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世界500強(qiáng)對中國鋼鐵行業(yè)發(fā)展的啟示
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2007-7-23
- 【搜索關(guān)鍵詞】：研究報告 投資分析 市場調(diào)研 鋼鐵 啟示
- 中研網(wǎng)訊：
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隨著經(jīng)濟(jì)全球化格局的形成，世界鋼鐵業(yè)競爭日趨激烈，我國鋼鐵業(yè)正面臨著調(diào)整和優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式的歷史性變革時期。我國如何從鋼鐵大國向鋼鐵強(qiáng)國跨越，領(lǐng)軍鋼企如何加快進(jìn)入世界500強(qiáng)，是中國鋼鐵業(yè)高管層關(guān)注的焦點。中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會會長、鞍山鋼鐵集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理張曉剛在分析世界500強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展，研究中國鋼鐵業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢后提出，要實現(xiàn)我國從鋼鐵大國向鋼鐵強(qiáng)國跨越，進(jìn)入世界500強(qiáng)的目標(biāo)，關(guān)鍵是要提升以戰(zhàn)略競爭力、資源整合力、自主創(chuàng)新力、企業(yè)文化力為內(nèi)容的核心競爭力。
2008-2009年中國廢鋼市場研究咨詢報告 廢鋼是可以無限循環(huán)使用的再生資源，可以替代原生資源鐵礦石，緩解供應(yīng)不足的緊張局面。廢鋼同時也2008-2009年中國熱敏紙行業(yè)研究咨詢報告 【出版日期】 2009年1月 【報告頁碼】 358頁 【圖表數(shù)量】 187個2009-2010年中國生活用紙市場預(yù)測與發(fā)展前景分析 2006年以來，國內(nèi)生活用紙生產(chǎn)企業(yè)開始連續(xù)上馬大型項目，如湖南恒安紙業(yè)，先后在湖南、山東、2008-2010年中國鑄鐵管制造行業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)影響 2008年，美國華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)從世界500強(qiáng)企業(yè)看中國鋼鐵行業(yè)核心競爭能力
目前，世界500強(qiáng)企業(yè)的規(guī)模越來越大，進(jìn)入500強(qiáng)排名的門檻越來越高，這從一個側(cè)面反映了全球企業(yè)間競爭加劇的程度。隨著中國企業(yè)改革進(jìn)程加快和國有大型企業(yè)開始公布財務(wù)報表，越來越多的中國公司正在進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)行列，上榜的中國企業(yè)數(shù)量穩(wěn)中有增，它們共同的標(biāo)志就是企業(yè)的核心競爭能力不斷提高。張曉剛認(rèn)為，一個企業(yè)的興衰關(guān)鍵在于是否具有競爭力、能否適應(yīng)時代的需求。我國作為鋼鐵大國，要真正成為世界鋼鐵強(qiáng)國，就應(yīng)該擁有更多的世界500強(qiáng)企業(yè)。《財富》雜志對世界500強(qiáng)進(jìn)行排名的唯一依據(jù)是企業(yè)的年營業(yè)收入。2008年進(jìn)入世界500強(qiáng)，前提是2007年的營業(yè)收入必須達(dá)到1176億元及以上，才有可能。目前中國鋼鐵企業(yè)的發(fā)展與世界500強(qiáng)企業(yè)相比，既有優(yōu)勢，又有不足。
張曉剛指出，雖然我國在全球鋼鐵生產(chǎn)和消費中的地位顯著提高，由鋼材進(jìn)口大國變?yōu)殇摬某隹诖髧�，但產(chǎn)業(yè)集中度低、產(chǎn)能過剩等問題日益顯現(xiàn)，高耗能、高污染產(chǎn)品對資源環(huán)境的影響日益加劇，制約著鋼鐵業(yè)的發(fā)展。要想徹底解決問題，中國鋼鐵行業(yè)要以節(jié)能降耗和污染物減排為切入點，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，促進(jìn)增長方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)品種、質(zhì)量、效益提高；加快推進(jìn)鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組和淘汰落后生產(chǎn)能力；堅持以銷定產(chǎn)的方針，防止盲目擴(kuò)大產(chǎn)能，努力實現(xiàn)國內(nèi)市場供需基本平衡；堅持提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，增加新產(chǎn)品開發(fā)研究投入，努力增產(chǎn)替代進(jìn)口的產(chǎn)品，進(jìn)一步擴(kuò)大鋼鐵產(chǎn)品的國內(nèi)市場占有率，提高國際市場競爭能力。
