２００７年６月，成都和重慶同時獲批成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)試驗區(qū)。

　　在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)問題上，最難的是什么呢？

　　城鄉(xiāng)居民收入差距。２００６年，由于百年不遇的旱災(zāi)和同期城市居民收入的快速提高，重慶城鄉(xiāng)居民收入比由２００５年的３．６５∶１擴(kuò)大到了４∶１，遠(yuǎn)高于全國平均水平。而２００７年，又遭遇１１５年不遇的暴雨。

　　如何縮短差距？我們帶著這個問題，發(fā)現(xiàn)了一個年成交額超過８６億、全國第三西部第一的農(nóng)貿(mào)市場。這個農(nóng)貿(mào)市場現(xiàn)在的名字叫重慶觀農(nóng)貿(mào)農(nóng)產(chǎn)品物流中心，位于重慶市江北區(qū)盤溪鎮(zhèn)--城鄉(xiāng)結(jié)合部。

　　從周華其的蔬菜基地說起

　　周華其１４歲開始賣菜，１９歲到觀農(nóng)貿(mào)，逐漸成為蔬菜銷售大戶。

　　他最早在湖北利川建立基地：統(tǒng)一與農(nóng)戶簽訂協(xié)議，周華其為農(nóng)民提供種子和肥料、農(nóng)藥，保證農(nóng)戶每畝地每年有１０００元的收入（周稱這是人工費）。為了防止簽約農(nóng)民將菜私自賣給其他小販，周華其收菜之后先記賬季末統(tǒng)一結(jié)算。農(nóng)戶如果缺錢可以向周借，但是如果查到農(nóng)民將菜私自賣給其他收購小販，"以前的（菜）錢一律作廢"。

　　這種模式成功了，據(jù)周華其的朋友說，在利川，連小孩都認(rèn)得他。

　�。玻埃埃赌辏丛拢�看到家鄉(xiāng)父老還是很窮，他在家鄉(xiāng)渝北區(qū)石船鎮(zhèn)搞了一個１３０畝的蔬菜基地。２００７年７月５日，中國經(jīng)濟(jì)時報記者走訪了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民和基地的工人。

　　土地是從農(nóng)民手中直接租賃的。價格，一畝水田每年給農(nóng)民７００斤稻子的錢，一畝地給６００斤玉米的錢，隨行就市。目前在基地干活的有３０人左右，按天算工錢，男工一天２０元，女工一天１５元。

　　這已經(jīng)比外出打工有吸引力了，不少以前在外打工的農(nóng)民現(xiàn)在也回家學(xué)著他種菜，雖不是在他的基地工作，但是他們種的菜，周華其同樣收購，一起運到觀農(nóng)貿(mào)。

　　周華其的基地預(yù)計總投入１５０萬元，已經(jīng)投入了５０萬，包括修了一條幾公里長的公路，蓄水池、水渠等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。

　　觀農(nóng)貿(mào)農(nóng)產(chǎn)品物流中心黨委書記冉隆興告訴本報記者，像這樣依托觀農(nóng)貿(mào)建立起來的蔬菜基地，在周邊省市一共有１００多個。這些基地，不但改善了農(nóng)村道路等基礎(chǔ)設(shè)施，盤活了農(nóng)民撂荒的土地，給農(nóng)村帶去了新的技術(shù)、信息，還起了很大的示范作用。

　　一個８６億的農(nóng)產(chǎn)品交易平臺

　　８６億，是觀農(nóng)貿(mào)的官方口徑，觀農(nóng)貿(mào)蔬菜批發(fā)市場的經(jīng)理汪有良告訴記者，一般都估計得比較保守。而據(jù)媒體報道，到２００６年，每天的交易額都突破了３０００萬元，那應(yīng)該是一個過百億的規(guī)模。

　　每天，來自１６個�。罚岸鄠�縣的幾千噸蔬菜、１５萬公斤魚和其他１０００多種農(nóng)產(chǎn)品從千村萬戶匯聚到觀農(nóng)貿(mào)，走向成千上萬城市家庭的餐桌上。

　　一個地處西部的區(qū)辦農(nóng)貿(mào)市場，能成長到百億規(guī)模，排全國第三，說明了什么呢？

　　說明它的收費是低廉的。"非常低，"冉隆興同意記者的判斷。

　　安全是有保障的。"對。這方面我們背靠政府，有強(qiáng)大的協(xié)調(diào)能力。"

　　假貨是比較少的。談起這個，冉隆興很有感觸地說了這樣一段話：

　　食品安全是個系統(tǒng)工程，如果你完全把它壓在地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，可能也不是非常合理。但你是一個集聚的地方，我們盡可能發(fā)揮我們的作用。

