- 保護視力色：
推進紙質包裝特色產業(yè)的發(fā)展
-
http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2007-8-29
- 【搜索關鍵詞】：研究報告 投資分析 市場調研 紙質包裝
- 中研網訊：
-
根據市委市府“關于深化國有企業(yè)改革改制”的精神，上海包裝造紙（集團）有限公司于2004年4月劃轉普陀。這與普陀區(qū)重點推進、正在建設的“一區(qū)一品、一業(yè)特強”的“紙質包裝”產業(yè)正相吻合。因此，集團落戶普陀，不僅為企業(yè)改革發(fā)展提供了很好的契機，而且能給普陀“紙質包裝”產業(yè)發(fā)展注入了新的內容。
2008-2009年中國手機廣告行業(yè)研究咨詢報告 隨著移動通信網絡向3G的逐步演進和移動互聯網業(yè)務的不斷發(fā)展，手機已經成為能夠傳播文本、圖片和2008-2009年中國網絡廣告行業(yè)研究咨詢報告 2008年中國廣告經營總收入有望超過5000億元。中國傳媒經濟的重要指標之一廣告業(yè)已經成為一2008-2009年中國戶外廣告行業(yè)研究咨詢報告 2008年1-3月，戶外廣告投放額平穩(wěn)發(fā)展，沒有明顯變化。4月開始明顯上揚，受奧運效應，7月2008-2010年中國廣播行業(yè)應對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經濟向實體經濟蔓延。金融危機
一、集團現狀和所處的經濟環(huán)境
1、集團概況。
上海包裝造紙（集團）有限公司是一個以紙、塑和紙箱包裝印刷為主，兼營印刷物資供應的加工型企業(yè)集團；是一個國資比重較高、國有企業(yè)較多、歷史負擔較重的債轉股公司。集團擁有羅蘭、海德堡五色六色膠印機和進口六色凹印機、九色柔印機、模切機、糊盒機等具有國際先進的印刷加工制作設備。集團所屬企業(yè)產品涵蓋了煙、酒、醫(yī)藥、食品、日化、文教、五金、電子電器等七大行業(yè)，其中許多是為著名跨國公司配套生產的包裝產品。集團所屬9家生產加工型企業(yè)和2家貿易型企業(yè)，都在行業(yè)內具有較高的知名度，曾獲世界“杜邦獎”、“亞洲之星”、“科技進步獎”、“綠色包裝”等榮譽稱號，如上海人民印刷八廠、上海凹凸彩印總公司、上海人民塑料印刷廠、上海聯合包裝裝潢有限公司、上海古林國際印務有限公司、上海永新塑料制品有限公司等。集團總資產達10億元以上，年銷售收入10億元左右，年利稅近5000萬元。
2、集團所處行業(yè)有著良好的發(fā)展前景。
包裝印刷行業(yè)是一個激烈競爭與快速成長相伴、在競爭中成長的行業(yè)，帶有成長性、服務性、競爭性較強的特點。
一是成長性較強。中國包裝工業(yè)2004年總產值2800億元人民幣，僅占世界總量4600億美元的7.5%；中國包裝印刷業(yè)2004年總產值1146億元人民幣，遠低于日本2001年5600億元人民幣的水平。近十多年來，中國包裝印刷業(yè)均以高于GDP增長的速度在增長，2002、2003年均達12%的增長，上海包裝印刷業(yè)又比全國增幅高2個百分點�！耙坏犬a品、二等包裝、三等價格”的歷史已經淡出，越是經濟發(fā)展，越是人民生活水平提高，包裝印刷業(yè)就發(fā)展越快。隨著以吃飽穿暖為目的的生理性消費淡化，以追求品牌、體驗感受為主的心理性消費強化，包裝印刷業(yè)將有更快、更強的發(fā)展勢頭。特別是大市場、大物流的蓬勃發(fā)展，使包裝印刷對提高商品“身價”的作用更加突出。特別是受到超市、賣場快速發(fā)展的拉動，幾乎到了有產品，就有包裝的程度，古老的包裝印刷業(yè)“常青”、“不老”，加上污染少、吸納勞力多等，在上海建設世界大都市進程中更是前景看好。
