那么，報社如何根據(jù)報紙產(chǎn)業(yè)的特點，實現(xiàn)報業(yè)多元化經(jīng)營的順利進行呢？筆者以為，既要有敢于開拓的創(chuàng)新精神，實事求是的科學態(tài)度，又要有一套適合本報社科學管理的運行機制。這兩者的關(guān)系處理不好，不僅不能促進報社事業(yè)的發(fā)展，反而會給報社帶來包袱。

　　以陜西日報社為例，其在上個世紀80年代主辦的西北新聞刊授學院，中日合作興建的皇城賓館，還有后來創(chuàng)辦的幾個實體，都沒有給陜西日報社帶來預期的經(jīng)濟效益。根據(jù)歷史經(jīng)驗和教訓，筆者認為，報社要搞好多元化經(jīng)營，必須從以下兩方面入手。

　　一、報業(yè)開展多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇

　　報業(yè)開展多元化經(jīng)營時，必須對報業(yè)的特點有充分的認識，了解報社自身優(yōu)勢和劣勢。

　　在我國，報業(yè)為壟斷性行業(yè)，其他資本尚不允許自由進入。報社憑借保護性政策，經(jīng)過多年的經(jīng)營，有著明顯的、不可替代的競爭優(yōu)勢。具體表現(xiàn)在傳媒、信譽、無形資產(chǎn)、公關(guān)、信息等方面。而且報社現(xiàn)有的人、才、物等資源絕大多數(shù)集中在與報紙經(jīng)營相關(guān)的廣告、發(fā)行、印刷、信息服務(wù)等領(lǐng)域。如果報社進入其他領(lǐng)域參與市場競爭，不管是從管理水平，還是資金實力上都缺乏核心競爭力。研究表明，把經(jīng)營活動嚴格限制在自己的中心技能或能力范圍的組織，其利潤和增長率都高于其它組織。參考西方企業(yè)的成功經(jīng)驗，其多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施，大多遵循從集中發(fā)展核心產(chǎn)品，再發(fā)展相關(guān)產(chǎn)品，最后發(fā)展到非相關(guān)產(chǎn)品的分階段實施的原則。20世紀80年代中期，中國報業(yè)第一輪多元化經(jīng)營以失敗告終，究其緣由，除人員素質(zhì)問題外，貿(mào)然進入陌生行當，是其主要原因。20世紀90年代后期，中國報業(yè)又悄然興起第二次多元化經(jīng)營浪潮，許多報社從相關(guān)行業(yè)入手，經(jīng)營紙張公司、廣告公司、印刷公司、信息公司等等，最終成為贏家。因此，報社在進行多元化戰(zhàn)略選擇時應(yīng)依托原有的基礎(chǔ)，逐步穩(wěn)妥地拓展，先圍繞原有產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)拓展，逐步涉足其他產(chǎn)業(yè)。

　�。ㄒ唬�對有把握的主體領(lǐng)域進行深度開發(fā)。應(yīng)該說，報業(yè)經(jīng)營的主體領(lǐng)域還有許多有價值的東西值得我們?nèi)ヌ剿骱桶l(fā)現(xiàn)，也還有許多新的經(jīng)營方式值得我們?nèi)チ私夂蛧L試。

　　具體可從以下幾個方向進行：

　　1. 報社可以自己創(chuàng)辦發(fā)行公司，在發(fā)行本報社系列報紙的同時代理其他報刊的發(fā)行，還可以利用發(fā)行公司建立的網(wǎng)絡(luò)興辦報業(yè)連鎖店，通過它將報刊征訂零售、圖書小百貨、接收代辦分類廣告等業(yè)務(wù)整合起來，實現(xiàn)資源共享。

　　2. 各報社都有印刷廠，應(yīng)一方面向內(nèi)部進一步挖掘，一方面向外積極融資，充分利用現(xiàn)有設(shè)備及技術(shù)力量，引進先進設(shè)備，加大承印力度，拓展業(yè)務(wù)范圍；

　　3. 各報社在開展廣告業(yè)務(wù)和印刷業(yè)務(wù)中，都存在一個用廣告置換和印刷欠款頂賬的問題。以前各報社僅在報社需要這類物資時，才允許交換。根據(jù)目前的廣告印刷市場情況，可加大交換力度，成立相應(yīng)的貿(mào)易公司，用交換來的商品進行貿(mào)易，為報社發(fā)展積累資金；

