作為現(xiàn)代工業(yè)的基礎，電子時代的到來,電源產品及產業(yè)發(fā)展的重要性一直為業(yè)界人士所關注和評說。各方的觀點都為行業(yè)提出了未來的發(fā)展方向,沒有人懷疑,電源產業(yè)已經進入微利時代。隨著消費電子時代的到來,整個產業(yè)鏈的成熟,也面臨這樣一個嚴峻的事實，客戶變得挑剔、喜新厭舊和計較成本。另一方面，電子技術越來越復雜，研發(fā)成本日益昂貴。這些因素疊加在一起，就意味著電源產業(yè)需要在更短的時間推出成本更低、技術上更復雜的產品。

    電源產業(yè)供應商把更多的時間花在把握消費者需求、產品定義和客戶服務上；為了加快產品開發(fā)，廠商購買比過去更多的成熟電路授權，也更加關注客戶需求，越來越傾向于購買“半成品”甚至是“準成品”迅速完成自己的產品開發(fā)。

    一、當今電源產業(yè)有兩大發(fā)展趨勢：

    一是降低產品成本,提高產品的創(chuàng)新能力，事實上，無情的價格壓力和不斷上升的研發(fā)成本使得更多的研發(fā)很難進行,在更短的時間推出成本更低、技術上更復雜的產品，但降低成本方案帶來的一個惡果是：不同廠商的產品共享一個通用平臺或者解決方案，產品大量雷同，差異化無從實現(xiàn)。甚至有觀點認為，此辦法是榨取代工廠利潤的方法，是腐蝕工程師的麻醉劑。

    二是客戶要求更多的解決方案。這也意味著“以產品為中心”的策略向“以客戶為中心的策略轉變，前者的商業(yè)模式是一種產品有許多客戶、提供元器件和注重技術；后者意味著有很多產品給每個客戶、提供方案，以及注重市場和應用。為了完成這種轉變，注重消費者端的差異化，以產品為中心的意義就在于可以降低客戶成本、縮短開發(fā)周期和降低設計的復雜度。

    中泰經緯公司正從管理程序、人員觀念和組織架構等多個方面進行調整。我們認為：“改變人的觀念是最困難的，尤其從這種原來賣元器件的觀念轉變到現(xiàn)在要提供整套的方案，這是一個非常困難的挑戰(zhàn)。我們更認為：對客戶的要求會了解得越透徹，尤其是針對量大的低端消費類市場，客戶需要一些完整的方案能夠使這種產品更快上市，這也是目前市場的一大熱點：當然我們提供的不光是產品，而在于技術支持和加強市場的多樣化需求的管理。

    可以肯定的是，為了應對技術和市場挑戰(zhàn)，整套解決方案是電源產業(yè)的必然發(fā)展趨勢，但如何擺脫這一困境，同時實現(xiàn)產品和服務的差異化，將是中國電源制造商最大的挑戰(zhàn)之一。

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