二是服務性較強。包裝印刷企業(yè)本身沒有產品，要說產品，也是附加在別人產品上的產品，屬于“吃百家飯”、“為人作嫁衣”的行業(yè)。能否擁有大客戶和穩(wěn)定的客戶群對企業(yè)尤為重要，已經成為企業(yè)的立身之本、發(fā)展之本。為有實力、有信譽、有知名度企業(yè)服務的批量業(yè)務較之“自然來、自然去”的“散戶”業(yè)務，具有成本低、毛利高、回籠快等特點，甚至爭取到一、二個大客戶就能改善企業(yè)經營狀況。2003年，“上海聯合利華”業(yè)務占“永新塑料制品有限公司”全部業(yè)務的50%多，“上海聯合利華”移地合肥生產后，“永新”公司就緊隨其后，在距離其5公里的地方再辦一家企業(yè)，為客戶提供最便捷的專業(yè)配套服務。
三是競爭性較強。包裝印刷行業(yè)投資少、周期短、見效快、進入門檻低，幾乎有一臺印刷設備就能辦一家包裝企業(yè)，市場競爭相當激烈。每年都有一批新的加盟者進來，同樣每年也有一批被淘汰者離去。隨著我國對外開放和市場化程度的提高，涌現出一大批起點高、規(guī)模大、配套齊、機制活的包裝印刷企業(yè)。公司所屬凹凸彩印廠、人印八廠等，曾經都有全國包裝印刷行業(yè)“排頭兵”的輝煌，當年企業(yè)銷售利潤率明顯高于社會平均利潤率，均在35%以上，而近年來激烈的市場競爭已經將包裝印刷行業(yè)推入了一個低利或微利時代。
3、上海包裝印刷行業(yè)面臨諸多發(fā)展機遇。
一是中國、上海經濟高速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，帶動包裝印刷產業(yè)發(fā)展的機遇；
二是世界制造梯度轉移和跨國公司、跨國采購長驅直入上海，帶動包裝印刷市場擴大的機遇；
三是全面、協調、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，帶動以健康、環(huán)保為主，倡導“綠色包裝”發(fā)展的機遇；
四是科教興市戰(zhàn)略，帶動包裝印刷業(yè)“光、電”技術應用和發(fā)展的機遇；
五是北京“奧運”、上�！笆啦保瑤訒箻I(yè)、廣告業(yè)、服務業(yè)包裝印刷需求發(fā)展的機遇；
六是生活和文化消費需求變化，以追求感覺、感受為特點的品牌消費、心理消費增多，帶動消費類產品包裝印刷發(fā)展的機遇；
七是上海大市場、大物流、大通關的建設，帶動紙箱運輸包裝印刷發(fā)展的機遇；
八是上海國企改革深化和普陀包裝特色產業(yè)發(fā)展環(huán)境，帶動搞活企業(yè)、做強產業(yè)的機遇。
二、落地普陀為集團改革發(fā)展提供了新的機遇和廣闊前景
1、集團劃轉普陀帶來的變化。2004年對上海包裝來說，不僅僅發(fā)生了一般意義上的變化，而且發(fā)生了非常意義上的變化，即從依附了幾十年的上海輕工下放到普陀區(qū)。由此至少帶來以下變化：
