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杜康品牌為何難以整合
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2007-7-17
- 【搜索關(guān)鍵詞】：研究報(bào)告 投資分析 市場調(diào)研 白酒
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中國股市的牛市造就了中國白酒的資本神話，茅臺(tái)、五糧液、山西汾酒、古井貢等釀酒企業(yè)的股價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑贏大市，其不僅給投資者提供了滿意的回報(bào)，而且大大提升了這些企業(yè)的公司價(jià)值，因而，白酒類上市公司，已經(jīng)成為大多數(shù)投資者進(jìn)行資產(chǎn)配置的選擇對象。
2009年中國濃縮蘋果汁市場發(fā)展預(yù)測及產(chǎn)品供需研究咨詢 【出版日期】 2009年1月 【報(bào)告頁碼】 418頁 【圖表數(shù)量】 196個(gè)2008-2009年中國綠色食品行業(yè)研究咨詢報(bào)告 綠色食品是經(jīng)專門機(jī)構(gòu)認(rèn)證、許可使用綠色食品標(biāo)志的無污染的安全、優(yōu)質(zhì)、營養(yǎng)類食品。西方國家有機(jī)2009-2010年中國木糖醇行業(yè)市場調(diào)研咨詢報(bào)告 【出版日期】 2008年12月 【報(bào)告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 1502008-2009年中國保健酒行業(yè)研究咨詢報(bào)告 2008年，保健酒市場承接了2007年的穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢，勁酒、海南椰島、致中和等大企業(yè)的主要經(jīng)
就在這些白酒企業(yè)在股市中出盡風(fēng)頭的同時(shí)，另一個(gè)曾經(jīng)顯赫一時(shí)的白酒牌子杜康，卻因?yàn)樯虡?biāo)之爭而苦于維持。
近來媒體報(bào)道的杜康現(xiàn)象或許應(yīng)該引起企業(yè)經(jīng)營者和政府管理者的思考。
杜康的品牌創(chuàng)立于上個(gè)世紀(jì)70年代，后被三家白酒企業(yè)同時(shí)使用，包括同處河南洛陽的伊川杜康和汝陽杜康以及陜西的白水杜康。據(jù)報(bào)道，杜康酒品牌最早由伊川杜康酒廠申報(bào)商標(biāo)，后由政府協(xié)調(diào)，由三家企業(yè)同時(shí)使用杜康牌子。早年間，三家酒廠也紅火了一陣子，并一度創(chuàng)造了杜康品牌的輝煌。但在隨后的激烈市場競爭中，三家企業(yè)卻沒有共同打造杜康品牌，反而自相殘殺，特別是伊川杜康和汝陽杜康的慘烈競爭，使得杜康酒基本退出了高檔白酒的市場。
杜康與五糧液的對比或許更能說明問題。據(jù)報(bào)道，早在1985年，五糧液的銷售收入為1500萬，而三家杜康的銷售額也在4000萬。20年后，五糧液在2005年銷售收入達(dá)到了156億，而三家杜康的銷售額加起來也沒有6億，連五糧液的零頭都沒有達(dá)到。
杜康是中國釀酒的鼻祖，后更因曹操的名句“何以解憂，唯有杜康”而使得杜康名揚(yáng)天下，也使得杜康成為中國白酒的代名詞。顯然，誰能擁有杜康的品牌，誰也就會(huì)在白酒市場中占到先機(jī)。不過，杜康的三家酒廠卻錯(cuò)過了發(fā)展的機(jī)會(huì)。
競爭的結(jié)果是，伊川杜康幾年前破產(chǎn)，后被當(dāng)?shù)匾患颐駹I企業(yè)收購，而就在一個(gè)多月前，汝陽杜康也發(fā)布了破產(chǎn)公告。