張曉剛分析鞍鋼集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀指出，為了確保進(jìn)入世界500強(qiáng)，鞍本鋼鐵集團(tuán)的營業(yè)收入必須達(dá)到1200億元以上。對此，鞍鋼集團(tuán)提出了總體發(fā)展戰(zhàn)略和“兩步跨越”奮斗目標(biāo)�？傮w發(fā)展戰(zhàn)略是：壯大鋼鐵主體，做強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)跨國經(jīng)營，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展�！皟刹娇缭健眾^斗目標(biāo)是：第一步，在2007年，建成以汽車板、家電板、冷軋硅鋼為主導(dǎo)產(chǎn)品的1600萬噸鋼精晶基地。第二步，到2010年，成為最具國際競爭力的大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)，進(jìn)入世界500強(qiáng)。
中國鋼鐵企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)要提升四種競爭能力
在日益激烈的國際化競爭中，成功的企業(yè)家更為關(guān)注企業(yè)核心競爭能力。中國鋼鐵企業(yè)如何進(jìn)入世界500強(qiáng)?擔(dān)任鋼協(xié)會長后的張曉剛認(rèn)為，核心競爭力是一種能夠長期產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的競爭能力的集合，中國鋼鐵企業(yè)必須提升四種競爭能力。
第一，在全球化競爭中提升戰(zhàn)略競爭能力。
針對鋼鐵行業(yè)的調(diào)整和優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式的歷史性戰(zhàn)略任務(wù)，從可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀出發(fā)，樹立長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，走循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會制定了八個圍繞戰(zhàn)略發(fā)展思路：圍繞發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)積極開展工作；
圍繞推進(jìn)全行業(yè)聯(lián)合重組積極開展工作，下大力量推進(jìn)全行業(yè)鋼鐵企業(yè)的跨地區(qū)、跨省市聯(lián)合重組，組建具有國際競爭能力的特大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)；圍繞實現(xiàn)國內(nèi)市場鋼材供需基本平衡積極開展工作；圍繞做好進(jìn)出口鋼鐵產(chǎn)品組織協(xié)調(diào)積極開展工作；圍繞全行業(yè)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力積極開展工作；圍繞原料供應(yīng)和產(chǎn)品銷售兩個環(huán)節(jié)積極開展工作；圍繞建設(shè)鐵礦石穩(wěn)定供應(yīng)和鋼鐵產(chǎn)品銷售兩個產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮行業(yè)協(xié)調(diào)的作用；圍繞加強(qiáng)國際交流和合作積極開展工作。
第二，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中提升資源整合能力。
張曉剛認(rèn)為，世界500強(qiáng)的成功之處是運(yùn)用整合與應(yīng)變能力面對激烈競爭。目前，國家鼓勵鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組，跨地區(qū)兼并合作風(fēng)起云涌，這是中國鋼鐵行業(yè)深層次的整合，同時也是對企業(yè)整合與應(yīng)變能力的考驗。