一是管理主體變化，即“父母官”變化了。從接受控股公司管理到接受普陀區(qū)區(qū)委、區(qū)府及區(qū)經委等各部門管理，發(fā)生了從“企業(yè)管企業(yè)”到“政府服務企業(yè)”的變化。普陀在上海9個中心城區(qū)中，財政收入連續(xù)2年排名第三，2004年稅收收入總額和增收額分別超過50億和10億，創(chuàng)出歷史新高，是個有實力的“父母官”。
二是發(fā)展空間變化，即從條到塊的變化。普陀占地55平方公里，僅次于楊浦，在9個城區(qū)中位居第二，特別是地處上海西北門戶，有陸路交通、輻射“長三角”的地理優(yōu)勢。特別是區(qū)政府將包裝印刷業(yè)作為“一區(qū)一業(yè)、一區(qū)特強”的產業(yè)來發(fā)展，初步形成了一個產業(yè)集聚發(fā)展的區(qū)域空間。
三是管理氛圍變化，即從一般經營管理為主向以“稅收、資源管理”為主的變化。普陀管理企業(yè)的主要內容是服務，服務企業(yè)的政策資源豐富，對國企改革和包裝印刷產業(yè)發(fā)展有一系列的扶持政策。不少區(qū)領導都明確表示“不求所有，但求所在”，只要落地，政策全部可以到位。
四是工作要求變化，即對下放企業(yè)有不少特定的要求。作為首批下放普陀的幾家集團之一。市有關部門和普陀對包裝集團寄予很大的希望，明確“要發(fā)揮包裝優(yōu)勢，依托普陀一業(yè)特強，結合工業(yè)區(qū)整體改造，推進紙質包裝業(yè)的集聚發(fā)展，在桃浦工業(yè)區(qū)建立統(tǒng)一運作實體，通過市場化方式選擇產業(yè)鏈緊密的企業(yè)入駐”。市委領導在一專報上批示：“在放小形式上，保持完整的資產鏈、產業(yè)鏈、管理鏈，行業(yè)不散，組織仍在，發(fā)展不停。這是成功的基礎，也是穩(wěn)定的關鍵，在以后的工作中應予推廣”。區(qū)領導到集團調研，提了10個字要求，前6個字“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”對每個企業(yè)都適用，后4個字“盤合、落地”是具有特別意義的，是對集團下放普陀后的新要求。
2、適應劃轉普陀的變化，抓住機遇，發(fā)展自己。
山因勢而變，水因時而變，市場經濟唯一不變的法則是變。變化就是機遇，機遇就是挑戰(zhàn)，關鍵在于我們能否適應變化，把稍縱即逝的機遇變?yōu)榭吹靡�、摸得著的發(fā)展行為，這確是一次最實際的挑戰(zhàn)。
無論怎樣變化，“發(fā)展”這一硬道理不變。大發(fā)展、小困難，小發(fā)展、大困難，不發(fā)展、更困難。輝煌不在于曾經擁有，發(fā)展才能天長地久。只要發(fā)展了，就能夠想到原來難以想象的事情，能夠解決原來難以解決的難題，能夠實現原來難以實現的事業(yè)。
適應變化最有效的辦法是：視變化為機遇，視機遇為挑戰(zhàn)，進而抓住機遇，有所作為，走出一條“適者生存、發(fā)展自己”和“在發(fā)展中解決問題”的新路來。
我們深信，在普陀這方改革發(fā)展的熱土上，包裝印刷企業(yè)是可以大有作為的。集團在以“市區(qū)聯手、抓大放小、產權屬地、走向市場”為舉措的國資國企改革中，來到了充滿生氣、充滿活力的普陀區(qū)，為做大做強普陀區(qū)包裝特色產業(yè)也是可以大有作為的。
3、圍繞“落戶普陀，爭取發(fā)展”基本導向的思考。
“戰(zhàn)略導向”的思考。如何適應市場變化，適應屬地要求，在新的環(huán)境和更大空間中爭取新的發(fā)展？這不是“走過路過”的權宜之計，而是“安家落戶”的戰(zhàn)略目標。需要總體籌劃，分步推進，把“雞蛋”都放在普陀這一最安全的“籃子”里。