　　第一，我們較早建立了自己的檢測中心，實行了無公害蔬菜準(zhǔn)入制。凡是進(jìn)入市場交易的蔬菜，一律要求對方提供在當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品檢測部門檢測的證明，這樣，就免檢入場。否則，一律強(qiáng)制檢測。

　　第二，在農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場大樓這邊，我們專門搞了一套質(zhì)量安全可追溯系統(tǒng)，貨從什么地方來的？銷到哪個地方去？出了問題可以追溯。"

　　我們還要凈化市場。首先是發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，我們提出"做大做強(qiáng)觀農(nóng)貿(mào)�煿伯a(chǎn)黨員爭先鋒"，這叫黨建工作品牌�？蜕坍�(dāng)中有黨員，經(jīng)商的先鋒模范作用是什么？我們認(rèn)為就是"不賣假貨，誠信經(jīng)營"。

　　有個賣竹筍的，他的攤位比較偏，但是他有個黨員的牌牌，賣相就比誰都好。

　�。玻埃埃衬旰螅�由黨員們倡議，客商工會參與并組織，發(fā)動不是黨員的客商，開展了"誠信承諾示范戶"評選活動，一年一評，不搞終身制。今年我們表彰了３０個。效果非常明顯：賣假貨的沒有市場了。一旦有賣假貨的，我們都會很快知道。

　　輻射與帶動

　　按照重慶市的部署，觀農(nóng)貿(mào)所在的江北區(qū)與三峽庫區(qū)移民最后的堡壘開縣結(jié)成幫扶對子。冉隆興說，在江北區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，觀農(nóng)貿(mào)一口氣援建了三個重點項目：一是支持１萬畝無公害綠色蔬菜生產(chǎn)基地的建設(shè)發(fā)展。二是支持開縣在觀農(nóng)貿(mào)設(shè)立優(yōu)質(zhì)"錦橙"銷售專區(qū)。三是支持開縣名優(yōu)食品"伊妹"牌方便米飯在觀農(nóng)貿(mào)建立總代理批發(fā)專銷點。

　　最難的是萬畝蔬菜基地。觀農(nóng)貿(mào)的政策是，開縣進(jìn)入市場的蔬菜水果等農(nóng)產(chǎn)品，市場交易費的８０％返還，用于蔬菜基地建設(shè)；另外的２０％用作蔬菜種植獎勵基金。此外，連續(xù)５年每年給予１０萬元的無償援助，用于基地購買化肥農(nóng)藥等。觀農(nóng)貿(mào)還在開縣嘗試市場＋基地＋農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的營銷模式，定期免費向開縣基地提供市場信息。

　　"從長遠(yuǎn)看，觀農(nóng)貿(mào)并不吃虧。"冉隆興告訴本報記者，為了開縣蔬菜能就近出售，降低成本，觀農(nóng)貿(mào)提前啟動了在重慶布點的計劃，原布局的幾個二級市場中，萬州市場提前誕生了。６月２７日，本報記者目睹了觀農(nóng)貿(mào)萬州市場的簽約。合作方是一家務(wù)實的當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)企業(yè)，本來就擁有萬州最大的水果市場和大量可供用作市場的房產(chǎn)。這個交易面積１１萬平方米的市場總共可吸納２０００名移民就業(yè)。

　　按照觀農(nóng)貿(mào)的規(guī)劃，很快，一個專門為庫區(qū)服務(wù)的"三峽名優(yōu)特農(nóng)產(chǎn)品展銷中心"也將在地處江北區(qū)盤溪的觀農(nóng)貿(mào)市場群中開業(yè)。

　　大旱中體現(xiàn)出的城鄉(xiāng)互動

　　一談到統(tǒng)籌城鄉(xiāng)，很容易想到城市反哺農(nóng)村。觀農(nóng)貿(mào)提醒我們，從和諧社會到城市的米袋子、菜籃子，農(nóng)村和城市是互動的。

　　"２００６年重慶遭遇百年不遇的旱災(zāi)，市里面蔬菜價格上漲，市民有些怨氣--三番五次打電話來問怎么價格那么高。"觀農(nóng)貿(mào)把２００６年和２００５年同一個月份的銷售情況做了對比，從量來講，沒有變，而且有些品種的價格還降了，缺的主要是葉類菜。于是，觀農(nóng)貿(mào)一方面緊急組織貨源，同時采取了一些優(yōu)惠的政策，提出拿２００萬元來平衡市場。通過媒體對外發(fā)布信息，凡市外面的葉類蔬菜進(jìn)入盤溪市場交易，一律免費入場，不收錢。第二天又在報紙上發(fā)布通告，綠葉類的蔬菜如因為天氣原因爛在路上，觀農(nóng)貿(mào)負(fù)責(zé)賠償，賠償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)是進(jìn)貨價格加上運輸成本。

