由于擔(dān)心電信業(yè)搶電視業(yè)的飯碗，IPTV等三網(wǎng)融合傾向明顯的融合業(yè)務(wù)一直只是在政策的夾縫中不溫不火地小步前進。不論是數(shù)字電視還是IPTV，真正關(guān)鍵的是通過融合，更好地實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展，這種發(fā)展亟需的是成熟的商業(yè)模式，而非劃地為界。

    五大主題下的數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)高峰論壇

    8月8日在京召開的第四屆中國數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)高峰論壇就“迎接廣播電視全面數(shù)字化新高潮；數(shù)字奧運帶來巨大機遇；消除數(shù)字鴻溝，推動社會和諧；資本市場推動數(shù)字電視與網(wǎng)絡(luò)整合；中國數(shù)字電視成就巡禮”等五大主題對我國數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及前景進行了深入探討。

    對于一直存在于業(yè)內(nèi)的一種“搶飯碗”的論調(diào)，國家信息化專家咨詢委員會常務(wù)副主任周宏仁給出了積極的回應(yīng)：“三網(wǎng)融合不是搶飯碗�！�

    周宏仁說，三網(wǎng)融合是當(dāng)代信息革命的拐點，它只是一個代表性的詞匯，本質(zhì)上代表的東西比三網(wǎng)融合更多，而其中最重要的，最根本的問題就是它把我們?nèi)祟惿鐣�從在哪兒聽得見哪兒，發(fā)展到在哪兒都看得見哪兒。

    這就差一個字，一個是聽一個是看，但是對我們工作、學(xué)習(xí)和生活的改變是非常大的。

    周宏仁表示，大家要團結(jié)起來，一起來推動三網(wǎng)融合這個事情，排除三網(wǎng)融合進程當(dāng)中的阻力。由三網(wǎng)融合開辟的是一個新的天地，在新的天地里，人人都會有“飯”吃，人人都會有“衣”穿，搞電話的人不要怕飯碗被搞電視的人搶走，搞電視的人也不用怕飯碗被搞電話的人搶走。

    真正怕的是沒有把握好技術(shù)發(fā)展的大趨勢，飯碗被技術(shù)發(fā)展的大趨勢淘汰了。

    這是本次大會對三網(wǎng)融合最為積極的聲音。

  三網(wǎng)融合的艱難之處

    由于行業(yè)的分而治之，廣電系與電信系仍有較大的區(qū)隔，雙方并不能夠隨意地進入對方的經(jīng)營領(lǐng)域。政策將廣電和電信圈在了各自的一片天地之間，這是這些年橫亙在兩網(wǎng)之間的一塊“巨石”。

    由于市場化的遲滯，廣電行業(yè)的發(fā)展明顯慢于電信業(yè)近年的高速增長。據(jù)統(tǒng)計，2006年，廣電全行業(yè)的收入1099億元，年增長率18%，但這個數(shù)字僅僅是電信運營商的1/6。與電信業(yè)的差距增加了廣電行業(yè)的危機感。

    因此，對于三網(wǎng)融合的呼聲在廣電系內(nèi)也日漸高漲。

    但真正困擾三網(wǎng)融合的還是沒有成熟的商業(yè)模式可以應(yīng)用。市場需要更好的商業(yè)模式來推動融合業(yè)務(wù)的發(fā)展，廣電系和電信系對于融合業(yè)務(wù)的認(rèn)識還有待進一步加強。

    對成熟商業(yè)模式的渴求

    事實上，我國的三網(wǎng)融合在2006年還是取得了一些實質(zhì)性的進展，行業(yè)之間建立了適當(dāng)?shù)暮献髂Ｊ�。這在以IPTV和手機電視為代表的融合類業(yè)務(wù)上表現(xiàn)明顯。

    電信系的IPTV業(yè)務(wù)開始從試驗走向商用，網(wǎng)通在哈爾濱，而電信選擇了上海作為示范城市。哈爾濱網(wǎng)通于2006年5月正式推出IPTV業(yè)務(wù)，當(dāng)年年底用戶數(shù)突破10萬；上海電信從2006年9月1日正式放號，截止去年12月17日，3個月時間內(nèi)IPTV用戶數(shù)就超過6萬。但是這種成功只限于“試點”城市。

    中國移動在山西的一個偏僻農(nóng)村率先打破三網(wǎng)融合障礙，通過當(dāng)?shù)卣�府的“撮合”，山西�?yīng)縣、靜樂縣等地率先實現(xiàn)了電信運營商與廣播電視運營商的合作，用一根光纜，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)、電視網(wǎng)、通信網(wǎng)資源整合，為農(nóng)村信息化建設(shè)提供了全新的思路。

 　　但是，這個“率先”很快就被業(yè)界定為“難以復(fù)制”的模式，由于應(yīng)縣、靜樂縣原先處于網(wǎng)絡(luò)覆蓋“一窮二白”的狀態(tài)下，同時引進“三網(wǎng)”勢必比破除“三網(wǎng)”障礙容易得多。

    沒有合適的商業(yè)模式制約了三網(wǎng)融合的發(fā)展。廣電系原有商業(yè)模式的特點，從根本上決定了其沒有“融合”的動力。業(yè)內(nèi)分析指出，“廣電的節(jié)目內(nèi)容是免費的，長期以來的盈利模式就是靠插播廣告。一旦失去了對渠道的控制能力，廣電勢必走向衰弱”。

    目前，廣電加強了對網(wǎng)絡(luò)的改造力度，著力將“單向網(wǎng)絡(luò)雙向化”。國家廣電總局科技司副司長王聯(lián)表示，廣電系統(tǒng)正在對有線數(shù)字電視進行寬帶、雙向、全功能網(wǎng)的建設(shè)，為發(fā)展下一代網(wǎng)絡(luò)奠定基礎(chǔ)。

    但是僅僅實現(xiàn)這些仍無法實現(xiàn)三網(wǎng)融合。成功的商業(yè)模式是數(shù)字電視、IPTV、手機電視等融合性業(yè)務(wù)成功發(fā)展的關(guān)鍵。

    從全球來看，融合性業(yè)務(wù)的商業(yè)模式都還處于探索階段。在產(chǎn)業(yè)分離時，雙方在各自的領(lǐng)域都處于強勢地位，但是在進行融合時，在利益分配上就會有所沖突，畢竟雙方都想擁有主導(dǎo)權(quán)從而獲得更多利益。

    無論是IPTV還是數(shù)字電視都需要探索商業(yè)模式，共同尋求發(fā)展。因此，必須尋求一種成熟合理的商業(yè)模式，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)共贏，讓包括廣電系、電信系在內(nèi)的開發(fā)商和提供商等各方都有利可圖，共同做大做強融合性業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)價值鏈。