我國建材物流基本情況當(dāng)前國內(nèi)建筑業(yè)正處于快速繁榮期，奧運工程項目的全面建設(shè)和房地產(chǎn)項目投資的巨額增長，催熱了建材流通業(yè)。中國建材工業(yè)經(jīng)濟研究會的報告顯示：21世紀(jì)頭10年甚至更長一段時間內(nèi)，建材工業(yè)發(fā)展速度將比國民經(jīng)濟發(fā)展速度高出三到四個百分點。到2010年，中國建材工業(yè)

　　建筑業(yè)投資巨大，通常是數(shù)億元以上或者百億元以上。物流費用在建筑業(yè)的造價中占11%左右，而且物流效率的高低還會影響建材占用資金的數(shù)量和施工效率。建材物流已成為建筑業(yè)的第三利潤源。

　　建材物流的主要模式經(jīng)過多年的發(fā)展，隨著建筑業(yè)的興旺，當(dāng)前國內(nèi)建材物流也日漸繁榮和規(guī)范，已初步形成多種業(yè)態(tài)模式共存發(fā)展的格局。

　　攤位制建材市場：一般的攤位制市場規(guī)模較小，物流活動零散，供貨商自己或雇用臨時人員開展物流活動，市場沒有配套的倉儲、裝卸、運輸?shù)仍O(shè)施設(shè)備。攤位制建材市場中購物環(huán)境較差，零星的送貨車輛與人流混雜，物流費用高，物流速度慢，物流質(zhì)量難以保證。攤位制市場正在積極通過資源整合、增值服務(wù)等方式，逐漸向現(xiàn)代物流過渡。

　　市場聯(lián)盟：市場聯(lián)盟由建材生產(chǎn)商、銷售商、房地產(chǎn)開發(fā)商和建材大市場組成的建材聯(lián)合采購營銷網(wǎng)絡(luò)。各地建材市場將通過聯(lián)盟，實現(xiàn) 資源共享，借助于更加齊全的貨品和更加快捷的物流，贏得更加廣闊的市場。

    走聯(lián)合之路，利用建材大市場豐富的市場資源進行橫向聯(lián)合，通過資源整合形成一個覆蓋全國的建材物流網(wǎng)絡(luò)。

　　連鎖超市：建材連鎖超市模式由美國家得寶于1978年首創(chuàng)，由于其鮮明的特點和倡導(dǎo)的消費文化吻合現(xiàn)代消費趨勢，從而形成了歐美建材市場發(fā)展的主流趨勢。建材連鎖超市具備貨真價實、購物環(huán)境好、退換貨方便等優(yōu)勢。建材連鎖超市一般提供免費班車、集中配送物流服務(wù)。

　　建材物流的發(fā)展趨勢建材市場經(jīng)營現(xiàn)狀國內(nèi)建材流通企業(yè)的弱勢：缺乏統(tǒng)一的規(guī)范經(jīng)營管理；各個銷售商進貨渠道各異，建材質(zhì)量檔次懸殊，價格不穩(wěn)定；進貨中間環(huán)節(jié)繁多，成本偏高；售后服務(wù)不健全，消費者的利益很難得到保障；缺乏誠信，市場競爭能力差；經(jīng)營成本較高；管理水平和管理技術(shù)較低；缺少完整的采購、倉儲、配送等物流系統(tǒng)；經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、發(fā)展規(guī)模較小；缺少穩(wěn)定的客戶群體。

　　外資建材超市的優(yōu)勢：經(jīng)營的產(chǎn)品在質(zhì)量和科技含量上都具有相當(dāng)?shù)母偁幜�；一站購齊，全方位的售后服務(wù)；擁有一整套完整、高效的采購、倉儲、配送等物流系統(tǒng)，能夠形成低廉的經(jīng)營成本；國外的建材連鎖超市擁有先進的管理經(jīng)驗和優(yōu)秀的企業(yè)文化；強調(diào)以消費者為中心、強調(diào)個性化服務(wù)的營銷理念，把消費者的信任度及自身的信譽度作為企業(yè)安身立命之本；用周到的服務(wù)來拉近與消費者之間的距離，逐漸形成一批自己的忠實顧客群；雄厚的經(jīng)濟實力。

　　“有競爭才能有比較，有比較才能有進步。”已經(jīng)有越來越多的人對統(tǒng)一形象、統(tǒng)一經(jīng)營管理、統(tǒng)一配送、價格低廉的“一站式”建材超市越來越青睞。結(jié)合中國傳統(tǒng)建材市場的發(fā)展局限性，要想繼續(xù)在中國建材市場上搏擊，連鎖經(jīng)營似乎成了商家的最佳出路。