在4月27日召開的鋼鐵工業(yè)關(guān)停和淘汰落后產(chǎn)能工作會議上，曾培炎副總理強(qiáng)調(diào)要“鼓勵鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組；國家支持大型鋼鐵企業(yè)向集團(tuán)化方向發(fā)展，推動跨地區(qū)、跨所有制的聯(lián)合重組，促進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度的提高。要加快推進(jìn)鞍本鋼鐵集團(tuán)實質(zhì)性重組；以首鋼搬遷為契機(jī)，促進(jìn)華北地區(qū)鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組；在寶鋼和新疆八一聯(lián)合的基礎(chǔ)上，促進(jìn)寶鋼與包鋼的聯(lián)合等，為建設(shè)具有國際競爭力的特大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造條件”。
有關(guān)專家表示，中央明確提出“鼓勵鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組”，特別是推動跨地區(qū)、跨所有制的聯(lián)合重組，這將對鋼鐵行業(yè)深層次整合產(chǎn)生極為重要的影響。對此，張曉剛提出，要建設(shè)具有國際競爭力的特大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)，就要提升，資源整合及應(yīng)變能力，一手抓淘汰，一手抓整合。
一是要堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，合理控制生產(chǎn)規(guī)模。以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點，轉(zhuǎn)變鋼鐵工業(yè)增長方式，由注重數(shù)量增長轉(zhuǎn)向提高質(zhì)量、增加品種、降低消耗上來；合理控制鋼鐵生產(chǎn)規(guī)模，原則上新增生產(chǎn)能力應(yīng)與淘汰落后能力相結(jié)合。二是要推進(jìn)企業(yè)聯(lián)合重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，增強(qiáng)國際競爭力。通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、兼并重組、互相持股等方式，形成若干個具有國際競爭力的特大型企業(yè)集團(tuán)。三是要調(diào)整鋼鐵工業(yè)布局，淘汰落后產(chǎn)能。逐步減少特大城市市區(qū)、風(fēng)景名勝地區(qū)、嚴(yán)重缺水地區(qū)、產(chǎn)能過度集中地區(qū)鋼鐵生產(chǎn)規(guī)模，有條件的要搬遷。
第三，提升自主創(chuàng)新能力。
自主創(chuàng)新是培育核心競爭力的核心動力，張曉剛分析，縱觀世界500強(qiáng)的發(fā)展，創(chuàng)新是其發(fā)展壯大的核心動力。誰擁有創(chuàng)新能力，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。
他提出，我國鋼鐵企業(yè)要進(jìn)入世界500強(qiáng)，就要堅持提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，增加新產(chǎn)品開發(fā)研究投入，努力增產(chǎn)替代進(jìn)口的產(chǎn)品，進(jìn)一步擴(kuò)大鋼鐵產(chǎn)品的國內(nèi)市場占有率，提高國際競爭能力。堅持科技進(jìn)步，積極采用世界先進(jìn)工藝和技術(shù)裝備，實現(xiàn)裝備大型化和現(xiàn)代化。企業(yè)要建立產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)科研機(jī)構(gòu)，提高開發(fā)創(chuàng)新能力，發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權(quán)的工藝、裝備技術(shù)和產(chǎn)品；企業(yè)要跟蹤、研究、開發(fā)和采用鋼鐵生產(chǎn)前沿技術(shù)；實施鋼鐵工業(yè)裝備本地化，提高鋼鐵工業(yè)重大技術(shù)裝備研發(fā)、設(shè)計、制造水平；注重集成創(chuàng)新，開發(fā)新一代鋼鐵流程；研發(fā)推廣具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)和新產(chǎn)品；推進(jìn)企業(yè)信息化和物流現(xiàn)代化。
第四，提升企業(yè)文化力。
張曉剛認(rèn)為，世界500強(qiáng)企業(yè)管理演變的歷史證明，那些能夠持續(xù)成長的公司，盡管它們的經(jīng)營戰(zhàn)略和實踐活動總是不斷地適應(yīng)著變化的外部世界，卻始終保持著穩(wěn)定不變的核心價值觀和基本目標(biāo)。