　　4. 充分利用報社的信息資源。從社會發(fā)展看，信息消費將成為知識經(jīng)濟時代人們生活的主要內(nèi)容，每家報社資料室里積存的資料都是一筆龐大的資產(chǎn)，報社應(yīng)充分利用其特有的價值，對其進行加工整理，開展信息搜集及信息咨詢等業(yè)務(wù)。

　�。ǘ�）新聞媒體在長期運行中積累起來的信譽、品牌是重要的無形資產(chǎn)。報社可以充分利用無形資產(chǎn)的價值進行投資參股、資產(chǎn)重組等商業(yè)活動，以達到利用資產(chǎn)的目的。

　�。ㄈ�）向相關(guān)產(chǎn)業(yè)拓展，開展多元化經(jīng)營。對于一般報社來說，紙張在報紙的經(jīng)營成本中占很大的比例，紙張供求市場的變化，價格的高低，直接影響著報紙的生產(chǎn)成本。報社經(jīng)常要與紙張供應(yīng)商、紙廠討價還價，處于被動地位�，F(xiàn)在，我國報業(yè)的規(guī)�；�程度大幅提高，很多報社成立了報業(yè)集團或正在籌建報業(yè)集團，報社可以利用這個契機，盡快整合相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，以投資入股或自辦等多種形式興辦紙廠、油墨廠等，向上游產(chǎn)業(yè)進軍，以降低產(chǎn)品成本，增加經(jīng)營收入。

　　（四）報社還可以依據(jù)自身所在地區(qū)以及所在城市的特殊地理位置，結(jié)合自身情況，在本單位確實具備優(yōu)勢的其他行業(yè)開展多種經(jīng)營。

　　二、報業(yè)開展多元化的戰(zhàn)術(shù)運用

　　報業(yè)開展多元化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇很重要，而戰(zhàn)術(shù)的運用更為重要，尤其是多元化經(jīng)營管理，在開展多種經(jīng)營中，起著舉足輕重的作用。項目選擇得再好，再周密的考察論證，如果經(jīng)營管理不得力，同樣不能保證多元化經(jīng)營取得成功。因此，在報業(yè)多元化經(jīng)營管理中應(yīng)解決好以下幾個問題：

　　（一）建立一個適合多元化經(jīng)營的管理體制。

　　一般說來，國內(nèi)有實力的黨報都擁有一批子報子刊和實業(yè)，攤子大，機構(gòu)臃腫，體制老化。這就有一個科學整合資源的問題，如果任其各自單獨發(fā)展，人員、設(shè)備等方面就可能出現(xiàn)重復投資，造成資源浪費。對報社來說，要在報業(yè)市場生存，就必須建立與之相適應(yīng)的管理體制。

　　解決的最好辦法當然是以公司法為依據(jù)，按現(xiàn)代企業(yè)制度的模式，成立報業(yè)集團。集團可以以產(chǎn)權(quán)制度為突破口，對集團內(nèi)各經(jīng)營單位和子報刊進行公司化運作，組建若干集團公司控股的子公司，形成母子公司企業(yè)法人體系，實行投資主體多元化，探索股份制運作道路。而多種經(jīng)營這一塊，成立產(chǎn)業(yè)開發(fā)總公司，對所有的非主體全部實行歸口管理。報社創(chuàng)辦的各種經(jīng)營實體均屬產(chǎn)業(yè)開發(fā)總公司，但在經(jīng)營中又是獨立的法人單位，總公司對經(jīng)營實體充分放權(quán)，實體經(jīng)營負責人充當二級法人代表，實體的生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理由經(jīng)營負責人全盤負責，總公司不過多干預，逐步形成以法人代表負責制為中心的責任機制�？偣�司對各經(jīng)營實體實行責任制管理，責任人同報社簽訂責任合同，并交納責任風險金。年初下達的經(jīng)營指標，按季進行指標完成情況考核，年終審計后兌現(xiàn)獎懲。