“問題導向”的思考。落戶普陀有很多事要做，有很多問題要解決。需要堅持有什么問題就解決什么問題，一個問題對應一個方案，成熟一個、推進一個；特別是以“趨優(yōu)避劣”的方法破解難題，在破解難題中求突破。
一要充分發(fā)揮合資企業(yè)板塊收益較好的優(yōu)勢，盡快破解國有企業(yè)歷史負擔重、耗用資源多的難題；
二要充分發(fā)揮集團經過公司制改造的優(yōu)勢，盡快破解所屬“純國有”企業(yè)發(fā)展動力和活力不足的難題；
三要充分發(fā)揮現有資產、資源的優(yōu)勢，盡快破解現金流量嚴重不足和擔保貸款、應收帳款、存貨壞帳風險過大的難題；
四要充分發(fā)揮現有裝備、技術、功能比較全面的優(yōu)勢，盡快破解主要企業(yè)、業(yè)務、客戶結構趨同、內部競爭的難題；
五要充分發(fā)揮盤活存量解決歷史問題的優(yōu)勢，盡快破解存量變現成本高、難度大的難題；
六要充分發(fā)揮集團整體屬地以后能得到普陀區(qū)領導關心、能得到更多政策、信息、資源、人才和產業(yè)集聚效應支持的優(yōu)勢，盡快破解整體屬地普陀以后，所屬企業(yè)稅費、運行要素配置、資產資源處置等仍處異區(qū)管理的難題。
“市場導向”的思考。在資產經營方面，一要進一步探索實踐集團及企業(yè)的多元化改制；二要進一步探索實踐各類資源的優(yōu)質化整合；三要進一步探索實踐用最小成本為企業(yè)減負、排障、化險和解決歷史遺留問題，以構造一個國企與外企、民企公平競爭的“起點”，構造一個寬松、和諧的人際關系和工作環(huán)境，構造一個“逼進逼退”的競爭機制。
在生產經營方面，一要多一點差異發(fā)展，通過調整和優(yōu)化企業(yè)結構、業(yè)務結構、客戶結構等，實現業(yè)內企業(yè)的錯位經營，將大企業(yè)做強，將小企業(yè)做專，各個企業(yè)都要著力培育自己的“拳頭產品”、“看家本領”和“特色服務”，做比別人做不了的事，賺別人賺不了的錢。二要多一點緊貼客戶，通過研究目標客戶需求，加強客戶關系管理，為占客戶總數20%以內并占業(yè)務總量80%以上的大客戶提供專業(yè)配套服務和定向優(yōu)質服務，特別是瞄準發(fā)展前景看好的產業(yè)、企業(yè)的產品包裝需求，為著名企業(yè)、知名品牌提供專業(yè)、便捷、全程服務，必要時，可采用“企業(yè)投一塊、個人持一塊、客戶加一塊”的合作方式，到大企業(yè)家門口去辦廠，為大客戶提供“直通式”服務。三要多一點開拓創(chuàng)新，重視光、電、數碼技術的引進和應用，提高多色膠印、精細柔印、綠色塑印等技術含量和附加值較高的業(yè)務比重，培育自己的核心業(yè)務；重視“毛利率”管理，逐步提高毛利率30%以上的業(yè)務比重，逐步收縮毛利率15%以下的業(yè)務比重，集中力量做好做大毛利高、回籠快、壞帳少的業(yè)務，降低經營風險；重視培育和發(fā)揮企業(yè)在“成本低、效率高、品質優(yōu)、服務好”方面的優(yōu)勢，贏得客戶和市場，增強企業(yè)核心競爭能力和持續(xù)經營能力。
“賽場導向”的思考。市場即賽場，在內部管理方面，要積極探索實踐黨政工作的“項目化”管理、企業(yè)內部的“市場化”管理、企業(yè)經營者的“契約化”管理，多做“搭橋鋪路、打造舞臺、提供機會、開放跑道”方面的事，營造“想干事、能干事、干成事”的氛圍，依靠團隊，依靠眾人，創(chuàng)造一流，實現目標。以實現對客戶、對股東、對員工、對社會的回報和全體員工的自身價值。
