很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為日本在上世紀(jì)90年代因?yàn)閼峙庐a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)空洞化，而失去了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大好機(jī)會，導(dǎo)致在信息產(chǎn)業(yè)方面落后于美國。但就現(xiàn)在的情況來看，這種穩(wěn)健讓日本既保持了傳統(tǒng)制造業(yè)上的巨大優(yōu)勢，又使其在信息產(chǎn)業(yè)上取得了后發(fā)優(yōu)勢。對自身產(chǎn)業(yè)的保護(hù)和自主標(biāo)準(zhǔn)的堅持甚至讓日本在信息產(chǎn)業(yè)的某些領(lǐng)域強(qiáng)于美國。

    產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)空洞化，包括正反兩方面意思：一方面指發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的脫工業(yè)化和服務(wù)化，現(xiàn)在很多發(fā)達(dá)國家服務(wù)行業(yè)在GDP的比重已經(jīng)超過70％，但是因?yàn)檎莆蘸诵募夹g(shù)和高附加值的配套服務(wù)，依然控制著產(chǎn)業(yè)鏈的上游（日本）；另一方面是指一個國家或地區(qū)的已有產(chǎn)業(yè)處于衰退階段，而新的產(chǎn)業(yè)還沒有得到發(fā)展，或者新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不夠充分，不能彌補(bǔ)已有產(chǎn)業(yè)衰退的影響，造成經(jīng)濟(jì)陷入不斷下降甚至萎縮的現(xiàn)象（中國）。

    為了嚴(yán)防產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)空洞化，日本制造業(yè)對外投資的“三步曲”通常是：先將組裝工序轉(zhuǎn)出，在海外進(jìn)行模塊組裝生產(chǎn)，第二步是在當(dāng)?shù)夭捎貌糠至悴考�，第三步是原材料產(chǎn)業(yè)跟進(jìn)投資。日本企業(yè)向中國轉(zhuǎn)移生產(chǎn)中很大部分是勞動密集型的組裝和加工業(yè)以及中低端資本密集型產(chǎn)業(yè)（如汽車行業(yè)），但是核心技術(shù)和工藝不會轉(zhuǎn)移。

    日資企業(yè)在國外制造的最終產(chǎn)品中，除了完整產(chǎn)品外，還包含著很多日本制造的高技術(shù)零部件等中間產(chǎn)品，因此，日本企業(yè)擴(kuò)大對外直接投資直接帶動了日本的機(jī)械設(shè)備和零部件的出口，這不僅有利于日本出口增加而且也對日本經(jīng)濟(jì)景氣恢復(fù)做出了很大貢獻(xiàn)。近年來，日本政府和財團(tuán)認(rèn)為日本主要利用“最終產(chǎn)品”賺錢的時代已經(jīng)過去，因此積極推行“知識產(chǎn)權(quán)立國”政策，即以輸出知識和智力為主，超越“技術(shù)立國”的時代，產(chǎn)生和提供附有知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的技術(shù)信息。

    在這種國策的指導(dǎo)下，日本成為了工業(yè)化成長道路上亞洲各國的技術(shù)、設(shè)備甚至是產(chǎn)品提供者。“不買日貨”的韓國給中國的印象一直是“自強(qiáng)不息”，但是長期以來受制于日本卻是不爭的事實(shí)。1965年樸正熙政府恢復(fù)了日韓外交后，由于得到日本的援助經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速度成長時期。截至2005年，韓國對日貿(mào)易累計逆差達(dá)2500億美元，其中零部件、材料領(lǐng)域所占比重最高，達(dá)65.9%（2005年統(tǒng)計數(shù)據(jù)）。2007年1月28日韓國產(chǎn)業(yè)資源部公布的數(shù)據(jù)顯示，2006年韓國對日貿(mào)易逆差創(chuàng)歷史新高達(dá)到253億美元。