　　政策一出，很快扭轉(zhuǎn)了葉類菜缺少的狀況。

　　逐利是商人的天性，對于農(nóng)產(chǎn)品來講，特別是糧食、蔬菜，源頭一有風(fēng)吹草動，在銷售終端就會被加倍放大，甚至引起擠兌風(fēng)潮。"有時候批發(fā)環(huán)節(jié)只漲了幾分幾厘，零售環(huán)節(jié)就敢漲幾毛一塊。一問都說是進(jìn)貨漲了。"對于這種情況，觀農(nóng)貿(mào)的辦法就是通過當(dāng)?shù)孛襟w發(fā)布批發(fā)價格信息。

　　政府作用

　　"觀農(nóng)貿(mào)發(fā)展到今天，由小到大（七個專業(yè)批發(fā)市場），由弱變強(qiáng)，榮譽(yù)也不少。一個非常重要的原因是政府掌控了市場資源。"冉隆興說。

　　觀農(nóng)貿(mào)人談到他們的發(fā)展，總要提到兩次搬遷，三次整合。每次搬遷或整合，觀農(nóng)貿(mào)都向前邁了一個臺階；每次搬遷整合，又都是在江北區(qū)委、區(qū)政府的直接主導(dǎo)下進(jìn)行的。尤其是２００５年，在冉隆興們看來，是觀農(nóng)貿(mào)發(fā)展史上的一個里程碑：定位"觀農(nóng)貿(mào)農(nóng)產(chǎn)品物流中心"；編制"觀農(nóng)貿(mào)十一五建設(shè)發(fā)展規(guī)劃"，并納入《江北區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展十一五規(guī)劃綱要》；已經(jīng)基本沒有閑置土地的江北區(qū)，拿出了兩平方公里１０００多畝土地，作為觀農(nóng)貿(mào)的發(fā)展用地。"土地全是劃撥地。沒有政府這些資源，觀農(nóng)貿(mào)怎么可能發(fā)展得起來？在他看來，也只有政府作后盾，才可以給客商農(nóng)戶提供低成本的交易平臺和安全保障。

　　可以用來佐證冉隆興們這一觀點的，還有一條，一個幾十億元規(guī)模的大市場，成功搬遷只用了３３天。

　　下一步要做三件事

　　觀農(nóng)貿(mào)農(nóng)產(chǎn)品物流中心主任曾憲路告訴本報記者，他們下一步的指導(dǎo)思想是，要主動促進(jìn)農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。觀農(nóng)貿(mào)２００６年在重慶市江北區(qū)五保鎮(zhèn)進(jìn)行了這樣的探索：由觀農(nóng)貿(mào)先期拿出一些資金來引導(dǎo)客商建立基地。一年來效果不錯，今年準(zhǔn)備將規(guī)模擴(kuò)大到２０００畝，植入到援建開縣１萬畝蔬菜基地的建設(shè)中。

　　觀農(nóng)貿(mào)近期要做三件事：

　　一是加快農(nóng)產(chǎn)品物流信息化建設(shè)。建立并實現(xiàn)生產(chǎn)者、銷售者計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，信息共享，對物流各環(huán)節(jié)進(jìn)行實時跟蹤、有效控制與全程管理。并逐步搞好農(nóng)產(chǎn)品信息處理與發(fā)布工作以及市場信息咨詢服務(wù)，最大限度地減少農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的盲目性。

　　二是創(chuàng)新組織形式，發(fā)揮橋梁與紐帶作用。當(dāng)前，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)主體多樣，組織形式較為復(fù)雜，農(nóng)民的小規(guī)模生產(chǎn)與龍頭企業(yè)的規(guī)�；�經(jīng)營并存。在觀農(nóng)貿(mào)從事經(jīng)營的客商大戶較多，觀農(nóng)貿(mào)要設(shè)法更好地發(fā)揮橋梁與紐帶作用。

　　三是提供多項特別的服務(wù)。比如通過行業(yè)協(xié)會組織專家深入田間地頭面對面進(jìn)行指導(dǎo)，推廣先進(jìn)的裁培技術(shù)和優(yōu)良的品種，提供農(nóng)藥殘留檢測等，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品的競爭力，提高農(nóng)民收入。

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