　　影響國內(nèi)建材連鎖經(jīng)營發(fā)展的因素雖然連鎖經(jīng)營可能是做大做強建材流通企業(yè)的一種趨勢，但建材超市作為國內(nèi)建材流通的一種新業(yè)態(tài)，目前仍存在不少的發(fā)展障礙。

　　特殊制作的商品種類多，難做到大規(guī)模統(tǒng)一生產(chǎn)、配送；商品條形碼的應(yīng)用參差不齊，導(dǎo)致了物流管理水平和運作效率低下；家居建材商品由于重量大、體積大，增加了人員與配送成本；國家治理超載、物流企業(yè)稅負不合理及市場秩序混亂等問題；缺乏資金，對供應(yīng)鏈管理能力及渠道管理能力較差；管控難度大，建材連鎖超市的商品價值高、品種多、店面面積大。借鑒先進的物流發(fā)展經(jīng)驗以百安居為例，以一流的產(chǎn)品品質(zhì)、周到的全程服務(wù)、超低的市場價格，贏得了中國廣大消費者的認(rèn)同，在同行業(yè)市場占有率名列前茅。

   其成功運營的背后離不開不斷優(yōu)化的供應(yīng)體系、高效的物流配送系統(tǒng)和功能強大的IT系統(tǒng)的支撐。

　　針對中國家居建材行業(yè)的特點，幾年來，百安居主要在以下幾個方面加大力度：完善供貨采購體系，建立合作伙伴關(guān)系，減少供應(yīng)商數(shù)量，對供應(yīng)鏈進行優(yōu)化。

　　引入廠商直供模式，省掉許多中間環(huán)節(jié)，整合社會物流資源，提高物流效率。加速發(fā)展自有品牌商品，加大建設(shè)品牌專賣店的力度，大面積鋪設(shè)品牌營銷和物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。提高信息管理水平，理順進銷存，做好供應(yīng)商管理、商品信息管理、零售管理、供應(yīng)鏈管理包括訂貨、收貨、入庫）、財務(wù)結(jié)算管理。

　　建立高效的物流系統(tǒng)。百安居專門設(shè)立了商品部，對采購、物流、銷售、自有品牌商品等實行集中管理。公司還專門設(shè)有供應(yīng)鏈副總，負責(zé)供應(yīng)鏈優(yōu)化與物流運作管理。收貨部接到廠商送貨后，按照貨品類別常規(guī)補貨還是訂單產(chǎn)品）決定對貨物進行倉儲或同配送中心和銷售前臺進行交接。進入門店銷售的商品實行條形碼管理，更好地實現(xiàn)銷售、采購、庫存等內(nèi)部管理。配送中心主要承擔(dān)倉儲管理與配送管理兩塊業(yè)務(wù)。

　　目前，百安居的商品配送交給第三方物流公司完成，并通過嚴(yán)格考核甄選百安居的物流服務(wù)商，實施建立一個優(yōu)化庫存、完善服務(wù)的統(tǒng)一配送體系。通過建立訂單中心和配送中心，整合商店補貨訂單，減少供應(yīng)商的配送頻次，降低供應(yīng)商的物流成本，最終達到雙贏的局面。同時，通過建立中心庫存管理，減少門店庫存量，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，從而減少商品的庫存成本，提高資金利用率。

　　中國建材連鎖企業(yè)物流發(fā)展的出路優(yōu)勢互補：物流業(yè)作為一種新的生產(chǎn)力，正在從功能單一的初始階段向供應(yīng)鏈管理一體化服務(wù)邁進，勢必會帶動建材物流向更先進的模式進化。在今后很長一段時間內(nèi)，攤位制市場、市場聯(lián)盟、連鎖超市這三種模式仍將呈現(xiàn)相互融合、彼此滲透、互相促進、共同發(fā)展的局面。

　　規(guī)模化的發(fā)展：物流規(guī)�；�、專業(yè)化、現(xiàn)代化的建材物流配送中心、功能完善的大型建材物流園區(qū)將成為建材物流發(fā)展的主流趨勢，不僅可以提高物流配送效率和質(zhì)量，還可以減輕城市建材流通壓力。

　　第三方物流：隨著物流企業(yè)服務(wù)水平的不斷提升，建材供應(yīng)商面對日益競爭激烈的市場，不得不尋找更多降低成本的途徑，選擇第三方物流將成為一個較為明智的選擇。

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