近年來市場(chǎng)基本概況2006年北京市住宅用窗市場(chǎng)依然保持供大于求總量失衡的局面。由于塑窗技術(shù)進(jìn)步不快，走低檔路線，雖然價(jià)格低，但PVC塑料門窗使用量仍有所下降，斷冷（熱）橋鋁合金門窗用量上升，彩板門窗及玻璃鋼門窗市場(chǎng)份額相對(duì)較少。

    PVC塑料窗主要產(chǎn)品品種有：58系列、60系列、70系列、80系列、85系列、88系列、95系列。主要技術(shù)裝備有：一是自1998以來，北京嘉寓集團(tuán)、北新建塑集團(tuán)、北京博維信三瑞公司、北京龍?zhí)┤A德門窗公司等先后從德國威格瑪、歐鵬公司、哈佛那公司整套采購10條數(shù)控鋸削中心、數(shù)控焊接中心，數(shù)控切削設(shè)備等具有國際上世紀(jì)90年代水平的PVC塑料門窗自動(dòng)化生產(chǎn)線。2002年北京京師育聯(lián)門窗有限公司投產(chǎn)完成國內(nèi)最高配置的PVC塑料門窗自動(dòng)化生產(chǎn)線（德國耶魯公司）的安裝調(diào)試并投產(chǎn)。這些裝備的技術(shù)水平居國內(nèi)PVC塑料門窗行業(yè)的前列。二是國產(chǎn)PVC塑料門窗加工組裝設(shè)備占的比例最大，為97%.主要由山東光明塑窗機(jī)器公司、山東天辰塑窗機(jī)器公司、山東德佳塑窗機(jī)器公司、北京航空工藝研究所、北京平和設(shè)備公司等100余家生產(chǎn)，國產(chǎn)組裝設(shè)備已由仿制階段逐步過渡到自行設(shè)計(jì)階段，2001年初光明公司生產(chǎn)的六角數(shù)控焊機(jī)及數(shù)控切削中心等自動(dòng)化程度較高的加工設(shè)備，已接近國外同類設(shè)備水平，同等生產(chǎn)能力的國產(chǎn)設(shè)備為進(jìn)口設(shè)備價(jià)格的1/4到1/5.PVC塑料門窗五金配件主要由廣東金峰集團(tuán)、河南新鄉(xiāng)華龍公司、山東國強(qiáng)公司等近百家配套。北新建塑集團(tuán)PVC塑料門窗五金配件生產(chǎn)剛剛起步，2001年投資1.2億元生產(chǎn)中高檔傳動(dòng)鎖閉器、執(zhí)手等產(chǎn)品。市場(chǎng)每套價(jià)格在160~200元之間。德國諾托公司、格屋公司、斯吉利亞公司主要配套高檔PVC塑料窗，市場(chǎng)每套價(jià)格在220~350元之間，近年市場(chǎng)銷量逐步增加。

    北京市場(chǎng)PVC型材總量約3萬噸，北京PVC塑料型材生產(chǎn)能力較低，今年生產(chǎn)量約1萬噸，型材市場(chǎng)缺口較大，市場(chǎng)空缺部分主要由外地海螺、LG、金鵬等公司生產(chǎn)廠家填補(bǔ)。

    PVC塑料門窗型材斷面構(gòu)造基本為仿歐洲形式，但型材壁厚薄、斷面小，屬經(jīng)濟(jì)型。近年國內(nèi)開發(fā)多腔室結(jié)構(gòu)型材突破了原有的單腔室結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，在保溫隔聲性能方面有了較大的提高，同時(shí)帶來安裝增強(qiáng)型鋼腔室空間狹小，用該種材料加工制作的窗，其構(gòu)件的慣性矩降低，從而限制了在基本風(fēng)壓值較高地區(qū)及高層建筑上的使用范圍。

    2006年北京市民用住宅用窗依然保持PVC塑料門窗為主體，鋁合金門窗緊隨其后的市場(chǎng)格局。PVC塑料門窗約占市場(chǎng)份額的60%.全市從事建筑門窗生產(chǎn)加工的企業(yè)650家，生產(chǎn)能力為：1500萬平方米/年（包括PVC塑料門窗、鋁合金門窗、玻璃鋼門窗等），加上外省市門窗企業(yè)擠占北京10%的市場(chǎng)份額，建筑門窗市場(chǎng)產(chǎn)需嚴(yán)重失衡。近4年來，PVC塑料窗單位產(chǎn)品價(jià)格總體上呈下降趨勢(shì)，其原因有：第一，PVC塑料窗行業(yè)利潤(rùn)空間較大，社會(huì)閑置資金紛紛投向門窗行業(yè)，門窗加工企業(yè)由200家擴(kuò)充到650家，由于有實(shí)力的大企業(yè)的參與，促進(jìn)了行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，同時(shí)，帶來行業(yè)利潤(rùn)空間逐漸變小，價(jià)格下降。第二，相當(dāng)一部分門窗企業(yè)為保持自身的利潤(rùn)空間，競(jìng)相降低材料成本和單位加工成本，采購低質(zhì)低價(jià)五金件和附件，不按工序標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)加工。有時(shí)，企業(yè)之間為爭(zhēng)奪一張訂單，采取互相壓價(jià)、增加墊資比例等方式進(jìn)行無序的、惡性競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品質(zhì)量和功能出現(xiàn)嚴(yán)重滑坡，客戶投訴呈上升趨勢(shì)。一些規(guī)模較大、裝備優(yōu)良、質(zhì)量穩(wěn)定、口碑好的企業(yè)，訂單減少，開工不足。其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由此陷入了困境，財(cái)務(wù)狀況日趨惡化，高級(jí)管理人員和技術(shù)骨干嚴(yán)重流失，企業(yè)苦不堪言。