傳媒集團高調(diào)的并購意向和大規(guī)模注資，是不是傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)新媒體融合的產(chǎn)業(yè)趨勢和良好的發(fā)展前景的體現(xiàn)呢？

　　互聯(lián)網(wǎng)資深人士謝文分析說，“這是綜合效應引發(fā)的變革”�！皞髅綐I(yè)本身在變革，經(jīng)過過去一段時間的發(fā)展，傳媒的發(fā)展空間變小了，需要開拓更多的空間。同時，互聯(lián)網(wǎng)公司呈現(xiàn)上升發(fā)展趨勢。整個產(chǎn)業(yè)界的重組、發(fā)展和變革都到了一個新階段，是時候由重量級玩家干點什么了�！�

　　那么我們來仔細看一下，傳媒巨頭爭相并購的深層原因是什么？互聯(lián)網(wǎng)媒體的發(fā)展趨勢和前景到底如何？

　　新聞集團出價50億美元收購道瓊斯，顯然是看中了《華爾街日報》的品牌及其全球影響力。這是“新聞集團試圖從資本強勢媒體向影響力強勢媒體轉(zhuǎn)變的一個信息”。不可爭的事實：《華爾街日報》（The Wall Street Journal）是美國乃至全世界影響力最大，側(cè)重金融、商業(yè)領域報導的日報。日發(fā)行量達200萬份。同時出版了亞洲版、歐洲版、網(wǎng)絡版，每天的讀者大概有2000多萬人。國際航空報總編輯李禮指出，這種影響力對新聞集團在全球經(jīng)濟和政治生活中日益顯赫的地位進一步拉升了空間。同時，新聞集團涉足財經(jīng)領域的意圖也顯示無疑。

　　而湯姆遜176億并購路透，則更明顯地表現(xiàn)出搶占財經(jīng)資訊市場的野心。因為在此之前，湯姆森、路透和彭博新聞社是全球主要的三家金融信息提供商。而隨著彭博社的發(fā)展，路透逐漸失去了主導地位，但是湯姆森和路透的合并，將會改變目前財經(jīng)數(shù)據(jù)市場上的格局，在與彭博公司的競爭中占據(jù)有利位置。按照業(yè)界人士的估算，合并后的“湯姆森－路透”，在全球財經(jīng)數(shù)據(jù)市場上占據(jù)34%份額，這意味著將超越目前占33%的彭博新聞社。同時合并后，湯姆森集團原有財經(jīng)信息業(yè)務和路透集團原有財經(jīng)信息和新聞業(yè)務將統(tǒng)一使用“路透”品牌，而湯姆森集團原有法律、稅收、財務、科學、衛(wèi)生信息業(yè)務將使用“湯姆森—路透專業(yè)（信息）”品牌。

　　實際上，隨著互聯(lián)網(wǎng)應用的深入，新興應用模式的出現(xiàn)，諸如財經(jīng)、法律、衛(wèi)生等行業(yè)重點門戶網(wǎng)站的大批崛起將是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢。而新聞集團青睞道瓊斯的《華爾街日報》、湯姆森和路透“牽手”則選了“財經(jīng)牌”，其原因何在呢？中國人民大學新聞學院副院長喻國明對此分析說，“財經(jīng)屬于開發(fā)度非常好的媒介品種，競爭也非常激烈�？梢哉f，財經(jīng)信息是全局性的，也是超越地區(qū)和國家局限的，占有這一點就等于占有了世界的制高點，這也許是打財經(jīng)牌的主要原因�！�

　　而國內(nèi)，以幾十億元市場規(guī)模的華聞傳媒，行幾千萬元投資與“HOUSE365”的牽手（365地產(chǎn)家居網(wǎng)），實現(xiàn)一次“象蟻聯(lián)姻”，又是基于什么呢？

　　“整個媒介都進入了重新洗牌的時期，全世界的媒體市場都面臨著轉(zhuǎn)型”，喻國明在分析媒體市場時，曾指出，“并購將打造出一條全新的產(chǎn)業(yè)鏈，媒體將重新進行資源整合，重新展開競爭�！眹鴥�(nèi)互聯(lián)網(wǎng)絡中的地產(chǎn)、教育招聘、游戲、電子商務、教育等行業(yè)已經(jīng)成為網(wǎng)絡發(fā)展的新動力。如51JOB、攜程、e龍等、這些行業(yè)網(wǎng)站發(fā)展迅速，贏利能力強勁，頗受資本市場和投資者的關注。作為全國房地產(chǎn)行業(yè)領先的網(wǎng)絡媒體的“HOUSE365”（365地產(chǎn)家居網(wǎng)），成為華商集團涉足互聯(lián)網(wǎng)媒體的第一選擇便不足為奇了。

　　“HOUSE365”（365地產(chǎn)家居網(wǎng)），目前擁有800余個大型業(yè)主論壇，每天有超過50萬人次的頁面訪問量。剛剛誕生一年，即實現(xiàn)了2000余萬元的贏利。并且其“線上”和“線下”的互動模式也頗受業(yè)界好評。江蘇三六五網(wǎng)絡有限公司董事長胡光輝解釋，“‘線上’業(yè)務主要由房地產(chǎn)廣告、家裝家居廣告、中高端消費品廣告構成，‘線下’業(yè)務方面，則由‘商品房的網(wǎng)絡營銷代理’，‘基于互聯(lián)網(wǎng)信息平臺的網(wǎng)上獨立經(jīng)紀人的二手房中介服務’兩方面構成�！逼浒l(fā)展目標很明確，要成為“房地產(chǎn)網(wǎng)絡綜合服務商”。

　　所以，雖是“象蟻聯(lián)姻”，華聞傳媒卻從不低估其戰(zhàn)略意義。自此，華聞的傳媒版圖將新增成為四大板塊：以華商報為首的都市報系、以證券時報為主的財經(jīng)資訊、即將注入機場廣告的戶外媒體、以及專業(yè)化的新媒體。

　　通過對具體的傳媒集團并購案例的分析，我們可以看出，專業(yè)媒體網(wǎng)絡化、網(wǎng)絡媒體專業(yè)化是并購的深層的出發(fā)點和也是其發(fā)展歸結(jié)點，這是拓寬傳媒發(fā)展空間的道路所在，也是傳媒搶占制高點的砝碼；同時，產(chǎn)業(yè)突破媒介壁壘的趨勢也日趨明顯�！熬�上”和“線下”的互動對專業(yè)化的網(wǎng)絡媒體的產(chǎn)業(yè)鏈條的形成和發(fā)展非常重要。

　　在互聯(lián)網(wǎng)和新技術的沖擊下，網(wǎng)絡媒體日益成熟的壓力下，傳統(tǒng)媒體如何找到新的發(fā)展模式，如何與新技術進行有效的結(jié)合？國內(nèi)外傳媒集團的成功并購也將對其具有示范效應。

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