　　（二）建立一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才隊伍。

　　多年來，報社在開展多種經(jīng)營中失敗者不少。究其原因，最主要的是報社缺乏優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才。很多報社任用的經(jīng)營管理者，只能說是個好官員，不能說是企業(yè)家。由于報社是事業(yè)單位，“官本位”思想泛濫，造成了人人爭當官，為了當官，上臺前胡亂夸口，上臺后經(jīng)營搞不好，給報社造成損失。

　　而現(xiàn)代企業(yè)的競爭主要是人才競爭。為此，我們必須加大人才的開發(fā)力度，一方面大力培養(yǎng)自己的經(jīng)營人才隊伍，把人用好，并且留住；另一方面大力引進特殊人才，提高經(jīng)營管理隊伍的整體素質(zhì)和經(jīng)營水平。在人才的任用上，可通過競爭上崗與社會公開招聘相結(jié)合的形式，使那些富有創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神的優(yōu)秀人才脫穎而出。在實體內(nèi)部發(fā)揚團隊精神，提倡艱苦奮斗，反對鋪張浪費，逐漸形成小團體的企業(yè)文化。徹底拋棄報社多年養(yǎng)成的相互拆臺，工作推諉等不良作風，建立相互尊重、相互合作、協(xié)調(diào)和諧的組織氛圍，營造人人參與企業(yè)管理，人人關(guān)心企業(yè)發(fā)展的良好氛圍。

　�。ㄈ�）建立科學的激勵機制和約束機制。

　　長期以來，報社實行的是行政機關(guān)的事務(wù)管理體制和管理模式，在用人制度上與黨政機關(guān)一樣，大家都端著鐵飯碗，吃著大鍋飯。在這種沒有激勵和利益驅(qū)動的情況下，各報社內(nèi)部都存在著人浮于事，工作效率低下等問題。針對這些問題，我們可以采取以下措施：

　　1. 對有條件的經(jīng)營實體采取股份制形式，對企業(yè)主要負責人實行年薪制、期權(quán)、利潤分成等。按照責、權(quán)、利相結(jié)合的管理原則和多勞多得的分配原則，給予經(jīng)營者足夠的利益回報。同時對所有實體逐漸進行剝離，人員從報社分離，切斷他們的退路，激發(fā)他們勇往直前的斗志。

　　2. 為保證多元化經(jīng)營高效、有序、健康的發(fā)展，總公司要制定相應(yīng)的管理制度，加強對各實體的管理，確保國有資產(chǎn)的保值增值，確保上繳報社的利潤。

　　3. 實行嚴格的財務(wù)管理和財務(wù)審計。目前，很多報社的實體并非不掙錢，關(guān)鍵在于對財務(wù)沒有實行統(tǒng)一管理和定期審計，不掌握各實體的經(jīng)營狀況。因此，可只在總公司設(shè)立經(jīng)營財務(wù)部門，實行財務(wù)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一建賬制度，各經(jīng)營實體只設(shè)出納，不設(shè)會計。

　　（四）在開展多元化經(jīng)營的過程中，注意研究相關(guān)法律法規(guī)。

　　經(jīng)營者常會面臨各種各樣的法律問題，尤其是在平時的各項業(yè)務(wù)往來中，一定要了解對方真實情況，摸清對方的真正意圖，簽訂合同時分清真假。在經(jīng)營中注意學習和遵守有關(guān)政策法規(guī)，依法經(jīng)營，同時要善于運用法律，利用政策，學會用法律保護企業(yè)的合法權(quán)益。

　�。ㄎ澹┮�保護好報社的無形資產(chǎn)。

　　報社的牌子、信譽度是報社的無形資產(chǎn)。在以往的多元化經(jīng)營過程中，發(fā)現(xiàn)有人利用報社的牌子到處招搖撞騙，為個人和小團體謀取私利，損害了報社的形象，給報社帶來損失，甚至惹來官司。所以，在開展多元化經(jīng)營中一定要正確利用報社的牌子，有損報社形象的事情絕對不能干。

　　總之，報業(yè)實行多元化經(jīng)營是一個十分復雜的系統(tǒng)工程，在實際操作中會碰到意想不到的困難，但經(jīng)過不斷的摸索，必然能找出一條適合本報社的多元化經(jīng)營之路，為報社更好的發(fā)展壯大，提供強有力的物質(zhì)條件和雄厚的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

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