價(jià)，僅靠收視率的提升，很難達(dá)到收入升級(jí)這樣一個(gè)目的。

    我想第三個(gè)方面就是要迅速與新媒體結(jié)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在國(guó)外已經(jīng)是這樣子。剛才朱總已經(jīng)談了，就是他們也在做新媒體。在國(guó)外比如說(shuō)像BBC，BBC是有自己的網(wǎng)站的，但是他和Yahoo合作，在美國(guó)把他的新聞提供給Yahoo實(shí)時(shí)播出，收入嘛，大家按比例來(lái)分成，實(shí)際上就是有搶攤的意味。其他還有很多例子都是這樣子，所以我想和新媒體的聯(lián)姻應(yīng)該說(shuō)也是一個(gè)發(fā)展方向。

    第四個(gè)就是要建立頻道的進(jìn)入和退出機(jī)制，我們國(guó)家的“十一五”規(guī)劃里面提出說(shuō)，要豐富人民群眾精神文化生活和深化文化體制改革，提出這樣的要求。李長(zhǎng)春同志說(shuō)，文化產(chǎn)品要在市場(chǎng)上找產(chǎn)品。那我想進(jìn)入推出、規(guī)范市場(chǎng)，我們用一句通俗的話說(shuō)要清理門戶，實(shí)際上是保障中國(guó)電視媒體能夠迅速、健康、平均發(fā)展的一個(gè)必要條件。

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