綜觀兩大報(bào)業(yè)集團(tuán)成立以來(lái)的武漢報(bào)業(yè)，已經(jīng)形成了“以辦報(bào)為龍頭，以發(fā)行為動(dòng)力，以廣告為支柱”的三位一體的辦報(bào)經(jīng)營(yíng)格局，“靠新聞吸引讀者，靠發(fā)行帶動(dòng)廣告，靠廣告提升效益，靠效益加強(qiáng)業(yè)務(wù)改進(jìn)”成為武漢報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要模式。

    第四階段：四足鼎立（2006年至今）

    武漢報(bào)業(yè)“劃江而治”在2006年被知音傳媒集團(tuán)與長(zhǎng)江出版集團(tuán)進(jìn)軍報(bào)業(yè)而打破，“四足鼎立”逐步形成。

    2004年10月26日，知音傳媒集團(tuán)投巨資主辦《新周報(bào)》，拉開(kāi)了該集團(tuán)進(jìn)軍報(bào)業(yè)的序幕。但不幸的是，該報(bào)僅出7期便因?yàn)楸姸嘁蛩赝？�整頓，于2005年3月15日�？�。武漢報(bào)業(yè)市場(chǎng)新的躁動(dòng)始于《新周報(bào)》的創(chuàng)辦，雖然是“出師未捷身先死”，但可以認(rèn)為是新一輪報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的開(kāi)始，傳統(tǒng)市場(chǎng)格局被打破恐怕是必然。

    2005年8月，知音傳媒集團(tuán)投資主辦《第一生活》，定位為都市生活服務(wù)類(lèi)報(bào)紙，提出“第一生活，新鮮生活；第一生活，時(shí)尚生活；第一生活，女性生活”的辦報(bào)理念，把雙棲女性、成功白領(lǐng)、時(shí)尚的年輕人、有較強(qiáng)消費(fèi)水平的家庭作為目標(biāo)受眾群。面市一年多，《第一生活》初步成為知音集團(tuán)又一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放�。該�?bào)提出的辦報(bào)目標(biāo)是：三年之內(nèi)要把《第一生活》做成武漢地區(qū)最有影響力的品質(zhì)周報(bào)。2006年9月，《新周報(bào)》復(fù)刊，推出文摘版，再次試水武漢報(bào)業(yè)市場(chǎng)。為此，知音集團(tuán)的辦報(bào)力量與目標(biāo)，正在構(gòu)筑武漢報(bào)業(yè)的第三股力量。

    一石激起千層浪。2006年9月16日，長(zhǎng)江出版集團(tuán)投巨資主辦《長(zhǎng)江商報(bào)》，宣布進(jìn)軍武漢日?qǐng)?bào)市場(chǎng)。以“大武漢新日?qǐng)?bào)”為宣傳口號(hào)，以“主流生活驅(qū)動(dòng)力”為辦報(bào)理念的《長(zhǎng)江商報(bào)》，來(lái)勢(shì)之洶洶，出劍之利落令人側(cè)目�！堕L(zhǎng)江商報(bào)》的招聘啟事中有這樣兩句話，一是“瞄準(zhǔn)武漢綜合性日?qǐng)?bào)市場(chǎng)”，一是“前所未有信息密度”，從這兩句話，可以看出，《長(zhǎng)江商報(bào)》定位于大眾化市民生活報(bào)，通俗來(lái)講，也就是上個(gè)世紀(jì)90年代以來(lái)在全國(guó)迅速發(fā)展起來(lái)的都市報(bào)。創(chuàng)刊半年來(lái)，發(fā)展迅速，勢(shì)頭良好。以《長(zhǎng)江商報(bào)》為報(bào)紙依托的長(zhǎng)江出版集團(tuán)，涉足報(bào)業(yè)后，正成為武漢報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的第四股重要力量。

    2007年4月28日，湖北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)正式更名為湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)。在辦報(bào)目標(biāo)上，做了重新定位：“未來(lái)5年，本集團(tuán)努力成為中西部地區(qū)綜合實(shí)力最強(qiáng)的傳媒集團(tuán)。躍入全國(guó)大型傳媒集團(tuán)第一方陣，集團(tuán)規(guī)模、效益水平、影響力、競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)一流水平�！雹�

    當(dāng)前武漢報(bào)業(yè)市場(chǎng)上的基本格局是：三大報(bào)（《湖北日?qǐng)?bào)》、《長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)》、《長(zhǎng)江商報(bào)》）、四小報(bào)（《楚天都市報(bào)》、《楚天金報(bào)》、《武漢晚報(bào)》、《武漢晨報(bào)》）、五周報(bào)（《第一生活》、《新生活》、《都市情報(bào)》、《大家文摘報(bào)》、《新周報(bào)》）。歸屬情況如下：湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)——《湖北日?qǐng)?bào)》、《楚天都市報(bào)》、《楚天金報(bào)》、《都市情報(bào)》；長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)——《長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)》、《武漢晚報(bào)》、《武漢晨報(bào)》、《新生活》；

    知音傳媒集團(tuán)——《第一生活》、《新周報(bào)》；

    長(zhǎng)江出版集團(tuán)——《長(zhǎng)江商報(bào)》、《大家文摘報(bào)》。

  湖北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)要形成一個(gè)主陣，三個(gè)方陣——黨報(bào)為主陣，這是靠山，是旗艦，也是孵化器；子報(bào)、期刊、網(wǎng)絡(luò)三個(gè)方陣，每個(gè)方陣中要培育一個(gè)或一個(gè)以上的領(lǐng)軍媒體。

