宗慶后祭起民族悲情的大旗，馬上收到一呼百應(yīng)的“劇場(chǎng)效應(yīng)”。一方面是娃哈哈的員工和經(jīng)銷(xiāo)商群情激憤，另一面是學(xué)界等一批人的參與，憤憤不平。然而，今天的中國(guó)社會(huì)畢竟已不同于三十年前，法制經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為一種普遍的社會(huì)意識(shí)，理性的聲音越來(lái)越強(qiáng)地碾過(guò)“達(dá)娃”之爭(zhēng)的喧囂。

    實(shí)際上，達(dá)能也不是模范的合同企業(yè)精神的遵守者，姑且不論當(dāng)初合資時(shí)的精巧設(shè)計(jì)，僅就這次爭(zhēng)斗當(dāng)中，根本不去顧及自己的行為帶給忠實(shí)消費(fèi)者的情感傷害，而只是為了自己的商業(yè)利益，為了爭(zhēng)奪控制權(quán)，各種手法使盡，這與“不義之徒”的瘋狂斂財(cái)別無(wú)二致。

    正是在這樣的背景下，本刊組織京城幾位資深律師，從法律的角度，站在與各方?jīng)]有利益沖突的立場(chǎng)，對(duì)“達(dá)娃”之爭(zhēng)作一理性的分析。剔除那些牽強(qiáng)附會(huì)在這起糾紛上的種種非市場(chǎng)利益因素，我們可以清楚地看出，在這場(chǎng)本就是各方利益的角逐中，不能調(diào)和的，也只是各自的利益本身。沖突暴發(fā)，各方都沒(méi)有考慮沖突本身對(duì)企業(yè)的損害，沒(méi)有顧及品牌在沖突中的價(jià)值流失，也都沒(méi)有想到這種沖突給企業(yè)與商品在消費(fèi)者心中造成的直接傷害！因此，“達(dá)娃”之爭(zhēng)，應(yīng)該盡快回到基本商業(yè)道德的層面上，真正從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)約束各自行為，使各方都能在利益最大化的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)和解。

    達(dá)能是法國(guó)著名的跨國(guó)企業(yè)，它并不是白求恩，能不遠(yuǎn)萬(wàn)里，來(lái)到中國(guó)，而是為了賺錢(qián)。作為企業(yè)，他們懷著這樣明確的目的，本來(lái)無(wú)可厚非。但是，它的所作所為必須遵守中國(guó)的法律。

    我們很多企業(yè)，正要通過(guò)與達(dá)能這樣企業(yè)的合作，不斷修正和完善自己。我們也必須汲取深刻的教訓(xùn)：在利用并購(gòu)合作發(fā)展中，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)執(zhí)行，一定要有所把握，有所堅(jiān)守。40億并購(gòu)價(jià)碼太低，目前可行的簡(jiǎn)易辦法是，進(jìn)入產(chǎn)權(quán)交易所完成產(chǎn)權(quán)并購(gòu)交割所有手續(xù)，使所有程序公開(kāi)合法化，也使各方行為在法律的框架中得以制約。

    面對(duì)“達(dá)娃”之爭(zhēng)，雙方利益最大化的捷徑就是立即和解。目前中國(guó)的飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常徹底，在這個(gè)動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)里，“達(dá)娃”鷸蚌相爭(zhēng)，失去的是消費(fèi)者對(duì)商品的市場(chǎng)認(rèn)同和品牌忠誠(chéng)，失去的是企業(yè)賴(lài)以生存的根基。只是，令人擔(dān)憂(yōu)的漫長(zhǎng)訴訟已經(jīng)開(kāi)始了，美國(guó)、瑞典和國(guó)內(nèi)的多家法院，都已受理了“達(dá)娃”的起訴，雙方律師團(tuán)個(gè)個(gè)摩拳擦掌，躍躍欲試�？梢晕鋽嗟卣f(shuō)，在這場(chǎng)“達(dá)娃”之爭(zhēng)里，除了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之外，不會(huì)有任何贏家。

    眼看著娃哈哈市場(chǎng)在萎縮，品牌價(jià)值在流失，我們內(nèi)心深處，也為這樣一個(gè)好端端的企業(yè)無(wú)謂地爛掉而扼腕嘆息。

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