    在亞洲各國之中，只有印度尼西亞一國對日本貿(mào)易出現(xiàn)順差，從而成為唯一的例外。因?yàn)橛《饶嵛鱽喩�產(chǎn)石油，能靠石油輸出而得到貿(mào)易盈余。中國對日貿(mào)易從80年代開始一直是逆差，僅2006年就高達(dá)241億美元。2002年至2006年的5年間逆差累計達(dá)812億美元。在中國對美貿(mào)易順差巨大的同時，出現(xiàn)對日貿(mào)易高額逆差，這其中還有相當(dāng)部分是中國背負(fù)了日本對美的順差，因此中日貿(mào)易的實(shí)際逆差還不止這個數(shù)。說的形象一點(diǎn)就是中國幫日本生產(chǎn)產(chǎn)品賣給美國，賺一些打工的錢。

    當(dāng)審視我國微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域時，一種產(chǎn)業(yè)空洞化的巨大危機(jī)感油然而生。2006中國企業(yè)百強(qiáng)中（銷售額排名前100家），電力、能源、電信、銀行、保險等國有壟斷型企業(yè)占了46家，外資占據(jù)了13家，純民營企業(yè)只有5家，靠自然發(fā)展壯大的僅10家。很難想象在未來20年內(nèi)，低技術(shù)含量的低端資本來帶動國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是一個穩(wěn)步走向崛起中大國的所為。宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中國受到美國的脅迫，微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中國又受制于日本，筆者雖然位卑卻不敢忘憂國。

路在何方？

    中國經(jīng)濟(jì)宏觀強(qiáng)、微觀弱的局面被經(jīng)濟(jì)界所公認(rèn)。2006年有一本書叫《世界是平的》暢銷全球，書中就建議中國和印度應(yīng)當(dāng)接受目前在世界格局的分工，不要去試圖占有更高端的領(lǐng)域。這種說法顯然是不可能被中國接受的�，F(xiàn)在中國慢慢意識到了這種靠資源消耗、大量投資和市場換技術(shù)拉動GDP快速增長的方式已經(jīng)嚴(yán)重制約中國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

    今年4月30日，商務(wù)部和海關(guān)總署聯(lián)合發(fā)出公告，決定從5月20日起對部分型號的熱軋卷材、冷軋板材等鋼材產(chǎn)品出口實(shí)行出口許可證管理，5月21日，我國政府又再次出臺規(guī)定：提高鋼鐵出口的關(guān)稅，鋼坯及部分鋼材將加征5%-15%的關(guān)稅。同時國資委出臺的央企改革計劃明確提出了培養(yǎng)30-50家具有國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)的構(gòu)想。2006年的《國家中長期科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》中又明確提出了到2020年將我國對外技術(shù)依存度降低到30%以下。

    這些美好的愿景還需真正具有競爭力的中國企業(yè)去實(shí)現(xiàn)，華為或許能給國人一些希望。在電子信息產(chǎn)業(yè)，中國企業(yè)與國外企業(yè)展開了激烈的競爭。華為總裁任正非說過一句著名的話：歐美的專利如今已經(jīng)占領(lǐng)了山頂，我們就要用專利把山腳圍起來，讓他們下山的時候繞不開我們的專利，然后用山腳的專利去換山頂?shù)膶＠��?/P>

    從眺望對手到近身搏殺，華為在19年專利長跑中已經(jīng)大幅縮小了與跨國競爭對手的差距。世界知識產(chǎn)權(quán)組織(WIPO)最新一期年度報告顯示，2006年華為提交PCT(專利合作條約)國際專利申請575件，去年這一數(shù)為249件，超過思科2.4倍。同時，華為在企業(yè)排名上也力壓愛立信、三星等企業(yè)，在純通信企業(yè)中僅位于諾基亞和高通之后，在全球申請人中排名從第37位上升到第13位，并且占到中國PCT國際專利申請量的14.7%。