    “強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”后的長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)完善了媒體結(jié)構(gòu)，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，壯大了經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高了集約程度，初步顯現(xiàn)出媒體品牌、整合營(yíng)銷(xiāo)、人才聚集三大優(yōu)勢(shì)。目前，該集團(tuán)擁有一批拔尖人才，2人獲新聞界最高獎(jiǎng)（“范長(zhǎng)江新聞獎(jiǎng)”1人，“韜奮新聞獎(jiǎng)”提名獎(jiǎng)1人），5人獲“全國(guó)百佳新聞工作者”稱號(hào)，11人獲“湖北省新聞出版名人”稱號(hào)，55人次享受各級(jí)政府津貼或評(píng)為專(zhuān)家。知音傳媒集團(tuán)是一個(gè)擁有8刊2報(bào)以及1所民辦學(xué)校的集團(tuán)化企業(yè)，融期刊出版、廣告經(jīng)營(yíng)、書(shū)刊發(fā)行、照排印刷、物業(yè)發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)等于一體的現(xiàn)代傳媒集團(tuán)。試水武漢報(bào)業(yè)市場(chǎng)后，加上擁有成功的雜志經(jīng)驗(yàn)在前，再加上國(guó)內(nèi)第一大期刊集團(tuán)的資金、資源實(shí)力，以及采用市場(chǎng)化的管理體制和運(yùn)作機(jī)制，知音傳媒集團(tuán)的報(bào)紙運(yùn)作將會(huì)時(shí)刻影響武漢地區(qū)報(bào)業(yè)市場(chǎng)的態(tài)勢(shì)，其辦報(bào)理想不曾改變。

    湖北長(zhǎng)江出版集團(tuán)是2004年10月經(jīng)湖北省委、省政府批準(zhǔn)組建成立的大型出版文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。現(xiàn)擁有全資成員單位（子公司）18家、控股公司6家、參股公司3家。截至2005年底，集團(tuán)擁有總資產(chǎn)30.83億元，全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入27.39億元�！堕L(zhǎng)江商報(bào)》的創(chuàng)辦，意味著長(zhǎng)江出版集團(tuán)經(jīng)營(yíng)思路和辦報(bào)理想的拓展，已成為武漢地區(qū)報(bào)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一股重要力量。

    四、市州報(bào)：從“發(fā)展瓶頸”到“市場(chǎng)振興”

    省會(huì)城市報(bào)業(yè)快速發(fā)展對(duì)市州黨報(bào)發(fā)展形成了擠壓。怎樣改進(jìn)管理、創(chuàng)新管理，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境，這是當(dāng)前湖北市州報(bào)人不能不思考、不能不研究、不能不回答的問(wèn)題。更突出的是，中國(guó)眾多地市報(bào)已經(jīng)面臨到“發(fā)展瓶頸”的問(wèn)題，甚至到了“改革創(chuàng)新得好就活，改革創(chuàng)新不好就死”的關(guān)鍵時(shí)刻。為此，“十五”以來(lái)，一年一度的湖北省市州報(bào)年會(huì)紛紛圍繞“市州報(bào)的事業(yè)在克服困難中發(fā)展，在參與競(jìng)爭(zhēng)中壯大”等主題，探索新形勢(shì)下，市州報(bào)如何走出困境、破解難題的措施與對(duì)策。

    經(jīng)調(diào)查，我們看到，近兩年來(lái)，湖北省市州報(bào)不斷強(qiáng)化發(fā)展才是硬道理的觀點(diǎn)，大膽探索辦報(bào)的新路子、新模式，不斷在運(yùn)作模式上大膽創(chuàng)新。

    ⒈采編上，不斷提高報(bào)道質(zhì)量和內(nèi)容影響力。

    《恩施日?qǐng)?bào)》總編劉鏘認(rèn)為：面對(duì)生存困境，地市報(bào)首先要提高自身的辦報(bào)質(zhì)量和造血功能，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求市場(chǎng)。辦報(bào)質(zhì)量是吸引讀者、擴(kuò)大發(fā)行的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    對(duì)于提升報(bào)道質(zhì)量的具體措施，《宜昌日?qǐng)?bào)》總編輯熊慶文說(shuō)：提升市州報(bào)的內(nèi)容，要在七個(gè)方面出“亮點(diǎn)”，即：精心策劃出亮點(diǎn)；服務(wù)百姓出亮點(diǎn)；舊聞翻新出亮點(diǎn)；樹(shù)立典型出亮點(diǎn)；創(chuàng)辦專(zhuān)欄出亮點(diǎn)；打造精品出亮點(diǎn)；內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)出亮點(diǎn)。

    《孝感日?qǐng)?bào)》社長(zhǎng)季云堂認(rèn)為：市州報(bào)的新聞和策劃都應(yīng)該凸現(xiàn)本地特色。報(bào)紙的頭條要以本地新聞為主，報(bào)道的策劃，應(yīng)該圍繞當(dāng)?shù)刂行墓ぷ鳎�做到每月確定一個(gè)主題，然后集中策劃，連續(xù)推出，形成氣勢(shì)，使讀者每月都有一個(gè)興奮點(diǎn)。

    《仙桃日?qǐng)?bào)》總編輯徐友俊認(rèn)為：市州報(bào)要贏得讀者，一是必須細(xì)分市場(chǎng)，給專(zhuān)業(yè)讀者群以陣地。

該報(bào)面向師生，創(chuàng)辦《教育周刊》，讓師生自己寫(xiě)新聞，寫(xiě)自己的生活，深受教育界歡迎。二是真正做到將版面留給基層，比如《仙桃日?qǐng)?bào)》每年拿出100個(gè)頭版頭條發(fā)基層新聞，讓普通群眾坐版面“正席”。