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中國小型液壓挖掘機行業(yè)的風起云涌(三)
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2007-7-20
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不僅如此，國產(chǎn)小挖企業(yè)選擇國外進口關鍵零部件還面臨著種種困境。據(jù)了解，從國外進口零部件，不僅供貨期不能保證，導致企業(yè)無法進一步提高產(chǎn)量；同時，從國外采購的全套液壓系統(tǒng)，占到了整機成本的30%，而且價格沒有商量的余地；加上售前、售后服務不到位等因素，大大制約了國產(chǎn)小挖的快速發(fā)展。
2009年中國對講機產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢預測研究咨詢報告 近年來，得益于經(jīng)濟社會快速發(fā)展和信息技術日新月異，我國信息產(chǎn)業(yè)持續(xù)保持了快速協(xié)調(diào)發(fā)展，面對競2009年中國消費電子產(chǎn)品外殼與結構件市場研究咨詢報告 【出版日期】 2009年1月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 160個2009年中國電視機外殼市場研究咨詢報告 【出版日期】 2009年1月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 160個2008年中國驗鈔機行業(yè)調(diào)查研究咨詢報告 【出版日期】 2009年1月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 160個
然而，令人可喜的是國內(nèi)零部件企業(yè)在工作油缸、四輪一帶、回轉(zhuǎn)支承、駕駛室、座椅、電氣儀表等方面已經(jīng)取得了技術突破，基本可以替代進口產(chǎn)品，但是在工藝性和可靠性上需要重點加強。其他關鍵液壓件也在進行國產(chǎn)化準備。國內(nèi)發(fā)動機企業(yè)在提高設計和制造水平，滿足環(huán)保要求后，已經(jīng)可以配套小型挖掘機使用�？傊⊥谝簤合到y(tǒng)元件的國產(chǎn)化在3～5年內(nèi)可以實現(xiàn)，屆時，中國小型挖掘機的零部件配套體系可以完善和成熟，為國產(chǎn)小挖的規(guī)�；l(fā)展打下堅實的基礎。參照韓國挖掘機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡，再用5年時間，國產(chǎn)小挖就能占據(jù)國內(nèi)半壁山河，并能參與全球市場競爭。一、加強改善資本運作
國內(nèi)企業(yè)間進行兼并、重組、聯(lián)盟，在國內(nèi)聯(lián)合組建新一代挖掘機的企業(yè)集團，整合業(yè)內(nèi)人才、設備資源，形成合力。在企業(yè)集團內(nèi)，建立強有力的技術中心，加大產(chǎn)品研發(fā)投入，加大營銷和服務網(wǎng)絡的投入�？梢钥隙�，未來小型挖掘機市場的競爭將是企業(yè)綜合實力的競爭，即技術創(chuàng)新、制造、管理、品牌、營銷及金融手段等全方位的競爭。只有在行業(yè)內(nèi)組建企業(yè)集團，方可在未來的競爭中與跨國公司相抗衡。按照優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)律，中國最終形成5～6家世界級的專業(yè)制造企業(yè)，參與國內(nèi)和國際市場競爭。
二、提高關鍵零部件的國產(chǎn)化這需要主機廠商和零部件配套廠商共同投入。健全的配套體系是一個產(chǎn)業(yè)形成工業(yè)化生產(chǎn)的基礎。所以，另部件的國產(chǎn)化率尤其是液壓元件的國產(chǎn)化供應，是振興和發(fā)展國產(chǎn)小挖產(chǎn)業(yè)和挖掘機產(chǎn)業(yè)的基礎和關鍵所在，是必經(jīng)之路。行業(yè)協(xié)會和相關政府部門應該出臺政策，加以引導和扶持，國內(nèi)大型企業(yè)應該肩負責任，支持國內(nèi)另部件企業(yè)或進行聯(lián)合開發(fā)。韓國挖掘機行業(yè)上世紀80年代的崛起，就是源于全部零部件的國內(nèi)供給。
三、國內(nèi)企業(yè)應選擇恰當?shù)氖袌鰬?zhàn)略和品牌戰(zhàn)略這方面不妨借鑒日本和韓國廠商的策略，專注于小型挖掘機和小型機械設備，形成這一領域的核心競爭力和全球化市場。另一方面，國內(nèi)綜合實力較強的工程機械企業(yè)集團、汽車行業(yè)延伸至工程機械領域的企業(yè)集團，通過資產(chǎn)重組、兼并，集中存量資產(chǎn)和優(yōu)秀專業(yè)人才，引進戰(zhàn)略投資，形成現(xiàn)代化制度的企業(yè)集團和超強的企業(yè)實力，將各自品牌塑造成世界級的多元化產(chǎn)品的品牌。
四、具有全球化視野國內(nèi)企業(yè)在布局國內(nèi)市場的同時，著手進軍國際市場。中國企業(yè)應依靠成本和性價比優(yōu)勢，把目標指向歐洲、北美市場，提供質(zhì)優(yōu)價廉/市場需求的小型挖掘機。目前玉柴、山河智能和南特等企業(yè)在這方面已經(jīng)取得了一定的成功經(jīng)驗。
國際品牌的挖掘機企業(yè)幾乎都是全球化的公司�，F(xiàn)在眾多的國際品牌在中國投資設廠建立生產(chǎn)基地，目標指向中國未來市場。國內(nèi)企業(yè)應該抓緊時間，加大投入，提高產(chǎn)能規(guī)模，建立和完善營銷和服務網(wǎng)絡，培育品牌，搶占市場份額，完成在中國國內(nèi)市場的布局。
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