這種在不斷發(fā)展的過程中又能保持其核心價值觀不變，正是世界500強(qiáng)企業(yè)成功的深層次原因。中國鋼鐵企業(yè)要進(jìn)入500強(qiáng)，打造自己的企業(yè)文化至關(guān)重要。
企業(yè)文化是企業(yè)精神與員工歸屬感和向心力的統(tǒng)一。以“創(chuàng)新、求實、拼爭、奉獻(xiàn)”的鞍鋼精神為代表的鞍鋼文化，是鞍鋼發(fā)展史上英雄模范人物先進(jìn)思想和事跡的提煉和升華，是鞍鋼文化的濃縮和聚焦，彰顯出中華民族的傳統(tǒng)美德和中國工人階級的優(yōu)良作風(fēng)，也集中體現(xiàn)了幾代鞍鋼人精神風(fēng)貌的本質(zhì)特征。在新的歷史條件下，以鞍鋼精神為核心，將鞍鋼文化一脈相承，同現(xiàn)代企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，充分體現(xiàn)了以人為本的現(xiàn)代管理理念。鞍鋼文化是鞍鋼人繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，用先進(jìn)文化凈化心靈，陶冶情操，提升道德素養(yǎng)和從業(yè)素質(zhì)，建設(shè)一流員工隊伍的寶貴精神財富，是不斷加快鞍鋼改革發(fā)展步伐，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，使鞍鋼在市場競爭中立于不敗之地的強(qiáng)大精神動力。
世界500強(qiáng)企業(yè)對我國鋼鐵企業(yè)提升競爭力發(fā)展的啟示
通過對世界500強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展與中國鋼鐵業(yè)的現(xiàn)狀趨勢比較分析，可以從中獲得幾個啟示：
一、提升核心競爭力要有全球化戰(zhàn)略意識。翻開世界500強(qiáng)企業(yè)的排行榜發(fā)現(xiàn)，穩(wěn)居500強(qiáng)之列的企業(yè)多數(shù)都是真正意義上的全球化公司。它們通過全球戰(zhàn)略性采購，匯集全球人才、資源等要素于一身，由此形成的核心競爭力使它們長期躋身于世界500強(qiáng)之列。我國雖然是鋼鐵大國，但還不是鋼鐵強(qiáng)國，必須實現(xiàn)由鋼鐵大國向鋼鐵強(qiáng)國轉(zhuǎn)變。張曉剛提出提升戰(zhàn)略競爭能力，是全球化競爭中鋼鐵行業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，中國鋼鐵企業(yè)要想在競爭激烈的國際市場上站穩(wěn)腳跟，應(yīng)該具有這種世界眼光，企業(yè)在不斷的發(fā)展壯大中也要立足全球進(jìn)行資源整合。張曉剛表示，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會鼓勵企業(yè)保護(hù)國內(nèi)資源，同時走出國門，利用好國際資源；合理開發(fā)國內(nèi)資源，建立穩(wěn)定的資源供給保障體系，提高產(chǎn)品的國際競爭力。
二、中國鋼鐵企業(yè)進(jìn)入500強(qiáng)要處理好“大”與“強(qiáng)”的關(guān)系。世界500強(qiáng)企業(yè)規(guī)模大，但有的企業(yè)效益并不好。這說明“大”并不完全等于“強(qiáng)”。企業(yè)的發(fā)展不僅要重規(guī)模，更要著力“做強(qiáng)”。張曉剛說，鞍鋼走出了一條“高起點、少投入、快產(chǎn)出、高效益”的技改之路；從跟跑世界核心技術(shù)到引領(lǐng)世界鋼鐵潮流，是“做強(qiáng)”的探索。企業(yè)發(fā)展在于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與競爭力，隨著市場變化，優(yōu)秀的企業(yè)會笑到最后。
三、核心競爭力是綜合能力。張曉剛認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力的問題，涉及政治、經(jīng)濟(jì)、文化、管理、技術(shù)等方面，是綜合概念。世界500強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展壯大過程，正是這種綜合能力不斷提升的過程。核心競爭力中的戰(zhàn)略能力是發(fā)展方向，整合應(yīng)變能力是發(fā)展動力，自主創(chuàng)新能力是發(fā)展源泉，企業(yè)文化是發(fā)展的靈魂。只有不斷學(xué)習(xí)掌握這四種能力，中國鋼鐵企業(yè)才能在與世界接軌中增強(qiáng)實力進(jìn)入500強(qiáng)。
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