杜康品牌失敗的原因是復(fù)雜的，但撇開表面的市場因素和商標(biāo)之爭，我們或許發(fā)現(xiàn)，對于知識產(chǎn)權(quán)缺乏深刻的認(rèn)識和政府利益的驅(qū)動(dòng)，導(dǎo)致河南伊川杜康和汝陽杜康發(fā)生了本該不應(yīng)發(fā)生的故事。
對于縣域經(jīng)濟(jì)而言，長期以來都把白酒和卷煙當(dāng)作當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)支柱和財(cái)政收入的主要來源，因而地方政府都把這些企業(yè)當(dāng)作搖錢樹。同時(shí)，作為縣里一度最好的企業(yè)，酒廠也就成為各種利益尋租的重要場所，政府官員要從中撈取政績，官員的親朋好友則要獲得經(jīng)濟(jì)利益。因而，地方政府在拼命支持酒廠的同時(shí)，也會(huì)讓親友通過使用關(guān)聯(lián)交易而獲取知名品牌帶來的收益。伊川杜康和汝陽杜康兩個(gè)酒廠之爭的背后，實(shí)則體現(xiàn)了兩個(gè)縣級政府的利益之爭。據(jù)說，先是汝陽的主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)入洛陽市，將政策傾向汝陽杜康，最終導(dǎo)致伊川杜康破產(chǎn)。而汝陽杜康這個(gè)國有企業(yè)在打敗伊川杜康后，則最終也走到破產(chǎn)的境地。
現(xiàn)在來看，倒是被民營企業(yè)收購的伊川杜康，反而保持了穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顩r。
因?yàn)槿狈χR產(chǎn)權(quán)的明確界定和行政力量的干擾，導(dǎo)致杜康酒的品牌價(jià)值一路走低。
無疑，對于河南人和喝酒人來說，恐怕誰都不忍心讓杜康的牌子退出市場。那么杜康的品牌能否一改三分天下和“兩伊大戰(zhàn)”的局面而重新整合？
由于白水杜康與伊川杜康簽訂的商標(biāo)使用合同將很快到期，可以認(rèn)定，由精明的民營老板掌控的伊川杜康不會(huì)再允許白水杜康繼續(xù)使用杜康的商標(biāo)。而伊川杜康與汝陽杜康早年簽訂的商標(biāo)使用合同則允許汝陽杜康永久使用。因而，杜康品牌整合的焦點(diǎn)就在于，能否就汝陽杜康破產(chǎn)之際，實(shí)現(xiàn)洛陽兩家杜康酒廠的資產(chǎn)重組和商標(biāo)統(tǒng)一。
從經(jīng)濟(jì)角度看，伊川杜康和汝陽杜康能夠合二為一無疑是最佳選擇，但問題是，兩家企業(yè)積怨幾十年，汝陽杜康能否認(rèn)輸讓經(jīng)營已見起色的伊川杜康收購。從目前形勢看，重組的困難較多。據(jù)報(bào)道，汝陽杜康聲稱絕不會(huì)賣給伊川杜康，而伊川杜康則高調(diào)要收購汝陽杜康。伊川杜康之所以高調(diào)，就在于伊川杜康正在告汝陽杜康商標(biāo)侵權(quán)，而對于尚在商標(biāo)訴訟中的汝陽杜康而言，因?yàn)楣偎纠p身，恐怕也難以很快找到重組伙伴。
在我看來，現(xiàn)在最好的辦法是，由洛陽市政府出面進(jìn)行協(xié)調(diào)。雖然說，杜康的失敗原因之一在于政府干預(yù)，但對于目前的汝陽杜康重組，如果沒有上一級政府的干預(yù)，恐怕還處在官員掌握下的汝陽杜康還是難以擺脫兩個(gè)縣級政府之爭和兩地人之爭的窠臼。
如果把兩個(gè)杜康之爭放在造福當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的框架內(nèi)，放在延續(xù)河南歷史文化和保護(hù)民族品牌的視角內(nèi)，則讓民營的伊川杜康重組國有的汝陽杜康，當(dāng)是一個(gè)明智之舉。
幾千年的歷史和文化蘊(yùn)育了中原人的大氣和胸懷，而這種氣度能否在杜康酒品牌整合上出現(xiàn)，則考驗(yàn)河南人的智慧。 - ■ 與【杜康品牌為何難以整合】相關(guān)新聞
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