三、加速融入普陀“一區(qū)一品、一業(yè)特強”特色產業(yè)發(fā)展的主要舉措
1、盡快制定、完善和啟動“改革、落地、發(fā)展”方案。根據區(qū)委區(qū)府關于“改革、發(fā)展、穩(wěn)定、整合、落地”和發(fā)展特色產業(yè)的要求；本著有利于產權屬地以后發(fā)展、有利于業(yè)內現存問題解決、有利于集團自身實力增強相一致的目標；本著“要做、能做、能做好”相一致的原則，籌劃和推進集團及企業(yè)的改革、落地、發(fā)展。集聚自身資源落地，借助普陀資源優(yōu)勢，走出一條“大強”與“小�！辈⑴e，“紙印”與“塑印”齊飛的市場化發(fā)展之路。
2、集團本部率先搬至普陀區(qū)，已于今年3月搬至長壽路恒達大廈，為集團整體改制和落戶普陀、再創(chuàng)輝煌開了好頭，打下基礎。
3、積極籌劃和啟動企業(yè)改革、落地、發(fā)展項目。按照“要做、有錢做、有人做”和“全新機制、力爭增量、落地發(fā)展”的原則思路，籌劃一批可行、有效的項目，成熟一個，啟動一個，成功一個。所立項目力求“有增量資金，有增量業(yè)務，有發(fā)展包裝印刷產業(yè)愿望”的合作伙伴，借外力激活內功，用存量激活流量；爭取用一塊資產來引進區(qū)外、市外或境外的一塊資產，實現機制上的由死變活，經營上的化險為夷；統(tǒng)籌兼顧企業(yè)改制、動遷、落地、發(fā)展事項，以搞活企業(yè)、做強產業(yè)。
4、爭取區(qū)委、區(qū)府及區(qū)各部委的領導和指導，以靈活多樣的方式解決企業(yè)逐個落戶普陀所需土地、房產和產業(yè)扶持等問題，建設集團在普陀區(qū)的生產基地，為普陀發(fā)展包裝印刷產業(yè)作出貢獻。
5、培育集團包裝原創(chuàng)設計能力。與上海國際包裝印刷城有限公司、上海雍和形象設計有限公司和劉維亞四方共同組建“上海劉維亞產品包裝原創(chuàng)設計有限公司”。
6、集中資源，整合落地。打破單個企業(yè)的局限，對現有資產、人員、設備、業(yè)務、土地、廠房和債權債務等要素進行優(yōu)化配置，針對資產歸屬、形態(tài)、收益的差異，研究采取不同的理順、處置和管理對策。在整合中集中有效資源和優(yōu)秀人才，服務普陀“一業(yè)特強”。
7、培育新的經濟增長點�？衫矛F有資源，包括“稅收落地”后的新資源，向包裝印刷產業(yè)鏈的兩頭延伸，積極培育一批專業(yè)化、服務型企業(yè)，作為公司整體發(fā)展的補充，并為部分經營者和職工提供發(fā)揮才能的新機會、新舞臺。
8、加強與上海國際包裝印刷城的合作。集團與普陀區(qū)包裝印刷特色產業(yè)、配套產業(yè)，都有各自的優(yōu)勢與資源。通過合作和產業(yè)聯動，力爭優(yōu)勢互補，資源共享。特別是在教育培訓、信息資訊、會議展覽、銷售市場等方面應該有更多的合作與聯動，共同打造普陀區(qū)特色產業(yè)的整體優(yōu)勢。
集團愿意在區(qū)特色產業(yè)規(guī)劃的指導下，落戶普陀，做強產業(yè)，使普陀區(qū)成為上海包裝印刷產業(yè)的高地，使上海包裝集團以及所屬企業(yè)成為上海包裝印刷行業(yè)的強手。 - ■ 與【推進紙質包裝特色產業(yè)的發(fā)展】相關新聞
- ■ 行業(yè)經濟
- ■ 經濟指標
-