    即便是像華為這樣每年按銷售收入的10%-15%投入研究開發(fā)，在研究經(jīng)費(fèi)的數(shù)量級上縮小了與西方公司的差距，也在專利上縮小了差距，但相對世界其他公司幾十年的積累還是不夠的。經(jīng)過19年的艱苦奮斗，迄今為止，華為尚沒有一項原創(chuàng)性的產(chǎn)品發(fā)明。

    對于華為所缺少的核心技術(shù)，華為只是通過購買的方式和支付專利許可費(fèi)的方式，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的國際市場的市場準(zhǔn)入，并在競爭的市場上逐步求得生存。購買核心專利之后，華為主要做的是在西方公司的成果上進(jìn)行了一些功能、特性上的改進(jìn)和集成能力的提升，更多的是表現(xiàn)在工程設(shè)計、工程實(shí)現(xiàn)方面的技術(shù)進(jìn)步�；�本專利的形成是“冰凍三尺，非一日之寒”。即使是應(yīng)用型基本專利的成長過程也至少需要3-5年，在這一點(diǎn)上華為有著清醒的認(rèn)識。

    國家重工業(yè)化是日韓崛起的那個時代的特征，而信息化則是這個時代的特征。日本的微觀經(jīng)濟(jì)模式讓日本實(shí)現(xiàn)了重工業(yè)化，同時也讓日本取得了在信息化時代的巨大優(yōu)勢。對于中國這個崛起中的大國，如果放棄了自主的基干產(chǎn)業(yè)就等于放棄經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)，如果放棄了信息產(chǎn)業(yè)就等于放棄了未來。像華為那樣有國際競爭力的企業(yè)，給中國帶來希望的同時，我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到現(xiàn)在中國企業(yè)競爭力的嚴(yán)峻形勢。

    中國多元化的時代特征，決定了中國需要采用多元化的發(fā)展趨勢�，F(xiàn)在越來越多的人也認(rèn)識到完全市場經(jīng)濟(jì)無法解決中國產(chǎn)業(yè)不合理的困境，政府宏觀調(diào)控也無法加強(qiáng)中國企業(yè)整體的競爭力。在技術(shù)、貿(mào)易、金融、投資、物流、信息和人才上落后的中國企業(yè)面對國外先進(jìn)企業(yè)的競爭，整合資源是必然的選擇。

在1997年以前，中國政府著力去培育日韓式的財團(tuán)型大公司，亞洲金融風(fēng)暴的突然出現(xiàn)，讓這種努力半途而廢。今天我們再次感受到日韓企業(yè)巨大競爭力的時候，當(dāng)初對日韓模式的否定似乎就不那么站得住腳了，光陰荏苒10年的時間就這么過去了。

    中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過改革開放30年的發(fā)展，無論是物資還是技術(shù)或者是人才，都有了一定的積累。面對國際競爭的巨大壓力，我國應(yīng)該重新考慮如何能集中全國的資源，建立一個綜合性的在市場經(jīng)濟(jì)下以計劃為手段的微觀經(jīng)濟(jì)管理集團(tuán)。合理分配資源，合理運(yùn)用全國的人力物力。確立一個長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為中國的騰飛提供動力。

    經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中國積累了巨額財富，在完成原始積累后，應(yīng)該把這些積累投入到使微觀經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展上來，像大飛機(jī)、航母的建造是重新建造和培養(yǎng)中國制造業(yè)的契機(jī)。同時這些大型建設(shè)項目，應(yīng)該盡量讓有技術(shù)積累的民營企業(yè)參與進(jìn)來，帶動中國企業(yè)間的跨行業(yè)合作。中國現(xiàn)在奢望在各個行業(yè)都擁有很強(qiáng)的競爭力是不現(xiàn)實(shí)的，為了追趕日本等發(fā)達(dá)國家，只能把有限資源投入到中國還具有優(yōu)勢的行業(yè)上，像我國對國產(chǎn)化程度較高的3G標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA的絕對扶持和TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的建立就是比較好的例子。

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