2006年初，尹鐘龍在致股東的一封信中指出，三星“已經(jīng)由一個世界級的公司轉(zhuǎn)變成一個世界級的頂尖公司”。隨后，尹鐘龍在信中又強(qiáng)調(diào)了保持“危機(jī)意識”的重要性�！坝腥税讶�星的成功稱之為‘奇跡’，然而，我們的員工要關(guān)注的是，接下來‘能做什么和該做什么’，而不是昨日的輝煌。”

    尹鐘龍試圖把危機(jī)描述得更為清晰，他指出，三星過去在行業(yè)中扮演的是追逐者的角色，玩的是“追趕”別人的游戲，因此不僅滿懷熱情和意志，而且很清楚目標(biāo)和方法。過去取得的勝利也正是得益于此。但是現(xiàn)在正是由于三星成為了領(lǐng)跑者，情況已經(jīng)發(fā)生了變化，三星面臨的是開拓未知領(lǐng)域的挑戰(zhàn)，未來走向何方，以及如何走下去必須完全由自己來決定�！叭�體員工必須保持原有的熱情和意志力，以迎接未來的挑戰(zhàn)，未來不是來自預(yù)言，而是我們創(chuàng)造出來的�！�

    在三星電子如日中天之際談起“危機(jī)意識”，很難讓人有感同身受的理解。尹鐘龍的“危機(jī)意識”來源于1997年金融危機(jī)帶給三星的切膚之痛。當(dāng)時的尹鐘龍滿臉焦慮地看著海外部分不良資產(chǎn)的擴(kuò)大，一部分產(chǎn)業(yè)赤字的發(fā)生，并痛下決心裁員30%.現(xiàn)在，危機(jī)意識已經(jīng)成為三星電子“年年講、月月講、天天講”的話題，也成為不少三星高層的演講主題之一。

    但就危機(jī)談危機(jī)，并非尹鐘龍的原意。他的真實(shí)意圖是把“危機(jī)意識”當(dāng)做“速度經(jīng)營”的發(fā)動機(jī)。

    一方面，通過灌輸“危機(jī)意識”，強(qiáng)化員工的創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)新精神，保持奔跑的激情。

    另一方面，樹立未雨綢繆的意識。在尹鐘龍看來，要想保持領(lǐng)先，就必須想在前面，在事情沒有發(fā)生前就做好準(zhǔn)備。這也是尹鐘龍以拿破侖為榜樣的一個重要原因，“拿破侖還在上軍校的時候，就已經(jīng)熟諳歐洲的地理和歷史，為后來在歐洲的擴(kuò)張作了很好的鋪墊。這種未雨綢繆的態(tài)度令人欽佩�！�

    在技術(shù)吸引和創(chuàng)新的管理上，三星采用了危機(jī)管理的方法。例如，研發(fā)人員在接受一項任務(wù)的同時，也會收到一個完成任務(wù)的最后期限，此外，還在韓國國內(nèi)和美國的硅谷同時設(shè)立兩個工作小組，圍繞同一任務(wù)開展工作，兩個組既互相合作，大大加快了三星電子對引進(jìn)技術(shù)消化和吸引的速度，也保證了危機(jī)管理的成功。

    尹鐘龍的管理天條

    問三星經(jīng)理人，尹鐘龍有哪些不可觸犯的天條，一個比較雷同的回答是：不允許做與主業(yè)無關(guān)的事情。比如，三星電子早期曾在海外市場投資房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，1997年后，尹鐘龍一紙禁令停掉了這項投資，并規(guī)定三星電子海外公司不許買地蓋樓。一個鮮為人知的例子是，位于北京大北窯的三星中國總部所在地招商大廈，在沒有蓋好之前，原本是叫三星大廈，后來遇到禁令而作罷。

    尹鐘龍強(qiáng)調(diào)的是“選擇和集中”策略。即選擇的市場必須在行業(yè)內(nèi)取得數(shù)一數(shù)二的市場地位，否則就退出。三星宣布將在2010年達(dá)到20種產(chǎn)品世界第一，就是這種戰(zhàn)略的體現(xiàn)。

    但是，李宗錫也指出，三星電子強(qiáng)調(diào)的第一不是絕對概念，而是相對概念�！拔覀儾⒉皇窃谒�有的產(chǎn)品線上做到全面第一，而是要在某個事業(yè)領(lǐng)域里，選擇一兩個高端產(chǎn)品做到世界第一。比如電視機(jī)里，并不是整個電視機(jī)系列里都要做到第一，而是重點(diǎn)選擇LCD.在通信方面我們重點(diǎn)推的是3G產(chǎn)品以及移動娛樂。打印機(jī)方面，主要選擇彩色打印機(jī)、多功能打印機(jī)等。”

    “選擇和集中”策略的另一核心是定位高端。在中國市場，幾乎所有的三星產(chǎn)品都是由高端切入。分析師曾指出，許多三星產(chǎn)品都有比競爭對手同型產(chǎn)品更多的功能，讓三星能夠?qū)�價位拉高30%.高價位的巧妙在于“創(chuàng)造了一種高檔次的形象，反過來又刺激了銷售”，最明顯的例子是手機(jī)、筆記本電腦等。

    而三星的高價策略，除了戰(zhàn)略上的努力，也有機(jī)遇的成分。三星電子前任CMO金炳國總結(jié)道，“數(shù)碼科技創(chuàng)造出了一個全新的產(chǎn)品區(qū)域，這個機(jī)會加上我們積極向上的策略，是我們品牌快速躍升的主要原因�！�

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